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求计算机erp原理的实训报告
实习时期：2008年9月5日——2008年10月25日实习地点： ERP沙盘模拟试验室这次实习旨在从实习中看法和学习ERP系统及在企业运营中的关键性，了解实在企业的运营环节，身临其境的启动操作，真正感触一个企业运营者直面的市场竞争的精彩与严酷，承当运营风险与责任增强团体应答风险的才干。
造就在校生顺应岗位的才干。
在实习环节中体会企业运营治理的关键,了解ERP对企业治理的处置之道。
增强在校生们的专业常识的详细运行才干，和增长一无所长去更好的面对社会。
使这样的对企业未来风险预测与决策的模型不得人心！ 二、试验环节与心得：应用先进的教学设施让咱们启动了先进的ERP沙盘模拟试验，ERP是企业资源布局 (Enterprise Resource Planning)的意思，ERP是整合了企业治理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机配件和软件于一体的企业资源治理系统。
ERP愈加面向市场、面向运营、面向开售,能够对市场极速照应,它集成了供应链治理性能,强调供应商、制作商与分销商之间的新的同伴相关,并且允许企业后勤治理。
ERP更多强调财务,具备较完善的企业财务治理体制,这使得价值治理概念得以实施,资金流与物流、消息流愈加无机地联合。
ERP较多地思索人作为资源在消费运营布局中的作用,也思索了人的培训老本。
在消费制作方案中,ERP允许MRPII与JIT的混合治理形式,也允许多种行业(团圆制作、流程工业等)的治理形式。
学习这样先进的软件技术，模拟试验旨在造就新社会的适用型人才的教学目的。
咱们大家做的都很仔细虽然会有输赢但大家致力学到的常识是更为关键的。
对团体的专业常识及实践运用才干失掉更为进一步的优化。
试验开局的时刻教员就详细内容作了详尽的说明后开局领大家做初始运营年的模拟等大家了解后让各队开局自己运营，咱们就对产品市场剖析了一下，它对决策起着选择性作用。
咱们经过钻研对各产品和各个市场有了必定的了解，发现P1和P2产品在本地市场，国际市场和国际市场这三个市场都有不错的开展前景。
于是咱们就选择在前两年主消除费P1的同时开发P2。
思索到其他企业或许会对亚州、国际和国际市场及P4产品更有兴味。
而咱们把眼光放在P2，P3产品在区域市场和国际市场的开售状况上。
首先其p2 产品在本地市场与区域市场多少钱较高，需求较为稳固，由于 其他队会存在一种就是尽或许开发大市场而使P2会有空可钻所以咱们不时都把P2看成6年运营时期里的宝贝，其次咱们也注重对国际市场的P3启动筹划。
作为一个企业的CEO应该有久远的头脑及对市场的准确定位。
由于只要这样才干给公司带来愈加辉煌的明日。
在第一阶段咱们就启动了区域市场的开拓，争取在第一时期内进入市场并占取P1或P2的市场份额。
依据规则在第一年的市场竞单关键是按广告费的投入多少来选择选单先后。
咱们采取的广告战略是把广告控制在10左右，由于11是风险警戒线，咱们打出了9的广告，但结果咱们排名第二，过后我觉得市场老大完了，但由于第一的决策错误没拿最大的或许定单，咱们钻空子了。
由于咱们没在权力值最大的时刻贷常年存款所以失去了改换先进设施的良机，咱们订了一个半智能（消费P2），一个手工消费线，咱们对每年的产量启动估量，为下一年的定单量作准被。
在这一年里由于以为帐期是交货的期限，咱们就从别的组买了一个高出市场价2.5成交的，由于低是没人卖的，由于在实践中他们以为这是竞争，这也通知咱们必定不要象他们一样，由于如今的市场经济曾经不是一味的竞争可以说明白的，协作也是关键的。
由于“囚徒困境”的博弈学和西方微观经济学通常通知我在社会中人都是理性的，但理性人不等与无公家的概念，假设选用的协作同伴他选用一次性的背离那么其他的成员也会选用对自己无利的选用——以后不与他协作。
这样的结果不只使自己在同行中的位置大大降低，更会在商品市场上让自己的终端客户觉得风险，他们会对咱们的信誉失去信念直至不再购置公司的商品，所以咱们很注重市场上的信誉疑问，和与同行的尽或许的协作与共盈。
