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您好，这里是BIM Fishpond，欢迎光临。
今天我们来聊聊BIM软件，这次我们聊的是一家国产的BIM软件公司——鲁班。
很多人提到鲁班BIM的时候，都有一个共同的感觉：看不懂。
随着BIM时代的到来，传统软件厂商纷纷转型进入更大的BIM市场，各家厂商都有自己的“旗舰产品”，即便是像Autodesk这样已经拥有几十款成熟软件的巨头，也依然会重点推广一两款产品，以占据用户的心理认知。
相比之下，如果你打开鲁班的网站或者产品介绍，就会看到跟BIM相关的软件有30多个，每个软件都有一个中文名和一个英文名，光是记住这60多个名字就需要花费不少功夫。
说到具体的应用，鲁班给出了“8大阶段、38大项、106个应用”以及对应的软件名。对于大多数人来说，把这些应用点都看一遍是件很累的事。
鲁班为什么不把这些软件整合在一起，并起一个更容易记住的名字来进入市场呢？
还有一个问题，关于国产BIM软件，我们经常听到这样的声音：企业买了软件却没有创造任何价值，甚至很多人骂国产BIM软件公司是骗子。反对的声音说，软件只是工具，必须提高企业的管理水平才能创造价值。
这两种观点看上去都有道理，但都有些简单化和苍白。我们至少要知道软件能做什么，软件不能做什么。明确了这个大前提，我们才能做出理性的判断。
今天，BIM鱼塘要做的就是带着这些问题，层层剥开鲁班软件的神秘外衣，为您解答以下几个问题：
➤ 鲁班这么多软件，如何快速了解？
➤ 鲁班为什么把软件细分成那么多类别？
➤ 鲁班想用这些软件做什么？它提出的“7DBIM”又是什么？
➤ 国内BIM软件厂商正在抢占怎样的市场？
➤ 从购买软件到成功实施，这中间具体有哪些阻碍？
巨头阴影下的转型
中国的BIM并非从顶层设计走出来，而是在生死边缘摸索出来的，国内大部分BIM软件厂商都不是“土生土长的BIM”，而是从其他领域转型过来的，鲁班就是一个典型。
鲁班三维工程量计算起步很早，2001年广云科技就将高科技成果注入旗下鲁班公司，研发三维工程量计算软件。
2006年，鲁班软件董事长杨宝明博士开始发表BIM技术文章，传播BIM理念，至2009年，鲁班MC软件1.0版本发布，鲁班从一款三维工程量计算软件转型为BIM技术平台。
2001年到2009年，是国内建筑行业众多软件厂商关键的九年，鲁班的转型，有创始人的远见，也有“被迫”的。
这九年究竟发生了什么？国产软件厂商是被革命还是自我革命的秘密，都隐藏在一个巨头的影子里——Autodesk。
1990年至2000年，Autodesk在“扔画板”运动中取得了完美的成绩，几乎占领了整个计算机图形学领域的市场。当时，国内软件厂商的发展路径有两条：一是开发独立的CAD软件与Autodesk直接竞争，二是基于AutoCAD进行二次开发。
结果大家都知道，在走第二条路线的软件厂商的“帮助”下，AutoCAD克服了不适应国情的缺点，国产CAD软件基本被消灭。与此同时，一大批软件厂商借助AutoCAD作为底层平台生存了下来，其中就包括基于AutoCAD开发的鲁班工程量计算软件。
当然，也有不依赖Autodesk的幸存者，比如广联达，它自己开发图形界面。那是另外一个故事，我们之前已经讲过，今天就不多说了。
AutoCAD带来的繁荣并没有持续多久，欧特克很清楚，AutoCAD的底层架构决定了其在建筑行业信息化领域的天花板，如果想抢占下一个时代，就只能自断手臂。
2002年，情况突然发生变化，Autodesk收购了Revit，开辟了一个全新的市场。
风波即将来临，每一家基于AutoCAD平台开发软件的国内软件公司都面临着一个重要的选择：继续固守AutoCAD鲁班算量软件教程，还是转投Revit？要知道，建筑行业对于Autodesk来说只是众多业务中的一个，但对于国内企业来说，却事关生死。
