文字| 锌秤记者 陈登新 李金林
编辑| 黄枪枪
1、百度、知乎、快手对于内容产业有着内在的整合需求，能够建立完整的内容产业链。 2、在这次资本联盟中，知乎或许将是受益最多的。 3.这些组合会给不团结的内容平台带来毁灭性打击。 例如豆瓣。
2018年的一次会议改变了知乎的命运方向——在知乎创始人周源和快手创始人宿华出席的会议上，周源发现宿华正在用大号刷知乎。 袁正在用大号刷快手……
两人相视一笑。 然后两个月前，两人吃了一个饭盒，决定合作。
本文是知乎创始人周原在回应知乎即将宣布完成F轮融资时所写。 8月12日晚，知乎即将宣布完成F轮融资，支出4.34亿澳元。 据知乎官方消息，本轮融资由快手领投，百度跟投，原投资方腾讯、明天资本继续跟投。
这是知乎迄今为止最大的一轮融资。 在周原的回应故事中，没有百度的踪影，但这并不妨碍外界对这一联盟的兴趣：两者结合截然不同的受众群体，能擦出怎样的火花？ 会给内容产业链带来哪些变化和影响？
“其中一个影响是，它可能会对不团结的内容平台带来毁灭性的打击。” 8月12日晚，一家互联网公司CFO兼执行主管卢森斯向Zinc Scale表示——或许，“知乎”最大的敌人对于素有“军团”之称的豆瓣来说，似乎到了最重要的时刻了。正式抵达。
打破内容产业孤岛
知乎融资清单
尽管在业内，很少有人能想到，以“政治正确”的方式反对百度和快手的知乎，竟然会与两者联手。
业内流传的故事是，2年前的7月，快手正式运营悄悄注册了一个知乎账号，并悄悄回答了一个问题：“在快手工作是什么感觉？ 但谁都没有想到，快手进入知乎为自己和用户说话，却发酵成了一场“精英”与自诩为“草根”的冲突。
百度和知乎之间还有更多难以启齿的恩怨。 比如魏则西争议就在知乎平台上发酵，而知乎目前还受到百度搜索权重的压制。
“产生怨气的根本原因很大程度上是因为百度、知乎、快手虽然都是内容提供商，但两者的受众群体和发展方向完全不同，因此有各自的闭环。” 8月12日晚，一位网络观察人士告诉锌秤。
两者此前完全不同的定位也在一定程度上否定了这些说法：知乎是中国最大的“深度内容”社区，内容的专业性和可读性是其核心； 百度以搜索引擎为入口，建立百家号、百度小刀等多个产品组成的闭环流程； 至于快手，则是一家借助“土味”扎根下沉市场的草根内容提供商。
“对于这三家公司来说，一个严重的问题是内容产业严重碎片化、独立运作。但随着内容产业的快速融合和发展，这些严重碎片化、独立的模式已经很难发展壮大。 ”。 上述互联网观察人士表示。
周源坦言，内容产业，或者说媒体领域的快速发展，竞争异常激烈、混乱且充满不确定性。 直播/短视频、新闻/信息流、社区/搜索等概念早已无法清晰划定彼此之间的界限。 单纯的流量竞争早已变成流量+质量的竞争。
在这样的大环境下，无论是百度全内容生态平台的建设，还是知乎的下沉高速公路，快手寻求小资、精英认可的向下追求都遇到了不小的挑战。
“仅仅依靠DAU下降和产品矩阵扩张并不能保证胜败。” 8月12日，周元在知乎回应：“建立竞争新秩序，需要保持开放，互相赋能。”
周原 知乎创始人
开放与合作对于现在的互联网来说已经很容易理解，无数的案例已经证明了这一点。 知乎、快手、百度也是如此。 2016年以来，知乎试图通过索代言、广告、追潮流、玩营销等方式，将冷门产品变成大众产品。 。
百度仍希望成为全内容创作平台，渴望有深度、专业、优质的内容； 快手设定了“2020年元旦前DAU（日活跃用户）达到3亿”的目标，希望能够接触到小资和精英。 认出。
