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对于APQP的五个阶段，详细是什么？
APQP（Advanced Product Quality Planning）是一种结构化的质量筹划环节，其重要指标是确保在产品投入市场之前，能够满足客户的需求和希冀。
它分为五个关键阶段:1. 方案和确定：这个阶段强调以客户为核心，一切的决策和上班都围绕着顾客的需求启动。
2. 产品设计与开发：设计不只有思考消费效率和工期，还需统筹质量、牢靠性、老本、重量、单件老本和期间指标，确保设计的可行性。
3. 环节设计和开发：指标是创立一个能满足顾客需求的高效制作系统，确保环节稳固且满足一切要求和希冀。
4. 产品和环节确认：对产品启动验证，确保其合乎控制方案和流程，同时满足顾客的规格要求。
5. 反应、评定和纠正措施：经过对数据启动剖析，运行SPC手册中的措施，继续改良和优化，确保产品的质量稳固。
APQP是QS9000/IATF质量治理体系的一局部，企业运用APQP时，应以质量治理实践为基础，遵照迷信准绳，经过始终评价和调整，以成功客户满意的产品和服务开发。
精讲 | APQP各阶段输入清单及其管控战略
先期质量筹划（APQP）是一种结构化方法，旨在确保产品能够满足顾客需求。
APQP实用于新品或更改产品的开发阶段。
它提供了一系列优势，包含疏导资源以优化顾客满意度、识别所需更改的期间、防止早期更改以及在老本最低的状况下及时提供优质产品。
APQP的实施分为五个基本阶段：方案与指标确定、产品设计与开发、环节设计与开发、产品与环节确认与验证、反应、评定与纠正措施。
APQP输入清单包含了从名目启动到最终确认的每个阶段的关键文件和优惠，笼罩了名目方案与启动、产品设计与开发、环节设计与开发、产品与环节确认与验证以及反应与纠正措施的全环节。
这些清单确保了在APQP实施环节中，关键文档和优惠获取妥善治理与口头，从名目启动阶段的名目方案、合同评审到产品设计阶段的设计验证方案与报告、环节设计阶段的控制方案与环节流程图，再到产品与环节确认阶段的试消费方案与报告、以及反应与纠正阶段的顾客反应与改良措施，每一个环节都有明白的输入和跟踪机制。
在整机APQP总体管控战略中，经过APQP的治理战略成功对每个零部件开发环节的片面管控。
这包含先期洽购治理、APQP总体形态管控、关键APQP要素合成集中治理、以及PSW签订推动会等关键环节。
经过这些战略，可以有效地识别和治理危险，确保开发环节的顺利启动，提高零部件的质量与交付效率。
零部件APQP的逻辑依照AIAG的APQP手册的五个阶段启动，联合总成产品的开发方案倒退。
这五个阶段包含指标确定、产品设计与开发、环节设计与开发、产品与环节确认与验证、以及反应、评定与纠正措施。
每个阶段都有明白的输入和输入，确保从指标设定到最终产品确认的每个步骤都获取妥善治理。
在APQP的第一阶段，重要成功零部件开发的先期洽购治理上班，以及名目小组的成立和面对面会议的沟通。
经过与供应商的启动会议，明白名目开发团队、职责，制订APQP方案，并建设APQP管控表和形态表，梳理当防止疑问库，为下一步的开发做好前期预备上班。
第二阶段聚焦于产品设计与开发，将顾客和法律法规的要求转化为工程化数据，制订设计失效形式及结果剖析（DFMEA）、产品图样、技术规范、不凡个性识别、工装加工同意书签订、模具工装开发方案、设计验证方案与报告等关键文件，确保产品数据的构成。
第三阶段触及环节设计与开发，依据DFMEA编制PFMEA，确定工艺规程、控制方案、物流及包装方案，明白接纳准绳，并启动PPAP的第一阶段（P1阶段）查看和归档，为后续环节验证和确认奠定基础。
第四阶段重要启动产品和环节设计的验证，经过试消费查找和处置疑问，查看PV实验论断、MSA结果、环节才干验证结果，确保消费环节的稳固性和产质量量。
在这一阶段，成功PPAP的所有资料查看和归档，为进入下一阶段做预备。
第五阶段并重于反应、评定与纠正措施，对整个APQP环节中的质量疑问改良和变卦启动治理、跟踪和闭环，特意留意产能疑问的处置，如扩大消费线或复制模具等，确保产质量量和交付效率的继续优化。
apqp分几个阶段
APQP的五个阶段区分是：1. 方案和确定：在这个阶段，将顾客需求放在首位，为后续上班奠定基础。
2. 产品设计与开发：确保设计方案既能满足消费数量和期间要求，又统筹质量、牢靠性、投资老本、重量、单件老本和期间指标。
3. 环节设计与开发：目的是建设一个有效的制作系统，确保能够满足顾客的需求和希冀。
4. 产品和环节确认：这一阶段要验证能否遵照了控制方案和环节流程图，以及产品能否到达了顾客的要求。
5. 反应、评价与纠正措施：经过评价计量和计数数据，采取适当的措施，如SPC手册所述。
扩大资料补充：在成功APQP组织优惠后的首要义务是制订期间方案。
这个方案须要思考产品类型、复杂性和顾客希冀等起因，并由小组成员达成分歧。
期间方案图表应包含义务、职责调配和其余关系消息，以便跟踪进度和布置会议。
每项义务应有明白的起始日期和估量成功期间，并记载实践停顿。
特意关注那些须要额外留意的名目，并经过有效的进度报告优惠来允许进度的监控。