很多软件厂商都做出了自己的选择，我们既看到天正继续深耕CAD绘图功能，也看到力正、宏业等公司果断改变策略。
这时，鲁班撕掉了桌上的二选一命题，举手回答道：我要选择第三条路。
至于鲁班选择的第三条路，我们放在最后再讲。
现在你可以回到那个生死攸关的风雨之夜，用鲁班的视角来看待你手中的两张牌：
首先是基于AutoCAD开发的三维建模与工料计算软件，虽然针对国内的工料计算规则进行了深度优化，但底层软件毕竟是基于AutoCAD开发的，如果在BIM领域走参数化设计路线，想要与Revit正面竞争几乎不可能。
第二是自主研发的造价软件，不涉及3D建模，但可以提供施工中的关键造价数据。这张牌相对稳定，Autodesk几乎不会碰，但如果坚守成本这张王牌，注定会错过BIM时代的门票。
这两张牌能否结合起来，开辟出新的战场呢？这时鲁班算量软件教程，鲁班的视野中出现了一句话：
云。
我们来看一下鲁班软件从2009年到2018年研发的核心架构：
左边两个模块分别是传统建模软件和造价软件，右边的模块是新开发的BIM应用，中间的云数据后台起着核心作用。它将鲁班软件的三个系统串联起来，形成闭环，同时让鲁班彻底告别与国外BIM软件的直接战场，形成差异化竞争。鲁班的价值秘密就隐藏在这个数据后台中。
拆解鲁班软件
数据背景我们后面再说，先来看看这三个系列的软件，为了方便记忆，我们只保留中文名，不写软件的英文名。
一是造型与工程量计算软件系列。
该系列软件分为三类。
➤第一类是基于AutoCAD开发的建模与工程量计算工具，其中土建、钢筋、安装、钢结构、整体等5个专业的建模与工程量计算软件在2013年就宣布免费，这说明鲁班的定位很明确：放弃在设计端与国外建模软件的直接竞争，将建模软件作为数据入口。
当然，这些工具在针对国内工程项目进行深入开发的时候，很多方面还是比国外软件要优越的，比如CAD图纸识别、批量排版、报表输出等功能。
但在参数化设计和部件定制方面，强大的Revit对AutoCAD来说就是一次降维攻击，鲁班也只能无奈地叹息。
这些软件的数据可以直接互操作，例如鲁班安装创建的管线模型可以直接导入到鲁班土木工程项目中。
此外，该类别下还有4款付费软件，对应更加细分的4个专业，分别是场地布置、钢筋切割、钢筋节点设计和砌体布置。
➤第二类是建模软件增值服务，对应土建、安装、钢筋三个专业，每个专业有云功能、BIM功能两个功能，共六项，可根据需要购买。
云端功能主要提供以下服务：在云端检查模型的合理性、通过同类项目与不同专业在线构件库的工程量计算指标比对判断合理性、自动套用清单配额等。
这里的BIM功能并不在鲁班核心BIM系统中，而是鲁班建模软件的插件，是为了使这些软件更加好用而设计的，主要包括支架、防火圈、护栏等模型生成、模型分区、施工剖面设置、详图生成、快速标注、梁柱节点、净高检查等。
➤第三类是导出插件，统称鲁班万通。对于国外几款主流建模软件，Revit、Tekla、Civil3D、Bentley、Rhino，安装这些插件后，可以直接将模型数据导出到鲁班系统中。如果项目没有使用鲁班软件建模，也可以使用这些工具导入模型。
以下是工程数据软件。
这部分比较简单，主要由四个软件组成。
鲁班造价是一款可视化造价软件，可以直接导入上面提到的鲁班土建、安装、加固软件创建的模型和清单定额，选择区域生成预算，快速生成各种报表。软件本身是免费的，各地区定额数据库是收费的。
鲁班通是一款基于社交网络的物资价格管理系统，你可以把它看成是为工程采购定制的专用QQ，方便采购人员比较不同供应商的价格，可以积累企业的采购数据。注意不要将鲁班通与上面提到的鲁班万通混淆。
你可以把鲁班笔记看成是专门针对工程采购开发的云笔记，可以记录不同材料供应商、不同项目的采购价格，你可以按需查询，也可以分享给你的云友。
