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需求治理工具哪些好用
1. ExcelExcel 是最简双繁难的需求治理工具，实用于团体或小微团队。
它高效方便，学习老本低，可经过自带函数启动需求统计。
但是，当需求增多且扩散在多个文档中时，跟踪治理变得艰巨。
此外，多人单干时或许出现抵触，降级需求后需通知每个干系人。
2. 在线文档在线 Excel 文档（如石墨、腾讯文档）在必定水平上处置了多人单干疑问，需求形容可多人间接在文档中编辑。
但数据安保性和权限控制仍是疑问，且需求追踪治理艰巨，与测试、缺陷等环节割裂。
3. PingCodePingCode 是国际出名的软件研发治理工具，需求治感性能成熟。
允许Word、Excel导入导出，适宜规模较大的研发团队。
它集成了GitHub、GitLab、Jenkins、企业微信、飞书等干流工具，提高单干效率。
但暂未提供多言语版本。
4. WorktileWorktile 是一款名目治理工具，雷同实用于需求治理。
经过看板、自定义才干、需求生命周期流程等模式，提高需求治理效率。
它具有OKR目的治理、名目治理、名目集治理、名目方案、名目危险、名目老本治理等性能。
但其在专业名目治理方面略逊于PingCode。
5. DoorsDoors 是IBM的需求治理软件，性能弱小。
它能捕捉、跟踪与治理用户需求，并与设计、代码、测试关联。
但Doors上手老本高，购置老本低廉，且主机在国外，访问速度慢。
国际无分支机构，不可提供购置后续服务。
6. JIRAJIRA 不只可以用于缺陷治理，也可用于需求治理。
它实用于缺陷跟踪、客户服务、义务跟踪、名目跟踪和矫捷治理等上班畛域。
但是，JIRA 国际不允许私有部署版本，购置老本高昂，新人上手老本高，访问速度慢。
7. PolarionPolarion 是西门子旗下的名目治理工具，包括需求治理。
它允许多种视图，如列表、树、路途图等，适宜名目经理经常使用。
但作为单纯的需求治理工具，局部性能显得鸡肋。
8. JAMA SoftwareJAMA Software 是专业的需求治理软件，以名目为维度启动治理。
它允许UML图形，但界面设计较弱，需求创立界面繁复。
9. TeambitionTeambition 是一款名目治理软件，实用于小型团队名目单干。
它以名目和义务的可视化治理来撑持企业团队单干，含意务、文档、文件、统计、甘特图等运行。
10. visure solutionsVisure 是一种易于经常使用且片面的需求治理处置方案，集成了其余流程，如危险治理、测试治理、疑问和缺陷跟踪以及变卦治理。
需求治理工具的必要性：- 提高名目治理效率和准确性- 参与可追溯性- 更好地实施版本控制、变卦治理和影响剖析- 提高重复经常使用效率和产品线治理- 创立基线的才干更强- 提高利益关系者对名目范围的了解
需求治理工具哪些好用
经常使用比拟宽泛的10大需求治理工具；2.在线文档；；；；；；；； solutions。
一、经常使用比拟宽泛的10大需求治理工具
实用于团体/小微团队的需求治理工具
在需求治理工具中最简双繁难的工具是 Excel，十分适宜团体或许是几团体的小微团队启动需求治理。优势是高效方便易用，学习老本低，并且关于须要统计的目的，也可以经过excel自带的函数启动统计：
工具缺陷：
但假设它们缺少需求治理跟踪、单干等一些性能。
例如，当一切需求扩散在多个文档中时，或许很难跟踪它们。
而且，假设您须要对需求启动更改，您理论必定一一阅读每个文档才干找到并降级它。
当你的团队人数规模扩展，会存在多人单干时抵触的疑问，并且降级后须要发送到每个干系人，适宜单人担任需求治理的名目经常使用。
2.在线文档
在线 Excel 文档能在必定水平处置多人单干的疑问，如石墨、腾讯文档，同时关于需求的搜集友好水平也更高，触及到工单之类的需求形容也可多人间接在文档地址形容。
工具缺陷：
专业的需求治理工具
这是国际近几年最火的软件研发治理工具之一，曾在2021年曾取得36氪企服点评-国际研发治理工具榜单的TOP1，具有十分成熟的需求治理才干，比如说，能让你对需求、设计、代码、测试启动极速的关联。