两者的目的都是为了打破各自的闭环，引入更多的信息流和用户群体关注。 “虽然产品形态、用户场景有很大不同，但你们都面临着信息孤岛的问题。” 周元说道。
业内人士表示，两者的合作最重要的是打破内容行业的信息孤岛。 “事实上，两者虽然对内容产业有内在的融合需求，但可以建立完整的内容产业链。”
知乎会是最大的受益者吗？
业内人士表示，此次资本联盟的受益最大者将是知乎。
目前业界的共识是知乎的商业化和上市进程将加速盈利，但从行业角度来看，无论是百度还是快手，不仅会给知乎带来巨大的流量，还会加速知乎的增长。知乎。 下沉着陆。
巨大的流量入口将来自于百度。 首先，可以通过百度搜索直接展示知乎信息流百度刷权重软件，这将为知乎带来更多普通用户，更好地对现有内容进行信息流展示； 小程序数量已达15万个百度刷权重软件，月活跃用户数达2.7亿。 这意味着，知乎一旦加入百度小程序生态，知乎内容就可以直接展示在百度小程序平台上，相当于隐形增加了数亿潜在月活跃用户。
知乎也对快手的短视频内容趋之若鹜——2018年4月，在短视频风潮期间，知乎也推出了“点子”。 不过，与其他策略相比，知乎并没有单独的短视频入口。 大多数用户短视频总是嵌套在答案或观点中。
有趣的是，当时的一篇文章称，“抖音快手不能代表所有短视频，知乎视频将走除抖音快手之外的第三条路”。
最终，这被证明是一个失败的提议。 明年1月，知乎上线了另一个短视频项目“晶影”，在公测一个月后也宣布解散。
不管怎样，短视频对于知乎来说至关重要——对于已经积累了大量优质用户群体和问答关系的知乎来说，短视频是最直接的内容呈现方式，也是最快的吸引流量的方式。 毕竟，对于业务变现困难的知乎来说，短视频社交是目前再次证明自己的最佳方式。
为此，现在有业内人士持开放态度，表示拥有数亿用户的快手内容与知乎是一个很好的补充。
在快手内部人士看来，快手或许也能帮助知乎实现战略转变。 快手的AI技术已经成熟。 如果知乎能够利用快手AI，它的内容生产、内容质量、社区氛围、信息推荐等也可以在智能化上得到深化。
因此，这或许是快手领投、百度跟投4.34万元的重要诱因之一。
多重利空消息之下，知乎的下沉速度以及吸引更多普通用户的情况让很多人心胸开阔。 “这意味着知乎上一段文字内容的变现渠道不仅是知乎上的付费和打赏，未来还有百度APP的流量分成以及快手短视频的适配。” 多位内容创作者表示：“内容变现渠道的拓展和收入的减少，将极大激发内容创作者的积极性，从而激发更多灵感，创作出更多优质内容。”
快手创始人宿华
这些对于内容生态都是负面的，目前来看有很多方面。 例如，百度可以利用AI技术，将知乎内容分发给不同兴趣、品味、水平的用户，实现内容的精准投放，从而将流量转化为内容影响力，完成高质量的内容传播。
“百度投资知乎是出于对自身内容生态的考虑。” 8月12日晚，百度回应znkedu并指出几点：“数亿优质问答接入内容生态”。 、“丰富问答内容提升搜索体验”、“向知识社区开放2亿DAU超级入口”。
快手在内容和圈子上与知乎更具互补性。 快手相关人士回应称，知乎在互联网、天文、医学等各个垂直品类的运营都比较成熟，已经渗透知识圈多年。 投资知乎将有助于快手加强其在高知圈的影响力。 渗透。
另外，根据快手相关人士的回应，在知识付费领域，快手平台上不仅有有趣的内容，而且还有很多“有用”的内容，而且有人愿意付费。 “快手课堂”于2018年6月上线，7月付费用户数突破1000人。 知乎的优质知识科普内容也依托于快手在知识领域的内容生态建设。
