本文目录导航：
- 需求治理需求治理的工具
- 产品经理必备的14款需求治理工具介绍！
- 在线单干需求治理工具
- 传统需求治理工具
- 名目治理工具中的需求治理配置
- 产品设计工具中的需求治理配置
- 矫捷开发工具中的需求治理配置
- 其他需求治理工具
- 需求治理的环节
需求治理需求治理的工具
在需求治理中，所依赖的工具必定具有宽泛实用性，以应答各类需求。
它们的外围配置在于协助咱们深化剖析需求，甄选适宜的开发和支持工具，以有效治理与处置系统相关的各种消息。
系统工程师谋求的是经过繁停工具将形象的需求可视化，罕用的工具包括带有详细注释的系统颁布工具和相关数据库等。
需求治理触及泛滥复杂元素，其义务的广度简直涵盖了设计与开发的全环节。现实的工具应该具有一系列关键配置，例如：
这些工具的选择和经常使用，间接相关到名目效率和最终产品的品质，因此在需求治理环节中表演着至关关键的角色。
裁减资料
假设消费要素的供应为既定的条件下对总需求的调整和控制。
依据凯恩斯经济学的国民支出平衡剖析，因为社会总务工量取决于总需求和总供应的均势，假设在短期内消费技术、资本设施的数量和品质、劳能源的数量和技艺等不变，即假设总供应不变，则经济调理的重点就应在总需求一边。
依照凯恩斯主义经济学的说法，在理论的状况下，经济中的有效需求是无余的。
所以，充沛务工形态下的国民支出平衡无法能自行成功，而只要经过对总需求，即对有效需求的治理，能力成功充沛务工平衡。
产品经理必备的14款需求治理工具介绍！
产品治理需求在产品经理日常上班中至关关键，是产品开发与资源投入的基础，为发明出色产品提供前提。
面对多样化需求，产品经理可应用专业需求治理工具集中搜集与治理，生成可视化图表数据，以识别需求的关键性和优先级。
本文精选6类需求治理工具，每类蕴含2至3款代表产品，合计14款软件。
以下目录为您详细引见，旨在协助从事产品经理及研发上班的好友。
在线单干需求治理工具
1. boardmix
boardmix是一款在线单干需求治理工具，提供可视化看板界面，支持团队协同上班、追踪义务进展与需求治理。
看板界面：经常使用看板组织义务与需求，每个看板对应名目或团队，列表代表上班阶段或义务分类，卡片详细化每个义务或需求。
团队单干：评论、文件附加与进展降级，通知配置及时降级义务变化。
裁减配置：自定义字段、上班流设置、提示与报告生成，增强工具配置与顺应性。
传统需求治理工具
2. 产品需求文档（PRD）
PRD是传统治理工具中罕用的一种，详细形容产品配置与个性，由产品经理撰写，蕴含需求、指标、配置、用户需求等外容。
产品概述：背景、指标与外围配置概述。
用户需求：实在需求形容，包括指标、痛点与经常使用场景。
配置需求：配置模块、流程与规格形容。
非配置需求：性能、安保、牢靠性等要求。
名目方案：开发期间、里程碑与交付期间布置。
文档与单干：经常使用Word、Google Docs或协同工具如Confluence、Notion、boardmix。
名目治理工具中的需求治理配置
3. Microsoft Project
Microsoft Project是配置弱小的名目治理工具，提供丰盛的需求治理配置，协助名目经理有效搜集、剖析与跟踪需求。
4. Smartsheet
Smartsheet是云端名目治理工具，提供需求搜集与跟踪配置，准许创立表格记载详细消息，如形容、优先级与形态。
是一种名目治理工具，提供弱小需求治理配置，协助产品经理有效跟踪与治理名目需求，设置优先级与形态。
产品设计工具中的需求治理配置
Axure RP是罕用产品设计工具，提供需求治理配置，协助产品经理搜集、整顿与优先处置需求。
Sketch是配置弱小的产品设计工具，准许创立与治理设计元素，将需求设计成符号并存储在库中，确保设计分歧性。
Adobe XD是专一于用户界面与体验设计的产品设计工具，提供优先级治理配置，协助团队专一于关键需求。
矫捷开发工具中的需求治理配置
9. Agilefant
Agilefant是矫捷开发工具，提供需求优先级治理配置，协助团队依据名目需求排序用户故事。
Rally提供集中平台，搜集与整顿产品需求，产品经理创立用户故事、个性和需求，组织成名目与迭代。
其他需求治理工具
11. Confluence
Confluence是企业单干工具，也可作为需求治理平台，提供集中化文档共享与团队单干配置。
版本控制：跟踪需求文档不同版本，确保团队经常使用最新文档，检查历史记载。
12. GitHub Issues
GitHub Issues基于Git的名目治理工具，跟踪与治理开发环节中的需求与疑问，提供集中平台供团队创立、调配与探讨义务。
