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服装开售2018年总结2019年规划的PPT模板
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我有一份“办公资源网”下载的服装开售年终总结PPT模板，内容分为
1、总体任务概述；2、任务成功状况；3、名目成功展现；4、任务无余之处；5、明年任务方案 五局部。
局部模板截图如下：
开售外勤年终任务总结PPT模板
【 #任务总结#导语】总结所要反映的是全局任务或某项任务的全貌，所以在内容布置上要思考到方方面面，全局任务不能遗漏哪个方面，单项任务不能遗漏哪个环节，否则就会影响任务总结的客观性和片面性。以下是 考 网为大家预备的《开售外勤年终任务总结PPT模板》，宿愿对大家有协助。 【篇一】
20**年就快完结，回首20**年的任务，有硕果累累的喜悦，有与共事协同攻关的艰辛，也有遇到艰巨和曲折时忧伤，光阴过得飞快，人不知，鬼不觉中，充溢宿愿的20**年就随同着新年伊始行将邻近。
可以说，20**年是公司推启动业革新、名目启动、拓展市尝继续开展的关键年。
现就本年度任务状况总结如下：
经过这样弛缓有序的一年，我觉得自己任务技艺上了一个新台阶，做每一项任务都有了明白的方案和步骤，执行有了方向，任务有了目的，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事清楚，从基本上解脱了刚参与任务时只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。就这样，我从有限忙碌中走进这一年，又从有限轻松中走出这一年，还有，在任务的同时，我还明白了为人处事的情理，也明白了，一个良好的心态、一份对任务的热忱及其相形之下的责任心是如何关键，20**年关于公司来说阅历了很多，其中我身在的奇墅湖度假村名目内：
梓路寺的成功开光为广阔信徒解开了它奥秘的面纱、奇墅仙境中坤国内大酒店的开店终结了五年来工程的精心铸就，接上去的梦寻徽州水上舞台和度假会所以及别墅区的开店，我置信奇墅湖度假村名目的明日将愈加美妙，也坚决了我在任务岗位上致力妥协的信念。
总结了一年的任务上去，在这一年的任务中接触到了许多新事物、发生了许多新疑问，也学习到了许多新常识、新阅历，使自己在思维看法和任务才干上有了新的提高和进一步的完善。
在日常的任务中，我时辰要求自己从实践登程，保持高规范、严要求，力图做到业务素质和品德素质双提高。
总的来看，还存在无余的中央，还存在一些亟待咱们处置的疑问，关键表如今对新的物品学习不够，任务上往往凭阅历办事，凭以往的任务套路处置疑问，体现收任务上的大胆翻新不够。
下步的计划，在今后的任务中要一直翻新，及时与周围的共事启动沟通，听取身边共事和指导的意见并把它实施在任务中，接上去的任务我会继续致力，多向指导汇报自己在任务中的思维和感触，及时纠正和补偿自身的无余和缺陷。
咱们的任务要勾搭才有力气，要协作才会成功，才干把咱们的任务推向行进!我置信：在下级的正确指导下，京黟公司的未来似乎浩瀚雄鹰，展翅高飞。
又是一年历尽风华，又是一年心手相牵，20**年在不经意间已从身边滑过，回首这一年，在指导和共事的允许和协助下，我勤劳虚浮地成功了本职任务，也顺利成功了领带交办的各项义务，自身在各方面都有所优化。
在公司一年多的时期，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是心存感谢，由于在任务中不只学到了与任务关系的常识、技艺与方法，还领悟了很多如何做人、怎么为人处世的情理和态度，这是比任何物品都贵重的人生财产，并将受益终生。现将全年任务总结如下：
一、全年XX公司合计签约XX套，成功合同价款XX亿元，实收房款XX亿元;合计办房产证XX套;操持接房手续XX套。
二、月报表的统计核查与抄写任务。
三、开售人员每月到位资金的统计与核查。
四、各种文字、电子档案的树立、整顿、完善与录入任务。
五、每天帐目的日清月结。
六、配合银行催缴欠款。
办公室是一个任务十分冗杂部门，作为结算室一员，不论在任务布置还是在处置疑问时，都得谨慎思考，做到能独挡一面。
总之，一年来，经过致力学习和一直探索，收获很大，我坚信任务只需尽心致力去做，就必定能够做好。
做了一年的办公室任务了，有的时刻也觉得自己有些许阅历，或是由着自己的判别来处置事件，所以发生了不少的疑问，也犯了不少失误，预先才知道自己的社会阅历缺乏，或是处置方法不当，我决计在今后的任务中要多提高自己的素质与疗养，多学习为人处世的哲学，才干够逾越如今的自己，争取更大的提高!