第二阶段的运营关键上班重点是启动P2的研发和消费以及消费线的投资变革。
咱们参与了新的半智能消费线，和手工消费线，由于咱们如今想要霸占市场，所以必定参与消费，但也不丢弃投产全智能，以提高消费率，为第二年的P1市场占有率与第三年P2的消费率作保证。
咱们保证P2的同时不丢弃开发P3和P1消费，不时都有设施在消费P1，由于大家都在疏忽P1，这样消费就会有市场。
作为一个CEO来说不只要有灵敏的头脑以应答突变的商场变换指导公司走出荆棘开出一条自己的通天大路。
还要对商场上的竞争者的心态启动良好而迷信的剖析尽量避开竞争的强烈性，从当选用生活的空间。
第三阶段咱们开发的区域市场可以进入了，咱们采取多市场多产品战略投资，采取多点开花的战略，这是抗争中中国反派先烈的迷信阅历，在如今也雷同适用。
由于竞争小的投资少，竞争大的投资多。
思索到区域市场的P2竞争不是很大。
广告投入较少的状况下，咱们拿到了合乎以后消费与开售水平的订单。
我忘了是第三年还是上一年贷的常年存款了，咱们开局上全智能和半智能，由于柔性的开发期长和费用太大，咱们就没把他打在方案里。
当公司作出一项新的选择时必定要看投资的回收期假设在既定的年限假设投入大于产出那这样的选择就是错误的，由于ERP实习时期只要6年，所以咱们丢弃了先进的柔性消费线，这是咱们还选择租用小厂房，就在这样的条件下这一年咱们开局无利润了。
第四阶段，咱们尽量提高对市场与消费的预测准确度。
困为上一年的P2产品市场较好，加上消费规模的放大，咱们把重点放在P2市场，并有一条设施对P1产品的消费。
P3咱们已开局投产了，关于现金流量治理，咱们有一期短期存款，短期存款相对而言利息较高，过后只思索关于现金流量不够而启动短期存款，等候下一年的盈利以归还本与息。
在对亚洲市场的研发疑问上出现了争议。
运营部门以为市场的更新是开展所需，只要更好的市场，才干有更多的顾客；而市场部门以为其他有较多的企业在研发P3产品，且市场占有率具备相对的优势。
但我觉得时期和投入与产出的比例疑问咱们丢弃亚洲市场的进入。
把自己的国际市场和产品作好，打稳的，由于大家的财务都不行了，只需咱们坚持住就应该没疑问。
对一个新公司来说最关键的就是资金疑问，如何应用有限的资金到达最大的利润是至关关键的头号小事。
第五阶段，由于时期疑问原定的六年改为五年，所以咱们之前的做法是正确的，咱们尽最大抵力拿单，但由于资金只要9了，所以在本地，区域，国际的市场上咱们只能对P1，P2，P3，每个市场投放1个广告费用，正由于大家对P1，P2的疏忽咱们在少的广告费用的投放而失掉了尽或许大的正常定单。
结果咱们第三期末就把货都交上了，由于对试验的了解还不透彻我错误的卖了一条设施，想回笼资金结果使盘面的得分记点变小。
最后咱们以第二的名次完结了这次实习。
但成员们都很开心，由于咱们协作的很开心，CEO的另一个职责就是要让每个公司的成员在公司里的每一天都拿出他们的所有精气和失望的态度去上班，开心的来开心的走。
造就大家良好的协作精气和无私的爱厂如家的精气，同时也是在造就良好的企业文明和底蕴。
营建一个良好的公司气氛！我在ERP沙盘模拟试验环节中，表演CEO角色。
作为一名CEO，他要对一切的事件担任，特意是在公司的启动阶段。
作为一名CEO，他也要对公司的成败担任。
所以公司运作、市场、战略、财务、企业文明的创立、人力资源、雇用、解职及遵守安保法规、开售、公共相关等等，这一切都落到了CEO的肩上。
CEO的职责范畴就是她确确实实所做的每件事件，就是他人无法代替的职责。
并且有些事件是无法授权给他人的。
如：创立企业文明、组建上层治理团队、融资路径，实践上，即使是授权自身也要由CEO成功。
.制订企业战略和指标 ，上层治理队伍能够有助于去开展战略；投资商们可以同意一项商业方案；但最终还是要由CEO掌握企业的开展方向。
例如：这家公司的指标市场是哪些？要面临怎样的竞争对手？详细树立什么消费线？又怎样树立特有的企业笼统呢？CEO来做出决策、制订估算、组织协作同伴。
经过本次的实习我对ERP（企业资源方案）系统有了一个更深入的看法和了解。
我体验了一个企业治理者的上班本职，关于企业运营环节愈加了解，对实践上班起到了疏导作用。
