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什么是ERP或MRP？
ERP：英文为Enterprise Resource Planning，企业资源布局 ERP是由美国Gartner Group咨询公司在1993年首先提出的，作为当今国内上一个最先进的企业治理形式,它在表现当今环球最先进的企业治理切实的同时，也提供了企业消息化集成的最佳处置方案。
它把企业的物流、人流、资金流、消息流一致同来启动治理，以求最大限制地利用企业现有资源，成功企业经济效益的最大化。
其重要宗旨是对企业所领有的人、财、物、消息、期间和空间等综合资源启动综合平衡和提升治理，协调企业各治理部门，围绕市场导向展开门务优惠，提高企业的外围竞争力，从而取得最好的经济效益。
所以，ERP首先是一个软件，同时是一个治理工具。
它是IT技术与治理思维的融合体，也就是先进的治理思维借助电脑，来达成企业的治理指标。
ERP的外围目的ERP的外围目的就是成功对整个供应链的有效治理，重要体如今以下三个方面：1、表现对整个供应链资源启动治理的思维在常识经济时代仅靠自己企业的资源无法能有效地介入市场竞争，还必定把运营环节中的无关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等归入一个严密的供应链中，才干有效地布置企业的产、供、销优惠，满足企业应用全社会一切市场资源极速高效地启动消费运营的需求，以期进一步提高效率和在市场上取得竞争长处。
换句话说，现代企业竞争不是繁多企业与繁多企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。
ERP系统成功了对整个企业供应链的治理，顺应了企业在常识经济时代市场竞争的须要。
2、表现精益消费同步工程和矫捷制造的思维ERP系统允许对混合型消费形式的治理，其治理思维表如今两个方面：其一是“精益消费LP(Lean Production)”的思维，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业运营战略体系。
即企业按大量量消费形式组织消费时，把客户、开售代理商、供应商、协作单位归入消费体系，企业同其开售代理、客户和供应商的相关，已不再便捷地是业务往来相关，而是利益共享的协作同伴相关，这种协作同伴相关组成了一个企业的供应链，这即是精益消费的外围现实。
其二是“矫捷制造(Agile Manufacturing)”的思维。
当市场出现变动，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本协作同伴不必定能满足新产品开发消费的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和开售渠道组成的短期或一次性性供应链，构成“虚构工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成局部，运用“同步工程(SE)”，组织消费，用最短的期间将新产品打入市场，时辰坚持产品的高质量、多样化和灵敏性，这即是“矫捷制造”的外围现实。
3、表现事后方案与事中控制的思维ERP系统中的方案体系重要包括：主消费方案、物料需求方案、才干方案、洽购方案、开售口头方案、利润方案、财务估算和人力资源方案等，而且这些方案性能与价值控制性能已完选集成到整个供应链系统中。
另一方面，ERP系统经过定义事务处置（Transaction）相关的会计核算科目与核算形式，以便在事务处置出现的同时智能生成会计核算分录，保障了资金流与物流的同步记载和数据的分歧性。
从而成功了依据财务资金现状，可以追溯资金的前因后果，并进一步追溯所出现的相关业务优惠，扭转了资金消息滞后于物料消息的状况，便于成功事中控制和实时做出决策
什么是企业资源布局？它是如何开展而来的
企业资源布局即“Enterprise Resource Planning”，也就是如今大家常说的“ERP”，它是对企业物流、资金流、消息流启动一体化治理的软件系统，强调对企业的外部甚至外部的资源启动提升性能、提高应用效率。
其外围治理思维就是成功对“供应链”的治理。
软件的运即将超过多个部门甚至少个企业。
为了到达预期设定的运行指标，最基本的要求是系统能够运转起来，成功集成化运行，建设企业决策完善的数据体系和消息共享机制。
其开展大抵可分为三个阶段：MRP阶段(Material Require Planning) 即“物料需求方案”阶段。
企业的消息治理系统对产品构成启动治理，借助计算机的运算才干及系统对客户订单、在库物料、产品构成的治理才干，成功依据客户订单，依照产品结构清单展开并计算物料需求方案。
成功缩小库存，提升库存的治理指标。
MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning) 即“制造资源方案”阶段。
在MRP治理系统的基础上,系统参与了对企业消费中心、加工工时、消费才干等方面的治理，以成功计算机启动消费排程的性能，同时也将财务的性能囊括出去，在企业中构成以计算机为外围的闭环治理系统，这种治理系统已能灵活监察到产、供、销的所有消费环节。
ERP阶段（Enterprise Resource Planning） 即企业资源方案系统，是在消息技术的基础上，以系统化的治理思维，为企业决策层及员工提供决策运转手腕的治理平台。
是在MRP II基础上进一步开展而成的面向供应链的治理思维。
ERP相比MRPII最重要的变动就是由面向企业外部转向面向整个供应链。
企业资源布局的名词解释
企业资源布局 (Enterprise Resource Planning),简称ERP.于1998年在制造业市场上掀起一阵热潮，ERP乃是一种企业再造的处置方案，藉由消息科技的帮忙，将企业的营运战略及运营形式导入整个以消息系统为骨干的企业体之中，其非只是科技上的扭转，而是关涉到组织外部所无对于人员、资金、物流、制造及企业外部之跨地区或跨国内之流程整合治理。
ERP是针对物质资源治理（物流）、人力资源治理（人流）、财务资源治理（财流）、消息资源治理（消息流）集成一体化的企业治理软件。
一个由 Gartner Group 开发的概念，形容下一代制造商业系统和制造资源方案（MRP II）软件。
它将蕴含客户/服务架构，经常使用图形用户接口，运行开明系统制造。
除了已有的规范性能，它还包括其它个性，如质量、环节运作治理、以及调整报告等。
特意是，ERP驳回的基础技术将同时给用户软件和配件两方面的独立性从而愈加容易更新。
ERP的关键在于一切用户能够裁剪其运行，因此具备自然的易用性。
然而，ERP自身不是治理，它无法以取代治理。
ERP自身不能处置企业的治理疑问。
企业的治理疑问只能由治理者自己去处置。
ERP可以是治理者处置企业治理疑问的一种工具。
不少企业由于失误地将ERP当成了治理自身，在ERP实施前未能仔细地剖析企业的治理疑问，寻觅处置路径，而过火地依赖ERP来处置疑问。
最后，岂但老的疑问得不到有效地处置，又发生了许多新的疑问，最终造成了ERP实施的失败。
企业也因此而伤了元气。
正确地意识ERP是什么与不是什么，就会在ERP实施之前仔细剖析企业在治理上存在的疑问，了解ERP对处置这些疑问的作用，充沛粗疏中央案与落实应用ERP处置这些疑问的程序，为ERP充散施展效率提供基础。