20**年对整个房地产业来说是深剧影响的一年，在整个市场低迷的状况下，公司审时度势，迷信制订开售政策，也打了几个美丽仗，尤其是借公司庆典之际适时推出XX小区的两栋楼，面向市场几天里战绩相当不错，充沛说明公司在剖析客户、掌握市场方面的迷信性、正当性，这也为大家今后任务树立了信念。
在持币张望态度浓重的情势下，房地产夏季的来到已成为不争理想，展望20**年，无论政策还是市场如何调理，咱们面对应战的强烈水平都是显而易见的，在如此不利的环境下，咱们既要顺应情势，又要用敏锐的眼光洞察机遇，我置信领有深沉底蕴的XX公司定能经得住情势的考验，我也置信经过洗礼后的XX公司的明日会愈加璀璨辉煌。
【篇二】20XX年是中国保险市场竞争愈增强烈的一年，全国公务员独特的天地!同时也中国人寿开展历关键的一年，xx营销区部在市公司党委、总经理室的正确指导下，仔细贯彻落实年终市保会和市公司总经理室提出的各项要求，紧紧围绕分公司下达的各项任务目的，以业务开展作为全年的任务主题，明白运营思绪，掌握运营重点，踊跃有效地展开
任务，取得了较好的效果。为了给今后任务提供有益的自创，现将十三区部20XX年的任务状况和20XX年的任务方案汇报如下：
20XX年的运营效果和任务总结
截至11月30日，十三区部在全体业务同仁和任务人员的独特致力下，共成功新单保费支出xxxx万元，其中期交保费xxx万元，趸交保费xxxxx元，异常险保费xxxx万元,提早两个月成功市公司下达的异常险目的;区部至11月有营销代理人xxxx人，其中持证人数xxxx人，持证率xx%;各级主管xx人，其中部经理x人，分部经理x人。
成功了业务规模和团队人力的稳固。
回忆20XX年走过的历程，凝聚着xx区部人倔强妥协，执着拼搏的精气，围绕不同阶段的任务重点，针对各阶段实践状况，咱们踊跃调整思绪，跟上公司开展的节拍，关键采取了以下详细任务措施：
(一)从思维上坚决信念，明白方向，充沛看法市场情势，抓住机遇，直面应战。
总经理室屡次在各种会议中强调，今后的市场竞争日趋强烈，同业公司一直从各个方面和咱们展开竞赛，在这种市场环境中，只要迎头赶上，踊跃开展才是硬情理。
xx区部高低充沛体会下级精气，看法到决不能主动地围着市公司的方案目的转，而是应该踊跃地开拓市场，这是两种不同的开展观点，也将取得一模一样的开展结果。
咱们应用各种机遇，转变区部各方面人员的观点，变“要我开展”为“我要开展”。
关于开售一线的业务人员，咱们重复强调，取得业绩霸占市场才是基本，要看到寿险市场取之不尽的资源，并看法到做一份保单就占有一块市场。
只要树立起开展的新观点，一直霸占市场份额，用服务和士气与同业竞争，营销团队才干在市场大潮中立于不败之地。
正是攻克了思维上的堡垒，一致了开展观点，才为xx区部从基本上增强了凝聚力，区部出现出踊跃主动，肥壮向上的精气相貌。
(二)针对全年各阶段运营重点，我区部踊跃配合市公司各项布置，联合区部实践状况，适时推出竞赛方案，有针对性地启动业绩拉动。
从年终开局，区部就针对一年的任务方向，推出了“人人达标，争做明星”的竞赛方案，提倡全体业务同伴到达基础目的，向明星业务员学习，并继续致力成功高要求。
在全年的任务中，区部率领业务同伴一直沿着既定方向致力，成功了全体任务的继续性和有效性。