这也使咱们这些面对上班难的理想背地加了一些比他人短处的中央了，他虽然只是试验但我很仔细的看待他，我身临其境的为公司开展的方方面面思索着，我体会到了，企业一次性错误决策所带来的特大损失及复原的艰巨。
在上班中不是看团体的怯懦，由于时期紧，团体的错误，和团体的力气会给公司及整个团队带来损伤，更何况这也是要求彼此尊严重家致力的事，如今的企业不欢迎团体的怯懦而青睐的是团队精气，即使咱们不是第一，但假设还有以后的6，16年咱们必定会有很大的转折，由于咱们有很强的团队精气，和对市场的洞察力，经过实习我掌握了专业常识的关键性，一个企业的文明底蕴假设不够那永远也只是个小企业。
文明底蕴的厚重会给公司未来的开展注入火力。
实习只是个缩影，从中咱们学到的真物品是咱们以后上班，守业，生活中最贵重的阅历，置信领有现代化技术的咱们会在以后的上班中瓮中之鳖，置信有这样好的设施，及师资队伍的长春大学的明日也会更美妙！最后宿愿带着梦来的学友们在以后的人生中注重常识，人生辉煌！谢谢这些天不时指点咱们的教员们！
ERP实训总结报告三篇
【 #报告#导语】ERP实训在工商治理类专业通常教学中有着突出的优势和作用，高校应该踊跃构建ERP实训平台。以下是 无 整顿的ERP实训总结报告，欢迎浏览！ERP实训总结报告篇一
xx年大三的上学期咱们工商治理专业开设了ERP课程，无通常学习阶段我开局对它有了必定的了解看法。随后在第七周，咱们以小组的方式在试验楼模拟试验室开局了模拟实训。这次实训以通常为基础，使我开局了对企业运营有了深化的了解，有了很深的体会。我是第一次性接触ERP沙盘这个企业运营的模拟软件，从刚开局的迷茫，到实训时的不时致力，再到最后的了解与回味，ERP沙盘模拟实训让我学到了很多，懂得了很多。
记得第一次性到试验室后，面对一堆模拟工具，离奇在心思占据了下风。
虽然在教员的指点下咱们曾经对小组成员启动了分工，然而由于没有启动从充沛的预备。
咱们的小组成员，并没有各尽其责，没有方案性的理想消费运营。
于是在实训环节中一系列疑问出现了。
不论是在实训环节中还是实训完结，我都深深的体会到，要运营企业并不是想像中的那么便捷。
不论你是企业的总裁还是财务总监、洽购总监、营销总监、消费总监，每一步的决策和方案都要全方面的思索，而不能凭客观臆断来自觉的启动决策，那样做的结果只会使企业堕入困境甚至破产。
在做每一个选择的时刻，咱们要全方面的启动详细的剖析与计算，任何一个细节没有思索周全就或许造成全局的困境。
关于咱们这些还没有走出校园的人来说，确实是一件充溢应战和艰巨的事件。
开局的时刻，每团体都在担忧终究该怎样运营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时刻又是艰巨重重，由于运营规则了解的不透彻，很多时刻会出现错误，到起初，每一步的操作都要确认好几遍才安心。
通常和通常相差还是很大的，咱们这些习气啃书本的在校生要想顺应社会还要求更多的磨难与通常。
在运营环节中，咱们遇到了资金无余、消费才干无余或过剩、如何启动市场开发和产品转产、如何正当投放广告接消费单等一系列的疑问。
这些疑问曾经让咱们慌手慌脚，焦头烂额了，然而还有很多状况是咱们无理想生活中没有接触过的疑问，在操作的环节中就发现自己做了很多的不正当的选择，例如未能及早开发新产品、投资消费线的树立、市场的开发不迭时、广告投放不是太多形成糜费就是太少拿不到想要的订单等等。
来回味一下实习的环节，有很多的事件要求咱们用心的了解和记忆，这些是书本上无法学到的，也是以后走向社会很要求的物品。
记得第一次性上机，在教员的指点下咱们开局了模拟训练，咱们开局从最后的初始年开局运营。
然而没有多久，咱们的疑问就开局出现，而之后教员会启动点评指点。
随后我就知道了教员的目的。
这是一种很好的练习方法，由于在实践的操作环节中才干发现往常不会留意却又是十分关键的操作，只要经过失败才干找到的投资方案，才干牢牢记住该做的事件。
虽然在前一天咱们小组经过了一番探讨，自以为没有什么大的疑问，谁知一上机就慌手慌脚。