本文罗列的14款需求治理工具笼罩了在线单干、传统、名目治理、产品设计与矫捷开发等多个畛域，旨在为产品经理提供多样化选择，高效治理产品需求，推进名目成功。
需求治理的环节
对于需求，或许咱们听到比拟多的是需求搜集和需求剖析，它们是需求治理中很关键的局部，然而并非需求治理的所有，需求治理其实是有一个环节的。
或许有时刻会遇到这么个状况：一个产品/名目做的期间不短了，然而却总是不能顺利上线，总是有新的需求要做。
这里关涉到一个需求治理的概念。
产品/名目中哪些该做，哪些不该做或临时不须要做，做到什么水平，都是由需求治理来选择的。
先来说说需求的起源吧，需求的起源可以说是十分的宽泛。
来自市场剖析的数据 来自用户调研 来自小组的头脑风暴 来自市场上的竞品剖析总结 来自上线后用户的反应 来自经营的倡导 来自支持的反应 来自老板的需求...... 需求治理都有哪些环节呢？ 假设没有需求治理往往会丢三落四，需求变卦也会变的家常便饭。
要想治理需求，首先要未来自五湖四海的需求搜集并整顿好，俗话说的好好忘性不如烂笔头，将一切相关一致放在一同总是必要的，咱们把这个中央叫做需求池。
在产品布局的时刻，其实需求是在做加法，把一切能想到的需求统统扔进需求池，或许这些需求是必定的也或许是优化用户体验的，也或许是性能优化的，亦或许是优化seo的......或许有些需求是要立刻处置的，也或许是要等到后续的阶段再启动处置的。
或许需求池很快变的很宏大了。
那么需求来了，它是由哪些起因导致的呢？最最少要有关键的点吧，如下图橙色所示：需求编号、所属模块、需求类型、需求起源、需求场景以及需求形容，必定要给这些需求分分类。
前面说到把搜集到的需求放入“需求池”，面对海量的需求，咱们要如何处置它们呢？所有都做吗？这些需求是用户的真正需求吗？ 首先咱们要确定需求【做不做】，只要真的需求才须要被成功，千万不要被用户的伪需求所蛊惑。
有很多时刻咱们会发现提需求的那团体往往不是只提出了自己的需求，而是给了咱们他倡导的处置方案。
举个栗子：有个用户说他“饿了”，想找你要“一个馒头”，他或许跟你提需求这么说“请给我一个馒头”？那他的实在需求真的是“一个馒头”吗？这个“用户饿了”你假设给他个“汉堡”或“一份大餐”他会不会更快乐呢？ 他的痛点是“饿了”而不是“一个馒头”，所以咱们要知道用户为什么提这个需求。
当然了假设用户真的是确确实实想要“一个馒头”你给他“汉堡”确实是没满足用户需求呢。
所以做好需求剖析是十分关键的。
确定了需求做不做之后咱们就须要去思考【怎样做】的疑问了，成功一个需求或许有很多种方法，然而咱们要联合咱们的产品找到最适宜的哪一种，并且成功老本也要相对低。
剖析需求是要详细需求详细剖析，然而准则总是一样的： 从用户的实践需求登程，抓住用户的痛点，判别需求能否是实在性的需求； 需求是不是刚需？少了这个需求会怎样？ 可以提高多少效率或节俭多少老本？ 该需求会对多少用户有影响？ 需求能否具有延展性？ 该需求的成功老本 当咱们确定了【怎样做】之后咱们就须要知道需求【何时做】了，这个两边就会关涉到一个版本的概念，依照商定的版本颁布周期颁布既定的内容；想要知道哪些需求应该先做哪些需求应该后做，请先问这么个疑问：这个需求成功了可以带来多少效益？成功这个需求估量须要开发破费多长期间，测试人员须要测试多久？ 而需求的成功会带来多大的效益则是须要相关人员一同评审后得出结果的，大家一同探讨下需求依照剖析的结果成性能否正当，能否大家的了解都是分歧的，照着既定的方法成性能否好推广。
咱们依据老本和效益的对比可以得出一个优先级，依照既定的版本颁布周期，往版本里依照优先级的高下顺序依次放入版本内开发，在开发的环节种或许还会遇到用户提到的新需求，除非十分紧急的，其他是可以放至需求池，在后续的版本中颁布的。
需求有了，【如何做】和【何时做】有了，则上方要做的事就是保障研发在成功的环节中确实是依照要求成功的，并没有曲解需求的成功方法，这个也须要测试人员再帮助把关，相关人员做相应的测试。
咱们或许遇到过这种状况，最终结果并没有很好的处置用户的疑问或许压根没有处置用户疑问。
若不是需求剖析做的不好那便或许是研发成功的环节发生了岔子吧。
多与研发沟通，确保研发环节无误。
从谨严的角度来说，定义好的需求是不准许轻易变卦的。
但人非圣贤，孰能无过，且互联网环境变化速度很快，需求变卦发生了是无法防止的，咱们也要正视这个疑问，只需控制好需求的变卦就好，过多的变卦会使需求口头的方案全体被打乱。
需求治理是一项很关键的上班，然而并不是每一个产品人都能照着很好的节拍治理需求，选择适当的工具可以有助于需求治理愈加好的启动。
权且不论管的好与坏，需求治理总是要有的！