全年基本上可以分为三个阶段：
第一阶段：年终xx趸交开售业务竞赛，我区部配合市公司“xxxxxx”趸交推进方案，推出区部“金鸡报喜”趸交业务竞赛方案，片面优化规模保费，成功开门红。
第二阶段：二月份至八月份，区部围绕期交业务和减员任务，先后推出了春节时期的“正月十五闹元宵，新春佳节赛中赛”新春推进方案、“阳春三月换新装”期交业务推进方案、“雄鹰执行”期交业务推进方案、“热情初夏之六月风暴”业务推进方案等一系列有针对性的推进方案，有效地拉动了业绩增长。
区部借助七月份乔迁新职场的契机，推出“火红七月，淘金执行”业绩、减员推进方案和“八月感恩勤访问，人人举绩庆乔迁”推进方案，提倡“人人举绩，为新职场做奉献”，区部还借机提出了“天天访问，周周举绩，月月减员，年年提高”的区训，在各个职场中悬挂，有效增强了团队凝聚力，取得了不俗战绩。
第三阶段：九月份至年底，区部应用xxx培训的无利机遇，片面调动团队士气，优化开售技艺，展开多层次反抗赛，冲刺年终目的。
在市公司的布置下，九月份我区部组织了200余名同伴参与xx公司的全套培训，使广阔同伴从全新的角度获取了思维的升华和技艺的优化。
区部借势而行，在团队中鼎力提倡技艺训练、气氛营建和目的追踪，在配合市公司展开并炒作“xxxx”区部反抗赛的同时，踊跃展开区部外部的反抗竞争，先后发起了“狮王争霸”、“五虎争霸”、“精英擂台”等竞赛活动，区部推出的“九月争霸战鼓急，欢度中秋冲桂林”、“金秋十月燃烽烟，五虎争霸振雄风”、“万众一心，决胜深秋”十一月期交业务竞赛方案以及“决胜XX大冲刺”十二月期交业务竞赛方案，都有效地优化了团队士气和任务踊跃性，为全年冲刺作了有益的拉动。
(三)针对各个层级人员，明白职责定位，强化岗位看法和任务责任心，使外勤同伴和外勤任务人员都认清方向，各司其职。
1、针对团队主管强化目的看法，增强主管带动看法。
区部在年终制订了针对整个年度的任务方向，并将各名目的启动细化合成，与全体主管签署了全年目的责任状，做到目的明白，奖惩有据，增强了全体主管率领团队冲刺全年任务目的的信念;在一年的任务当中，区部还每个任务月都联合团队的年度目的，制订月任务目的，并且一直地经过月任务总结会、周主管经策会的绩效剖析，用数听谈话，追踪团队目的的达成状况。
在每次经策会上，区部会发布各级主管的团体举绩和减员状况，处罚各级主管“打铁还需自身硬”，奋勇当先带动属员。
正是这种阶段追踪与审核的任务方法，引领着团队主管一直认清方向，率领团队追赶全年任务目的。
2、针对精英高手强化荣誉感，增强训练和造就。
区部从20XX年组建“精英俱乐部”以来，规范逐年优化，入会人数逐年参与，至20XX年已有区部精英俱乐部会员36人，中选市公司精英俱乐部的有3人，参与美国百万圆桌协会(mdrt)1人。
为了进一步促成精英队伍的生长，区部在年终从新制订了《精英俱乐部章程》，对20XX年俱乐部入围规范再次上调，为精英业务员提供更多活动政策，有效地促成了团队争作低劣，致力参与俱乐部的热情。
区部在搬入新职场后，专门为精英俱乐部制造了光荣榜，增强精英荣誉感，召唤大家“向精英学习，向精英致敬”，区部内构成了的良好风尚。
为了放慢精英生长，区部活期举行精英俱乐部例会，启动各种培训和目的追踪。