由于不相熟操作，一过去就错过了年终的常年存款，建造消费线的时刻不知道每一个季度都要投资，结果造成消费线都只是建造了一季度就停滞在那，糜费了贵重的时期，而曾经建成的消费线又没有启动消费，有是一大损失，最后一季度，咱们居然遗记了开发市场，结果可想而知，即使投放了大笔的广告费都无济于事，没有开发市场就无法能拿到订单。
总的来说，第一次性的上机是惨不忍睹的终局，然而咱们从中白了很多步骤的操作规则，这也为咱们接上去的训练带来了不小的协助，在以后的实训中有的组出现了咱们第一次性的状况，可是正式运营曾经开局了，他们只能自认晦气了。
在第二次上机前，咱们有花时期探讨战略，由于有了第一天上机时的阅历，咱们对接上去的运营制订了详细的方案。
咱们小组的成员聚在一同，商榷存款的额度，消费线的树立，产品的开发与市场的开拓，每一项的上班被咱们详细的剖析到位，并列出了前两年的运营表格，明晰的标明在每一季度要求干的事件。
第二次上机的时刻，由于咱们的事前预备，咱们很快就成功了第一年的运营，自鸣自得的咱们马上被一个严酷的理想击倒了，由于咱们的权力只剩下29M，咱们在第二年中将无法失掉常年存款和短期存款。
咱们开局一丝不苟，试图从每一个步骤省下钱来，在第二年的运营中，咱们拼尽全力，不惜丢弃一些产品的开发，丢弃更多的利益实施应收账款的贴现。
在这个时刻，很多的组都出现了更为严重的事件，权力为0，面临破产，在不得已的状况下，教员给每一个小组追加了资金，才使很多组不至于破产。
在咱们战战兢兢的运营完第二年的时刻，咱们惊奇的发现，即使教员不给咱们追加资金，咱们还是能继续运营的，而且第三年咱们还有更多的应收账款可以到帐，这使咱们着实快乐了一回。
在接上去的运营中，咱们雷同遇到了很多的状况，但总的来说，运营结果不是特意理想。
然而我觉得，最后的效果并不关键，关键的是咱们在实习的环节中学到的物品。
虽然只是模拟的实习，咱们曾经从中深切的感遭到，市场就是一个没有硝烟的战场，它是十分严酷的，也明白了“团队精气”的关键性，兴许你很痴呆，兴许你很有才干，然而在面对严酷的市场竞争时，一团体的力气是相对不够的，你要求团队的智慧和力气，只要每一团体各尽其职，相互配合，独特致力才干将企业运营好。
还有更关键的是消费方案，一个企业或许一个团队除了有勾搭和协作外，更要求的是具备消费运营指标和阶段性的方案。
两次的模拟实训完结了，然而这两次所收获的常识和心得愈减轻要。
大学时期还没有完结，在学习的环节中时辰提高和致力，最终必定会成功的。
ERP实训总结报告篇二
一、试验目的
经过用友软件的运转和操作，知道了ERP软件的治理思维和外围，是企业依据内外部环境，对企业未来的开展所启动的筹划。
筹划触及到企业资源的性能。
企业资源的性能要求综合思索市场、原资料、消费设施、市场营销等各种要素，而ERP软件可以将这些要素整合起来，构建虚构的企业市场。
经过试验，咱们对企业运转中的要素启动思索、选用，对自己选用的企业开展运营，最终测验自己的运营思维、运营方式。
二、方法步骤
（咱们每个在校生独立成功相反的操作）
1、树立企业帐套
2、确定企业洽购
3、确定企业消费方案
4、确定企业开售状况
5、确定企业库存状况
三、详细操作
试验一：系统治理。
经过试验了解掌握了系统治理的性能及其运行，懂得如何参与用户、新建帐套、调配用户权限。
咱们在各自试验中一身兼二职，即又是系统治理员，又是帐套主管，领有两者的权限。
试验二：系统初始化设置。
经过试验掌握了总账系统的初始化设置。
关键是设置外币和汇率、凭证类别（记账凭证）、罕用摘要（应收账款、接待账款）、结算方式、部门档案、职员档案、客户分类、客户档案供应商分类、供应商档案、会计科目，录入会计科目的初期余额，
试验三：凭证处置。
经过试验掌握了添置凭证的方法、查看凭证、记账的方法、对已结账、记账的凭证启动修正。
试验四：月末处置。
经过试验掌握了月末转账凭证的编制。
关键蕴含汇兑损益结转、时期损益结转，在查问治理费用科目的明细账确认总账科目的余额结转为零后结账。
试验五：报表局部。
经过试验，掌握了套用报表模板的方法，学会设置录入关键字、公式单元的定义、修正和报表的取数。
掌握在报表中编制一张自定义报表和操作。
在试验中套用UFO报表模板新建了资产负债表和利润表，录入关键字后启动报表取数。