钢筋对比软件用于快速查看不同项目、不同软件计算的钢筋对比差异，可以按照子类别比较，也可以按照构件名称比较，发现的误差可以通过点击进行反推，快速找出计算中的错误所在。
到此为止，我们讲完了传统鲁班软件的两大类别，用一句话来总结这两大系列的功能，就是创建或者导入模型，在创建过程中实现工料计算，通过模型和配额实现成本计算和采购管理，最后将模型、工料计算和成本数据导入到云数据后台。
接下来是重头戏，BIM应用系列。
从基础软件到BIM应用软件，从数据录入到场景落地是一个过程，说白了就是数据的盘子洗好了，调料也准备好了，准备放进数据后台这个大锅里去煮。
我们来看看鲁班是怎样做这道菜的。
所有BIM软件都需要联网，操作的是上传到云端的模型，而不是本地的单机模型。根据项目中不同分工，鲁班BIM软件分为施工应用、移动应用、项目协同、企业管理四大类。
我们从下往上看一下。
➤建筑应用类别包括三款专为特定建筑技术人员使用而设计的PC软件。
鲁班进度表用于数据后台对所有进度进行编制和管理，以柱状图、网络图展示进度，支持导入project、excel等格式。其作用是给BIM模型增加时间维度，所有进度任务均可按照施工工段、构件等与BIM模型进行关联。
鲁班质检计量是专门针对市政工程开发的数据管理及审批软件，管理的数据包括工程合同、工程分项、工程清单、工程变更、质量检测数据、计量付款等。
鲁班集成应用程序可以理解为Navisworks的国产版，主要功能是将不同专业的模型通过工作集合并在一起，实现碰撞检查和虚拟漫游。
➤移动应用类，包括两款手机软件和一款平板软件，也为现场一线人员所用。
用古代朝臣的话说，鲁班的移动监控系统就像“上奏疏”，主要作用是现场发现问题，拍照并写说明，并将这些信息与BIM模型中对应位置关联起来上传到服务器。
鲁班手机APP是“领圣旨”，主要功能是查看和管理任务。现场施工质量安全问题和工艺任务可以在这里发起、分配给相关人员并跟踪进度，还可以查看项目相关信息。这些任务和信息都与模型相关联，可以在手机或平板上直接通过模型查看。
➤项目协作类有三款软件，专为工程项目经理打造。
鲁班协作是一款事件管理软件，类似企业OA系统，主要管理项目中的工作流程，管理人员可以针对问题整改、阶段汇报、方案评审、图纸变更等事件发起协作，其他人员可以进行评论、审批、跟踪。
鲁班浏览器分为建筑施工和基础设施两大类，是鲁班BIM系统中非常重要的一个部分，起到承上启下的作用，用任何一款鲁班BIM软件制作的模型都可以上传，分类查看。
您可以按区域或类别筛选模型，并查看任意构件的信息，包括模型本身的属性信息和从其他鲁班软件链接的信息，如工程量、成本、工序、质量报告、构件二维码、现场问题照片、会议纪要等。
您可以成为移动任务的发起者，为相关人员创建任务，并跟踪任务的进度。
您可以点击模型上的提示点来查看由鲁班钢筋与节点软件创建的节点模型。
您可以选择一些模型来查看相关的列表报告。
在沙箱功能中，您可以设置任意区域组件的施工状态，并查看整体施工进度，类似于4D施工模拟，可实时跟踪和更新。
➤企业管理类是专门针对集团企业管理层开发的，该类共有三款软件。
鲁班驾驶舱用于集团多个项目及公司资金的集中管理、查看和分析，可查看不同项目的进度和BIM模型，管理项目合同、变更和报表，查看公司项目分布和整体资金趋势。
鲁班地理信息是一款专门针对市政基础设施项目开发的三维信息查看软件，专注于大规模场景渲染，将地形信息、监控信息、人员信息等集成到虚拟三维场景中，你可以把它看作是信息化版的Lumion。
鲁班企业仪表盘英文名叫鲁班Boss，是针对企业老板的，是一个移动客户端，可以通过数据后台的实时推送，在手机上查看企业的产值、项目进度、质量问题等，相当于把以上所有数据一起推送到老板的手机上。
最后，整个鲁班BIM软件系统有一个客户端，叫鲁班百科，它本身没有什么具体的功能，主要作为电脑上的一个“开始菜单”，批量管理所有鲁班BIM应用。
抱负与现实