特意是十月份以来，区部组建了60人的“精英突击队”启动分组反抗，每周日上午启动半天培训，约请各区部高手、市公司指导和低劣讲师启动分享和授课，或提供外界交换时机、客户沟通时机。
这些动作有力地优化了精英同伴的水平，从观点、态度、技巧和习气几个方面收获颇丰。
至11月底，区部已有少量业务同伴到达或凑近20XX年精英俱乐部入围规范，绩优人员的基础越来越结实。
3、针对区部任务人员，调整部门架构，明白岗位职责，实际作好团队的允许和服待业作。
为了充散施展组训、讲师、外勤等各级任务人员的作用，我区部在部门架构调整和人员岗位分工方面启动了少量有益的探求和通常，取得了清楚功效。
特意是乔迁新职场后，区部专门设置了“开售允许办”和“人力允许办”，从新启动人员分工和配比，设置专人担任人力允许治理方面的任务，专人担任开售允许方面的任务，保证了各项任务的明白性和条理化。
区部还充散施展组训讲师的特点，分派组训协助各个团队或网点的开展，使每个部门网点都有专人辅导;与此同时，区部对一些专项任务区分派组训担任，保证任务的片面深化展开，如“精英俱乐部”“产品说明会”“基本法考核预警”“代理人资历考试”“职场布置”“新人培训”“新人学校”等任务，都依照组训讲师的专长明白调配，专项担任的组训讲师对任务担任究竟，有效地调动了关系人员的客观能动性，为任务的继续深化展开奠定了基础。
区部每日召开组训、讲师夕会，及时传播最新新闻，研究任务方法，商议各类疑问，相互交换学习，保证了任务的顺利展开和执行力的优化，同时优化了组训讲师的任务才干和协调互助，取得清楚的效果。
(四)一手抓基础治理，提高团队素质，保养团队稳固;一手抓产品说明会，提高规模保费，保证目的达成。
抓好基础任务，立足久远开展，是十三区部常年以来一直保持的方向，在20XX年，区部的基础治理任务又上了新的台阶。
区部从早会运营、缺勤治理、系统培训、职场树立等多个方面，增强点滴造就，使各项任务有序展开，团队构成了法令性的任务习气，团队素质一直优化，队伍稳固性一直增强。
在早会运营方面，区部一直高度注重，要求组训下鼎力气保证每次早会的效果，一年来运营效果清楚。
特意是进入十月份以来，区部将早会密度从一周三次调整为天天早会，由于有多年来松软的团队治理基础，此举不只在各团队得以顺利实施，而且遭到大少数主管和营销同伴的欢迎。
很多同伴纷繁示意，天天早会使同伴们的任务看法更浓了，学到的常识更多了，十分无利于展业习气的继续性。
大家对天天早会的了解和允许，折射出区部常年以来基础治理的扎实和高度的执行力。
为了做好缺勤治理，区部在年终订正了考勤治理方法，敞开了兼职的说法，对一切人提出明白的考勤奖惩机制，要在全区部树立制度看法，明白“要工号就要下班任务”的硬情理，疏导团队进一步端正风尚，养成良好任务作风。
好的制度放权给各部执行，加上有效的监视机制，使我区部缺勤率一直在70%以上，有力地推进了各项任务的落实。
为了使各层级业务人员获取相应的培训允许，区部在早会运营之外，树立起有针对性的培训体系，如：针对新人的“新人培训班”;针对入司一年内人员的“新人学校”;针对精英高手的“精英俱乐部培训”，针对主管的“经策会培训”，针对无证人员的“代资考辅导培训”等等，区部还不活期为各级人员提供外界培训的时机，有效地优化了团队才干，宽敞了眼界。