也编制了一张自定义报表“治理费用表”。
试验六：在这个试验中做了两笔存户业务，十笔洽购业务，十笔开售业务和九笔库存业务，掌握关键开售业务的处置流程，深化了解开售系统与供应链的其他子系统，与ERP中其他子系统之间的严密咨询。
加深了对库存治理的看法，了解企业中库存治理的关键作用，看法ERP系统中库存治理与其他模块之间的相关。
加深对存货核算的看法，了解企业中存货核算的基本方法和步骤。
最后掌握供应链的月末处置方法。
四、试验心得
经过这个学期的对ERP的学习，我提高了看法，也取得了通常阅历。看法的提高关键表如今两方面：
一是看法到自己的无余，要求不时提高自己的专业常识、治理常识和财务常识，虽然一些课程曾经完结了，但并不代表成功了，假设我基础常识掌握不牢，还是要求重拾书本补缺补漏。
二是对ERP构成正确的观点。
ERP的外围才干在整合，企业经常使用ERP使买卖和数据治理都上轨道，协助企业提高执行速度，降低消息处置的老本，优化竞争力。
在执行方面，要把数据整顿分明，把单据内容正确地录入，ERP的整合性能人造能够替企业带来省力、正确、及时等智能化的好处。
ERP将许多“预先”的治理上班提早为“事前”的治理，强化了事前稽核的性能。
ERP的实施是一项系统工程、突出重点、分步实施的环节，企业经过ERP名目能够协助规范治理，增强执行才干，使企业充沛地应用现有资源提高上班效率。
会计其实更考究的是它的实践操作性和通常性。退收操作和通常，其它一切都为零！
ERP实训总结报告篇三
随着现代企业治理这门课程的完结，咱们开局了ERP沙盘模拟实训。经过四天的接触和介入，让我感遭到了企业运营的不易和艰辛，从而学到了更多。
ERP实训开局，第一天教员详细给咱们引见了关于ERP实战的基本常识和战略。
经过散会探讨，咱们确定了咱们创立的企业为“宁夏红枸杞食品有限责任公司”，很快咱们就开局了自己公司的运营。
咱们的小组成员有10团体，并确定了公司的称号，运营方向，各个成员的职务，应该做的上班，并且明白实习应该按章程准绳运营公司。
其中总经理1名，总助理1名，财务主管1名，财务助理1名，消费主管1名，消费助理1名，营销主管1名，营销助理1名，洽购主管1名，洽购助理1名。
咱们每团体都有自己的职责范畴，都是依照各自的才干和兴味来调配的。
我是一个消费助理，刚开局还觉得比拟轻松，跟自己想的差不多，到公司有了一些起步，我觉得自己想的有点差距了，作为一个消费助理，要协助好消费主管依据公司不同的状况而采取不通的执行，比如要驳回什么消费线，消费环节的监视以及及时更重消费库，并且要配合洽购和营销，经过自身的消费才干来下订单和洽购原料。
详细的有以下几点：
（一）任何时期点，假设要抵消费方案启动排程、对资源布局，则：此时期点上的物料现有库存、物料在途库存、物料车间现存库存和开售预测启动比拟，得出相关于此时期点方案前库存趋向（即：何时、要求什么、要求多少？）
（二）依据方案前库存趋向、每一种产品工艺上最小批次耗时、每一种产品对应的消费线，可以计算出每一种产品的预期消费时期，即消费方案排程（即：在未来的一段时期内，何时、在那一条流水线组织消费、消费量是多少？）
（三）依据消费方案排程，计算每一种产品在库存中的存质变动趋向，从而给开售部门以明白的开售量（即：何时仓库中有什么成品、存量有多少？）
（四）依据消费方案排程，开展消费方案：排程消费方案时，依次对某种产品经常使用某消费线、经常使用某台设施启动排程
开展消费方案环节中，确定消费方式：间歇批次消费、流程批次消费。
不同消费方式，有不同的时期对应算法。
经过六年的消费运营，咱们小组最后的效果不是很理想，关键要素在于咱们消费的产品积压，没有卖进来，没方法转换成价值，形成了权力较低，直接影响到了企业的最后价值。
虽然没有取得很好的效果，但却让咱们每个组员看法到了一个最关键的疑问——团队精气。
在这个十人的团队里，每个角色都很关键，咱们的胜利每团体都有功劳，咱们的失败每团体都有无法推脱的责任，在开局的俩年咱们协作不是很协调，配合不是很默契，沟通无余，使很多消息不能在整个团队内有效地传递，造成了很多错误，随着时期的推动，咱们进入了困境，然而各部门的配合却越来却默契，各种消息都能很好的传递，很好的表如今咱们的供应、消费和开售的配合。