至此，我们为大家整理好了整个鲁班系列软件的功能和关系，下面我们来回顾一下鲁班BIM的数据走势。
首先通过传统的建模与算量软件、估算软件创建模型与信息，上传至数据后台，再通过BIM系列软件实现。
具体到BIM系列应用软件，数据从基层一线员工流向项目管理层，最终流向集团企业层。
在整个过程中，云数据后台起着至关重要的作用。所有的模型数据、构件库数据、定额数据、价格数据、进度数据都在这里汇总、结构化，使得整个建筑信息模型“可计算、可搜索”。还需要在这里管理不同账号的操作权限、分发数据流。
说完了整个系统的分析，我们再回到最初的问题：鲁班为什么要创造出那么多软件？
业界有一句话：广联达更注重营销，鲁班更注重产品。这有点像互联网行业的一句名言：阿里巴巴注重营销，腾讯注重产品。所以腾讯有那么多产品线，而阿里巴巴则专注于淘宝。有意思的是，广联达和鲁班的创始人也和阿里巴巴、腾讯很像，一个是销售出身，一个是技术出身。
这个分析有道理，但是我们觉得不能用这么简单的概念去概括一个大公司的战略思维，当一个公司发展到这个规模，肯定会通过引进人才来补充创始人的基因。
在对BIMBOX的分析和思考中，我们看到鲁班的野心是打造一个建筑行业信息化的操作系统。
苹果IOS是一个操作系统，小米之家也是一个操作系统，现在微信也成为了一个操作系统。它们的共同点就是你可以根据自己不同的需求选择不同的功能模块和插件，但是你不需要跳出系统圈子。你想做的每一件事，都不需要去寻找系统外的资源。
这也是鲁班软件“多而杂”的根本原因，鲁班希望，除了专门的咨询公司和鲁班的技术销售人员，没有人需要掌握工程项目所需的鲁班所有软件。
做工程量计算的只要掌握建模软件就行，做成本估算的只要掌握成本估算软件就行，一线人员会用手机拍照查看任务，管理人员不需要参与建模，只要掌握管理数据的方法就行。
对于专业人士使用的软件，功能越精简越好。不需要像Revit一样从数百个功能中选择你需要的功能。鲁班已经帮你选好了。
无论是鲁班的“7DBIM”，还是广联达的“5DBIM”，在外人看来，都只是概念和文字之争，真正的战场是操作系统之争。
这也是鲁班面临生死考验时选择的第三条路。
分析了鲁班的整体思路之后，最后一个问题的答案逐渐浮现出来：企业买了软件就能成功吗？
答案显然是否定的。
首先，数据本身不能做出决策，不能实现管理，它只能作为决策和管理的参考，就像支付宝每年的账单只能告诉你浪费了多少钱，但不能帮你砍掉你的手。
其次，数据从设计阶段流向企业管理的过程是需要完整性的，而这个过程中最大的不确定因素就是人。
举个最简单的例子，两栋楼都在等水泥，一车水泥拉到工地，现场的工人才不管信息技术，谁快谁就拉走，当现场的人员想把这些信息记录到数据后台的时候，谁也不知道这一车水泥去了哪里。
当项目需要做整体进度和成本分析时，这车水泥就成了一个“数据洞”，可能需要用其他数据来填补，或者干脆补上去。项目底层的这种洞越多，顶层数据的可信度就越低。
这就是“少了一颗钉子，丢了一个马蹄铁，一匹折断的马，一场失败的战争”这句话的含义。
看完以上这些，你就会明白，一些企业在投入了软件之后，并没有得到预期收益的现实，并不是能够用“软件公司是骗子”或者“企业管理不够好”这样的简单话语就能解释得通的。
任何用简单的宏观概念去完全肯定或否定技术的判断都是不靠谱的，靠谱的态度是从解决数据的完备性入手，面对一个个非常具体的问题，一点一点去完善企业的信息化问题。
比如在软件层面，让数据输入更加便捷、自动化，让操作人员自己“输入数据”这个动作越来越高效，而不仅仅是帮别人做贡献。
比如在管理层面，规定更清晰的流程和奖惩制度，有更明确的补漏机制，结合公司的管理流程对软件供应商提出更具体的开发要求等。
BIM，或者说建筑行业的信息化，无论对于建筑企业还是软件企业来说，都还有很长的路要走。最终能走上这条路的人，一定是能仰望星空、低头看路的人。