在职场树立方面，我区部本年度成功了质的飞跃。
这首先得益于分公司总经理室的鼎力允许，区部借力使力，配合机关部门，充沛应用乔迁新职场的机遇，成功大手笔改建装修，使老公司焕收回新的生机，装修后的职场、办公室数量短缺，环境柔美，为团队的开展发明了配件基础。
借此时机，再一次性对总经理室的*远瞩表白全体xx区部人的感谢之情!搬进新职场后，区部从久远登程，投入少量费用置办办私人具、基本设备等必须品，并从新设计各类展板，布置了“精英俱乐部光荣榜”、“xx区部尊重的人”、“公司引见”、“消息栏”等多种展板，为各职场制造了“业绩追踪榜”、“新人转正追踪榜”、“区训”等各类展板，使职场充溢处罚气氛。
新职场的改建充沛激起了全体同伴的任务热情，也向来区部参与说明会、操持业务的社会各界展现出国寿的良好笼统，遭到了分歧好评。
此外，区部在活动治理、举绩率治理等多个基础治理方面也都启动了深化继续的探求与通常，为xx区部的继续肥壮开展奠定了松软的基础。
(五)踊跃照应保监委和总经理室的召唤，进一步开展县域保险，应用乡镇网点扩展公司影响，优化区部战役力。
我区部多年来在乡镇网点树立方面功效清楚，已构成了以通州城区为核心职场，七个乡镇营业网点的正当规划，乡镇网点成为目前xx区部的关键业绩增长点。
本年度区部成功育成次渠镇营销服务部，同时在乡镇网点树立方面放大了投入力度，从各方面给予必要援助，取得了突出效果。
区部为每个网点都装备了外勤和组训，职场设备一应俱全，从基本上解除了网点开展的阻碍。
区部召开乡镇网点经理座谈会，商榷网点树立的新思绪，并明白提出各网点的开展目的。
往年二季度，区部专门将通州各村镇领有开售人员的状况启动了汇总，从策略角度启动区域规划。
区部轮番到各职场启动村镇调配，要求同伴认领开展目的，致力成功“村村都有同伴，村村都有客户”，这些动作为乡镇网点同伴指明了方向，对减员和业绩都起到了常年推进作用。
乡村网点的代理人在辛勤的任务中向广阔乡村大众带去了保证，遍及了保险常识，同时为公司带来了保费，目前各网点的保费支出曾经占据整个通州营销业务的半壁江山。
在经济效益浮现的同时，网点树立带来的社会效益愈加清楚，在设有营业网点的乡镇，xx人寿的影响力占据突出位置，同业公司很难在外地站稳脚跟，这些都为咱们事业的久远开展奠定了松软的基础。
20**年在不经意间已从身边滑过，回首这一年，步步足迹!我于20**年**月份进入xx公司，在职时期，我十分感谢公司指导及各位共事的允许与协助。
在公司指导和各位共事的允许与协助下，我很快融入了咱们这个群体当中，成为这小家庭的一员，在任务形式和任务形式上有了严重的打破和扭转，在任职时期，我严厉要求自己，做好自己的本职任务。
现将20**年的任务总结如下。
一、外勤日常任务
作为公司的开售外勤，我深知岗位的关键性，也能增强我团体的交际才干。
开售部外勤是一个承前启后、沟通内外、协调左右、咨询八方的关键枢纽。
任务关键从以下几个方面展开;
1、日常业务连贯、客户服务、处置客户埋怨、客户咨询电话的接听及电话记载。
2、对客户启动开售政策的传播及业务函件的发送。
3、开售会议的布置、记载及跟踪结果。