虽然咱们没有取得什么本地或其他市场的老大头衔，然而在六年的运营环节中，咱们有四年是六个小组中第一个关帐的小组，在最后由此取得了额外的加分，足见咱们组员在配合中表现的默契和勾搭。
一个成功的企业要求什么？指标、理念、估算、决策、团队协作、阅历、资金„„任何企业的继续运营都不是上述某一方面的独立作用，而是要求各方面的综协作用的。
所谓天时、天时、人和，一个企业的成功是离不开各方面的相互协调、相互配合、相互作用。
ERP沙盘模拟试验给咱们发明了一个很好的平台，让咱们从书面常识转移到实践操作，让咱们切身感触商场中的“抗争”。
在模拟企业六年的运营中，咱们从迷途的小羊羔到分明地了解自身企业的要求，从慌手慌脚手足无措到分步骤分阶段地成功企业的估算、决策、消费、开售等，从企业盈余到转亏为盈，咱们都亲自感遭到这个环节的抚慰和惊险、心境的激动和丧气。
与此同时，我团体对ERP沙盘模拟试验有了更深一层的了解和体会，从中我学到了很多在书本上学不到的物品，学到了很多关于企业的运营状况。
此外，教员还给咱们介绍了《ERP制胜——有效驾驭治理中的数字》这本书。
在这本书中作者用图文并茂，深刻风趣的言语来反映企业的运营治理之道，在联合咱们这几天的实战训练，让我对企业治理有了更深的了解。
这本书共有八章内容，以“理性运营”——“理性运营”——“迷信治理”——“全老本核算”——“化战略为执行”——“片面消息化”——“消息化束缚人类智力”为一个脉落，写出了企业运营治理的开展环节，也指明了中国广阔民营企业所必要求走的一条路。
上方说一下我在读书环节中的一些收获：
企业有了消息系统，就可以取得准确数据，能够不再凭客观判别来做决策了。然而当你看到这样的示意数据的图示，你能取得什么消息呢？
刚开局我和书中的主角老马一样，看到这组数字，我的脑子一片空白。
“我判别什么呀！这上方什么都没有。
那么给出含意呢？
能看懂这些数据了吗？可以依据这些数据选择企业下一步该怎样做了吗？假设把这些数据与常识联合起来，可以作出判别了吗？
这组数据通知咱们，企业虽然支出在回升，可利润率在降低。
至此，我终于看明白了这组数据，同时也明白了另外一点：消息化是能给企业带来准确的数据，而消息化只是一种手腕，咱们要求的是经过这些数据找出企业运作的无余和要素，进而找到企业的运营战略。
《ERP制胜》这本书用一连串生动有效的事例，借助企业决策者、消费治理者、财务治理者以及治理咨询师等虚构角色的一场场答辩，逐渐拨开企业治理数据的奥秘面纱。
让我除了记住了生动在纸上的“笨笨制作”，记住了老马、老高、老何、老王、小宋、老路这几个显明的人物笼统，更记住了他们在治理运转中驳回的方法、操作步骤和思索方式，让我得以自创和反省，从而提高自身的实力。
这次模拟实习，是将通常转化为通常的一个环节。
并且，我也明白在以后的上班必定要学习和致力提高业务技艺，使自身的上班才干和上班效率失掉了迅速提高，在以后的上班和学习中咱们必定不懈的致力和拼搏。
这次校内模拟实习给我带来的贵重企业治理通常阅历，失掉了在课堂上所得不到的许多通经常识，让我去找一些相关的资料去处置一些心中关于专业的不懂。
为我以后的上班打下了松软的通常基础。
让我更有信念面对以后的上班。
ERP实训报告
试验目的及要求试验目的： 1、依据所提供数据启动试验，了解ERP软件的各项性能； 2、了解ERP的实施步骤及实施中存在的疑问，以及处置的方法。
3、无通常和通常的基础上进一步坚固已学基本通常及运行常识并加以综合提高； 4、学会将常识运行于实践的方法，提高剖析和处置疑问的才干，参与综合才干； 学习的意义： ERP让我学到了很多关于企业的消息化治理，及其运行软件的常识，对ERP的原理及运行有了必定的了解和掌握，使我收获颇丰。
ERP原理与运行是前沿的学科，它可以有效的提高企业的处置订单环节以及处置订单老本，ERP表现了环球最先进的企业治理通常，并提供了企业消息化集成的最佳方案。
所以学习这门课程关于未来要在企业中大展本领的咱们工行企业治理专业的在校生来说有着关键的意义。
ERP关于一个企业来说有很大的用途和好处。