但三个公司最大的劣势永远都会来自于短视频。
QuestMobile公布的最新数据显示，短视频行业蓬勃发展，用户规模超过8.2亿，环比下降32.3%。 去年6月，短视频APP新增安装用户数仍超过9000万，主要下沉35岁及以上、三四线城市的用户。
然而，短视频行业虽然蓬勃发展，但竞争压力也在日益减轻。 短视频玩家纷纷布局全景生态，以“App+小程序”的生态产品矩阵寻找增长，进行团战。 百度+快手+知乎，从广阔的角度来看，不仅将形成完整的“APP+小程序”生态矩阵，而且能够提供竞争对手难以提供的优质内容，并抢占先机抢占下沉市场。
《最大的敌人豆瓣》该紧张吗？
“这三个核心公司在各自领域的结合，主要是为了互相吸引，建立生态内容。这似乎和腾讯投资易迅一样，这次恐怕不会诞生新的产业了。” 8月12日晚，某互联网公司CFO兼执行主管Lucence向Zinc Scale表示。
但他也指出：“这种结合将为不团结的内容平台带来毁灭性打击。”
例如豆瓣。
豆瓣产品矩阵
长期以来，豆瓣和知乎被放在一起比较，有媒体甚至称其为“知乎最大的敌人”。 后者以图书、视频、音频网站起家，是一个越来越注重文化娱乐交流与分享的精神角落，而前者则被视为专业性更高、内容质量更高的精英问答社区。
自称是老豆瓣的凯莉也是知乎的常客。 她提到，如果她想学一门技能，她会选择去知乎，但如果她想找一本好书或一部好电影，她会去豆瓣。 两者对于她来说是不同的。 功能。
“现在知乎越来越流行了，但豆瓣还是太冷门了，就像中国版的IMDB，没什么吸引力。” 在凯莉看来，不受欢迎已经逐渐成为一个褒义词，豆瓣也变得有些封闭。
和知乎一样，豆瓣也尝试过商业化，FM、团购、电商都一一尝试过，但最终的结果被概括为“成功也是精神角落，失败也是精神角落”。 我起了个大早，赶往晚市。 2017年推出的“豆瓣时光”，在知识付费领域早已是后来者。 但与得得、知乎直播、分答等产品相比，“豆瓣时光”仍然保持着基于“兴趣”的豆瓣社区文化特征。
外界甚至很难想象，豆瓣上一次投资是2011年获得的C轮融资，由红杉资本中国、致信资本、BAI贝塔斯曼欧洲投资基金投资的5000万日元。 然而，直到2019年，整整八年时间，豆瓣都没有宣布新一轮融资，豆瓣的上市计划依然搁浅。
原因就是总是慢一步。 例如，信息流广告直接变现方式中，豆瓣仅出现在“推荐”信息流中，内容多为教育机构广告； 但知乎信息流广告不仅出现在关注、推荐、解答等页面，甚至一度出现在评论页面，广告涵盖从网贷、手游、洗发水、教育，甚至交友等各个方面。
如今，知乎联手快手、百度，越来越下沉是在所难免的。 再加上百度和快手在搜索和短视频领域的巨大流量，预计它们将在与“精神”豆瓣的比较和竞争中被甩出局。 这不是一个小差别——但对于豆瓣来说，是继续坚持精细化的品类运营策略，还是走向普惠大众，哪怕是两难，也是必然的选择。
知乎搭上快车，豆瓣坚守自己的精神角落，留给市场其他参与者的余地越来越少。
业内人士表示，知乎、喜马拉雅、Get、分达曾经是知识付费领域的前四名。 与此同时，奋达创始人季十三的另一款产品果客网，在有趣、泛技术的冷门领域也越来越冷门。
除了付费知识产品，知乎还有一类竞争对手，那就是社交信息产品——其中微博、明天头条都是当之无愧的腹肌产品，无论是从注册用户还是MAU来看，它们依然可以碾压知乎。 呵呵。
因此，尽管知乎、快手、百度的结合，即使两者产生了完整的短视频制作、分发、变现链条，无论两者是否愿意，两者的结合，都是估计一场与微博、今日头条的全面战争已经不可避免地打响了。