4、做好本部门的档案治理任务，树立客户消息档案(触及用户基本状况，经常使用种类、数量、价位、结算形式)。
5、各种促销活动状况了解，统计费用报销等协助操持。
6、树立开售分类台帐(反映出开售支出多少钱、运杂费、货款回收额度、应收货款额度)。
7、树立开售费用台帐(反映出部门外部费用及每个业务人员的费用、差旅费、运杂费、包干或定额包干费用的提取数额)。
8、各种报表的统计、汇总、报告的打印转发。
9、开售经理差旅费的初审与上报签批。
10、对所经手的各类触及我厂商业秘密的开售资料、数据应妥善保存，不得失落或向外泄密。
11、同类产品竞争品牌资料的剖析与建档，开售关系宣传资料的领用、注销、散发。
12、各月份客户回款额排查、跟踪、跟进。
二、存在的缺陷及方案
关于太阳能市场了解的还不够深化，对产品的技术疑问掌握的适度单薄，不能十分明晰的向客户解释，关于一些大的疑问不能极速拿出一个很好的处置疑问的方法。
在与客户的沟经环节中，过火的依赖和置信客户，以致于惹起一连串的不良反响。
本职的任务做得不好，指点力度不够，影响市场部的开售业绩。
20**年的来到，在做好本职任务的基础之上，对上述存在的疑问，我团体也要尽自己所能，多掌握一些技术上方的常识，尽量做到应答自若，冷静得体。
一直增强自己的区分才干，在更好的与客户沟通的基础之上，能更多的为公司利益着想。
三、部门组织上方的一些小倡议
在明年的任务规划中上方的几项任务作为关键的任务来做：
1、树立一支相熟业务，而相对稳固的开售团队。
人才是企业最贵重的资源，一切开售业绩都来源于有一个好的开售人员，树立一支具备凝聚力，协作精气的开售团队是企业的基本。
在明年的任务中树立一个谐和，具备杀伤力的团队作为一项关键的任务来抓。
2、完善开售制度，树立一套明白系统的业务治理方法。
开售治理是企业的老大难疑问，开售人员出差，见客户处于任其自然的形态。
完善开售治理制度的目的是让开售人员在任务中施展客观能动性，对任务有高度的责任心，提高开售人员的客人翁看法。
3、造就开售人员发现疑问，总结疑问，一直自我提高的习气。
造就开售人员发现疑问，总结疑问目的在于提高开售人员综合素质，在任务中能发现疑问总结疑问并能提出自己的看法和倡议，业务才干提高到一个新的品位。
4、开售目的。
往年的开售目的最基本的是做到月月有进帐的单子。
依据公司下达的开售义务，把义务依据详细状况合成到每月、每周、每日。
以每月、每周、每日的开售目的合成到各个开售人员身上，成功各个时期段的开售义务;并在成功开售义务的基础上提高开售业绩。
我以为公司明年的开展是与整个公司的员工综合素质，公司的指点方针，团队的树立是分不开的。
提高执行力的规范，树立一个良好的开售团队和有一个好的任务形式与任务环境是任务的关键。
四、总结
一年来，经过致力学习和一直探索，收获很大，不论在任务布置还是在处置疑问时，都得谨慎思考，做到能独挡一面。
我坚信任务只需尽心致力去做，就必定能够做好。
做了一年的开售外勤任务了，有的时刻也觉得自己有些阅历，或是由着自己的判别来处置事件不够细心，所以发生了不少的疑问，也犯了不少失误，预先才知道自己的社会阅历缺乏，或是处置方法不当，我决计在今后的任务中要多提高自己的素质与疗养，多学习为人处世的哲学，才干够逾越如今的自己，争取更大的提高!