它将企业的物流、资金流和消息流一致同来启动治理，对企业所领有的人力、资金、资料、设施、方法、消息和时期等各项资源启动综合平衡和充沛思索，最大限制地应用企业的现有资源取得更大的经济效益，迷信有效的治理企业的各项业务。
ERP可以协助制作企业或许其他类型的企业治理关键的业务，包括产品方案、整机洽购、库存保养、与供应商交换沟通、提供客户服务和跟踪客户订单等。
它经过智能化方式及时采集各种原始数据，提高了数据的处置速度和处置品质，从而降低了财务记账和财务记载保留的老本。
ERP的优势还不只仅如此，它使得企业能够愈加有效地确定消费批量和调度消费，提高消费效率;缩小消费环节中由于无法及时协调而出现的过错率，提高治理水平从而可以降低消费环节的老本。
但任何事物都有它的两面性，目前ERP还存在着一些缺陷。
首先一点，由于它是附丽于计算机的软件所以一旦企业的计算机系统的安保遭到要挟或许病毒入侵等，会给企业带来相当严重的危害，不只对企业的正常运营会带来严重危害，并且还会使企业消息系统的失落或外流。
此外它实施老本高昂，大少数ERP系统的实施都超越了预期的老本和名目期限。
还有就是由于组织流程和结构的变动，形成企业外部员工的消极抵触，经常与企业的战略抵触等疑问的出现。
经过教员这一个学期的对ERP引见和教学之后很遗憾咱们不能真正的在企业中启动实践操作，但却也多多少少在模拟运行中学习到了很多物品并失掉了通常。
关于一家要继续运营的企业，如何去运营这家企业，能否要变卖厂房，投多少广告费，如何选用定单，下多少定单，消费某种产品，开发某种产品和市场等等一系列的疑问都是要事前布局好，每个环节都要求提早方案分明。
咱们所学的常识很多经过到通常中去后，会失掉不一样的收获，能协助咱们进一步了解常识，想得更透彻。
经过ERP的学习，咱们深入的了解到团队的团队协作精气的关键性，每个角色都以企业的总利益为登程点，各司其职又相互协作，才干赢的指标。
ERP的成功力气起源于企业治理层，名目团队，软件供应商，企业员工，企业现状及企业文明，以及团队一切人之间的良好沟通。
ERP课程的学习强化了咱们的治理常识，训练了治理技艺，并且练习了通常与通常相联合的才干，体会到了企业治理的严密性和谨严性。
从这门学科中我学习到了团队，协作，共赢是企业市场生活规则，一直贯串整个企业生活。
还有，做事必定要有布局，不能自觉地凭着自己的动向。
团队协作精气与沟通十分的关键。
每团体的上班岗位不同、职责不同，然而咱们都能予以队友充沛的信赖，置信他会做好自己的上班，只会提出自己的意见然而不会对他的上班指手画脚，选择依然由他自己定。
当出现了错误的时刻，咱们并没有埋怨与指摘，相反大家会更振作，会掌相互打气。
在课程中也深深得体会到各部门之间的严密咨询，广告的估算和现有资金的相关、原料的洽购和下期消费的相关、原料的洽购和现有资金的相关等，这都要求各个部门要启动及时的沟通，提供并失掉有效的消息才干保证企业的正常运营。
这些是我对本次学习和通常ERP的最关键的体会。
很感谢教员给咱们这个学习的时机，让大家树立起了很强的团队看法，并且学会了未来在真正的企业中也要求坚持这种团队精气以及团队协作才干，为咱们未来毕业走入社会积攒了通常阅历。
试验方法 上机试验，经过软件的展示启动操作 设施或条件 电脑、易飞ERP系统、ERP供应链治理运行教材 试验内容 在这个课程中咱们一共学习了三个治理系统的运行区分是存货治理子系统、开售治理子系统和洽购治理子系统。
刚开局上课教员先给咱们解说了ERP供应链的干流程，我觉得这就是一门很难得课程，由于这种要求通常的课程光教员讲说没有通常是很难了解的，教员解说到前面那几个治理子系统的时刻让咱们自己操作，刚开局做的时刻并不上手找不见这找不见那的，环环相扣总是出错。
存货治理子系统中在基础设置仓库和品号是我总是容易出错，设置的品号批号总是在系统中显示不了，仓库的库位也总是无余，然而经过屡次的矫正发现批号的治理是可以敞开的，仓库的库位是在录入仓库的时刻就录入的，处置了这些疑问前面的难题都迎刃而解。
随着对系统越来越熟练，上手操作也不会觉得太难，刚开局做那些单据的时刻用的都是同窗的品号和仓库，自己的品号所存在的仓库有北京厂也有上海厂造成系统识别不出所以就用的同窗的，起初有一次性上完课交完作业我留在实训室一遍遍的挑选后知道了自己的错误，于是便从新树立了一个品号，去掉批号治理做成功了一个没有过错的品号。
