专为建筑公司打造的工程项目管理软件
多迪工程项目管理软件建设版
-中国最好的工程行业专业项目管理系统
多迪工程项目管理软件已在多家建筑工程企业实践和积累。 具有国际项目管理理念和中国项目管理特色。 借助互联网+、移动互联网、大数据、云估算技术，结合工程建设企业特点，专业为建筑工程企业打造的项目管理平台，以易用性、实用性、有效性为基础。 结合建筑工程企业特点，可以与工程OA、建筑工程ERP结合使用，也可以单独使用。
企业OA+工程项目管理+人力资源+财务管理=工程项目管理系统
1、工程项目管理软件主要模块：
1、招投标管理：包括项目登记、印章管理、证书管理、招投标管理、从商机到招投标的全流程管理
2、合同管理：管理项目相关协议信息和收付款计划； 录入项目实施短期内的实际收/付款记录； 生成项目协议清单等统计报告； 手动更新项目概览表，并与财务系统进行对接
3、项目管理：从项目立项、项目建模、项目进度、甘特图、项目组织、项目计划、项目任务、项目预算结构、项目结算、项目概览、初步竣工检查等。
4.进度管理：项目进度模板建模、项目分类、项目组织、项目进度管理（项目任务手动分解、WBS、我的项目任务、甘特图、总体进度图、项目进度报告）
5、预算管理：可以根据项目的预算模板构建多级预算，也可以从外部导出项目的预算表，支持根据企业实际情况自定义分层预算计算结构;
6、采购管理：物资申请、物资计划、采购管理、招标申请、招标管理、采购入库； 支持通常的采购流程和采购招标，或与供应商进行网上采购；
7、物料管理：物料档案、仓库设置、期初管理（期初订单、期初付款）、入库业务（采购入库单、其他入库单）、出库业务（物料请购单、其他物料请购单）、调拨单、库存管理、库存分类账（目前
库存、库存日记帐、库存表、收货及收货汇总表）
8、劳务管理：劳务协议、工资申报、劳务支付的全流程管理；
9、成本管理：目标成本审批、成本控制管理、期中付款申请及审批、成本跟踪管理；
10、资金管理：根据项目预算及协议、资金使用计划、成本资金月度计划、资金总计划，便于资金统筹管理；
11、设备管理：根据项目预算和设备需求计划，对设备、设备卡、设备租赁、设备申购、设备结算等进行有效管理；
12、施工管理：根据工程进度，各单位进行施工设计方案审查、复工、暂停、复工管理、技术交底、进度报告、施工护照、施工日志管理；
13、现场管理：员工实名管理、现场物资查询、工作台面管理、技术简报、现场视频
14、质量管理：根据项目要求制定质量控制计划，明确质量控制要求软件 立项报告，并根据计划开展质量检查、质量记录、质量整改、卓越计划；
15、安全管理：根据工程安全情况制定安全计划，明确安全责任要求并明确负责人，并根据计划开展安全检查、安全记录、安全事故管理等；
16、知识库：构建项目知识库，手动对项目中相关文档进行分类归档； 系统中的所有流程、表单、附件都会手动归档到相应的目录下；
17、财务管理：包括预收管理、应付款、资金、费用、税务管理模块
18、项目总管：总导演板、成本板、进度板、预算板、合同板等可视化板
19.跨系统对接：UF、UF对接、OA对接；
20、物联网对接：OCR、银企直连、电子盖章、智能秤等。
项目管理框架示意图
2、工程项目管理软件主要应用目标：
通过多迪ERP-PM系统的实施，建立了建设项目全生命周期管理信息平台，实现了以下目标：
1、满足企业多项目管控需求，实现项目有序管理，确保项目按期完成、成本可控；
2、各类项目既是企业的成本中心，又是利润中心：
多迪ERP-PM项目管理信息系统协助企业决策者、项目管理部门和项目经理进行多项目/多层次的管控，有效提高项目的综合效益，从而节省成本、减少损失、有效控制浪费。 ; 同时，公司决策和管理部门可以通过信息系统准确、及时地获取各项目部发生的所有业务信息，从而加强集团公司总部对项目的全方位指导、检查、监督和评估。 。
3、满足企业规范化、规范化、流程化管理的需求
随着企业精细化管理要求不断提高，需要制定规范化、常态化、流程化、可追溯的项目管理工作体系（包括组织架构、工作流程、责任分配、信息集成等）并顺利进行信息沟通渠道。 借助多迪ERP-PM项目管理信息系统，突出公司决策层制定的管理标准和规范，确保系统以标准、规范的形式支撑各管理部门和项目部的日常工作，满足项目信息准确、快速、准确的要求。 高效收集、审批和共享集团公司与各项目组织之间的需求，从而提高公司的管理效率。
4、满足项目管理工作平台的需求
Dodi ERP-PM系统已成为各项目组或外包实施单位的工作平台。 不仅解决项目组或实施部门的业务需求，成为他们规范工作、提高效率的平台助手，还解决管理部门的分析和控制需求。 管控所需的数据由系统直接从底层项目组或外包实施单位的业务数据中人工提取汇总。 不能是仅仅满足管理部门需求的数据补充报告系统。
5、满足企业知识积累的需要
多迪ERP-PM项目管理信息系统有效解决了知识积累面临的各种困难，取得了以下效果：
（1）将个人知识和信息提升为企业知识；
（2）根据企业实际需求，对企业知识进行分类有序加工，增强企业“复制成功项目”的能力；
（3）基于企业知识库和标准数据库，方便公司新员工轻松获取前辈积累的知识，学习其他员工的成熟经验，从而减少员工造成的知识流失辞职并减少公司的知识储备。
项目进度管理
3、多迪ERP-PM系统为企业带来以下应用价值：
* 全面提升企业项目管理效率，用流程方法实现多部门协作软件 立项报告，从依靠人的意识走向人工流程推进；
*全面实现项目进度（进度完成率提高10%）、成本（成本提高5%）、质量、安全的有效控制和预警；
*实现整个企业的数字化、流程化、移动化、决策智能化；
*实现乙方、总包、设计、监理、施工项目协作的统一平台
4. Dodi项目管理平台特点
1、结合建设项目管理行业特点+专业的工程管理理念和技能；
2、采用BPM平台开发，OA+项目管理+人力资源+财务一体化应用，80%行业成功经验+20%企业个性化定制；
3、电脑、平板、手机、微信、APP集成应用；
4、专业咨询服务，在线快捷，疗效好，无风险；
5、应用疗效好，是一个可以直接为企业赚钱的管理平台。
6.专业的产品，专业的团队，说到做到，100%上线成功
1 建筑工程行业OA简介
2 工程项目管理系统
3 工程行业ERP解决方案
4工程项目管理软件
5 工程管理体系