学习开售治理子系统的时刻，每个单据之间都是严密相连的，客户订单、出货通知单、销货单环环相扣无法有什么过错，只需一点出了疑问前面的都做不进去，做这个子系统的时刻是十分要求耐性的，假设不出过错几分钟就可以做完，然而假设出了过错的话一节课都得找疑问的错误。
就比如我第一次性做出货通知单转销货单的时刻，客户订单的品号和出货通知单的不分歧，销货单也不是用复制前置单据的，系统总是显示出疑问，我还不知道怎样处置，就不时问教员和同窗，最后折腾了一节课才知道做退货通知单的之前要先做客户订单，要不然消息不分歧，出货用什么出，没有出货通知单销货就没方法销。
知道疑问所处的中央处置起来就很便捷了。
从新做了一次性很顺利就做上去了。
而在学习洽购治理子系统的时刻也出了和上边差不多的疑问，在选供应商和客户的时刻没有留意，造本钱人做进去的请购单转不了洽购单，最后保养的时刻那个洽购码的标记框里确实定总是不显示。
其实这回犯的错误和我做开售治理子系统的时刻犯的错误一样，没有留意前后每个单据基本消息的分歧性。
试验总结与心得体会 经过两个多月的ERP软件相关常识的学习，我掌握了ERP软件的基本操作，从中收获甚多。
我觉失掉学习了ERP软件将对我毕业以后的社会务工有很大的协助。
就如何启动有效和针对性的学习，我得出了自己在学习ERP软件时期的一些感想与体会。
作为一个大在校生，我还是初次比拟系统地了解ERP，当教员在学习之初给咱们引见这一技术时，我突然觉失掉我曾经很落伍了，教员对咱们提到ERP时，咱们没有几团体能够真地说出它是什么来，甚至是基本没据说过。
作为新时代的大在校生我没有做到对当今盛行的消费生活中的新技术予以于时俱进的了解，这是我的一大损失。
原来ERP不只是让人觉得深奥的几个字母，它对咱们消费生活能发生好大的影响。
ERP代表着新时代的企业治理形式，它的出现再次证实迷信常识在消息社会的关键性。
一个企业再也别想仅仅靠热情，靠勇气，靠机遇就能运营的很好流利，更要求的是迷信的治理方式。
不时一来咱们财经治理类的在校生在学习中很少无时机接触到企业的实在运作，而ERP课程的开设正是学习锻炼的最好机遇。
ERP系统的存货治理子系统与ERP系统的其他子系统融合在一同。
这种系统整合，及其系统的消息供应，无利于财务做前瞻性剖析与预测。
综上所述，将ERP系统中按西方治理会计理念及其方法设计的会计消息与我国现有的会计消息系统融合为我国现行的财务会计核算体系，成功ERP系统中的会计消息融合具备理想的意义。
在这两个月的实训课程中，我深深体会到ERP到给企业的协助和作用不是一点点，ERR顺应企业，企业顺应ERP！咱们的实训课程分为基础设置、存货治理、洽购治理、开售治理等几大模块。
经过学习，我了解到了企业业务的运转，或许很多小企业由于资金和技术的疑问没有经常使用ERP对企业启动治理，造成很多疑问的出现，如：不能按时发货、需求与预测不顺应等。
而经常使用ERP对企业启动治理的企业能够把这几大模块经过治理人员的授权分工地成功上班，这无利于企业提高消费效率与治理水平。
ERP实训给了咱们发扬才干的平台，教会了咱们如何正确的做事以及做什么事是正确的。
在这里我不只深切地感遭到运营环境的复杂性和多变性。
决策的迷信性与灵敏性。
运营治理的全体性、协异性和有效性，看法体验到企业运营治理优惠环节和关键业务流程及其相互之间的关联相关，促成到常识的整合与死记硬背，逼真地感遭到成功与失败，体验到竞争看法，团队精气，职业素养的意义。
企业运作模拟实习可以提高咱们的综合素质，造就提高在校生的入手才干，处置实践疑问的才干，沟通才干和协调才干，使我积攒直接的上班阅历，为毕业后的实践上班打下松软的基础。
经过指点教员的悉心指点与共事们的协助以及自己的致力，咱们这次实习取得了必定的效果，我对治理企业的看法也有了更深一步的看法，作为一个企业的，要顾大局，树立全体观点，准确了解市场的变动，争取大的市场份额，还要增强专业常识的学习，提高自己的业务素质和业务才干，同时还要求一个高绩效的治理团队相配合，才干在强烈的市场竞争中立于不败之地。