允许Word、Excel的导入以及导出等。
十分适宜二十人以上规模的研发团队。
PingCode被宽泛用于工单/需求搜集、需求荡涤、建设一致需求池、需求评审、需求优先级排序、建设产品路途图等场景。
除此以外，PingCode是一款笼罩研发全生命周期的名目治理系统，具有目的治理、产品治理、名目治理（矫捷/kanban/瀑布）、测试治理、缺陷追踪、名目文档治理、效劳度量等性能模块。
并且集成了github、gitlab、jinkens、企微、飞书等干流工具，也就是说咱们能在需求上方关联代码，关联集成消息，在飞书检查通知等。
软件优势：
软件缺陷：
【PingCode官方】
国际市场占有率最高的名目治理工具之一，只管是一款名目治理工具，但雷同被十分多的团队用来做需求治理。怎样做？比如：
实质上，Worktile是一个工具汇合，具有OKR目的治理、名目治理、名目集治理、名目方案、名目危险、名目老本治理、企业网盘、审批、简报，以及弱小的自定义才干等才干，被宽泛用于电商、市场优惠、律所名目、消费制作、行政、财务、设计、工程、教育、科研等简直蕴含一切类型的名目。
软件优势：
软件缺陷：
【Worktile官方】
这款IBM的需求治理软件早些年在国际的出名度相当高，如今的性能也照旧弱小。
它提供了一切你须要的捕捉、跟踪与治理用户需求的性能，与上方提到的 PingCode 一样，能让你对需求、设计、代码、测试启动极速的关联。
工具缺陷：
DOORS的缺陷也很显著。
关于软件公司来说，用DOORS有点“重”，上手老本高，购置老本比国际的PingCode 产品来说也要贵不少，除此以外就是主机在国外，访问速度慢。
最大的硬伤是国际不设分支机构，不可提供购置后续的一系列服务。
官方：
很多人都知道JIRA是用来做缺陷治理，但是其实JIRA也可以来做需求治理。
除此以外还被宽泛运行于缺陷跟踪、客户服务、需求搜集、义务跟踪、名目跟踪和矫捷治理等上班畛域。
软件优势：
软件缺陷：
官方：
这个软件是西门子旗下的工具。
其实我感觉这个更像是一个名目治理的工具，包括对每个名目的资源调配和职责确定。
关于名目中所须要经常使用到的文档，有个统存储和治理的中央。
这些文档你可以导入，或许创立在线的结构化文档。
关于需求的治理，允许多种视图，列表、树、路途图等等。
我感觉这个设计其实关键还是针对名目经理的。
由于很多时刻，单单看列表是不可把握全体的名目停顿状况的。
另外，也允许在线图形的创立，允许的种类挺多的，特意是针对移动端的控件允许。
我感觉这个会是一个加分项，假设你所在的公司须要做移动端的业务。
工具缺陷：
缺陷也很显著，假设是作为单纯的需求治理而不是名目治理。
有很多性能就显得很鸡肋了。
但是Polarion的集成性还是不错的，可以和少量的开发工具、测试治理软件启动集成。
另外就是作为国外软件的一些通病与Doors一样。
官方：
这是一款专业的需求治理软件。
一开局出来也是以名目为维度启动治理的，但是没有像P那样很正式的模式去治理，只是去建设一个名目空间。
雷同允许UML的图形，但是关于界面设计的局部就比拟弱了。
需求创立的界面比拟繁复，内容比拟繁难，能够满足基本的经常使用须要。
界面也愈加的轻量化。
官方：
钉钉旗下的一款名目治理软件，启动需求治理的模式与Worktile 相似。
但更实用于小型团队名目单干，被宽泛用于适宜产品、研发、设计、市场、经营、开售、HR等各类团队。
Teambition 以名目和义务的可视化治理来撑持企业团队单干，含意务、文档、文件、统计、甘特图等丰盛运行。
官方：
Visure 是一种易于经常使用且片面的需求治理处置方案。
它集成了同一环境中的其余流程，例如危险治理、测试治理、疑问和缺陷跟踪以及变卦治理。
官方：
二、需求治理工具的必要性
需求治理是在整个软件开出现命周期中记载、跟踪和治理需求的环节。
这或许是一个应战，尤其是当需求没有明白定义或经常变动时。
需求治理工具可以经过智能口头某些义务并提供对需求形态的更多可见性来协助简化此环节。
实施这些工具的关键好处包括：
浅谈需求治理的绝佳工具$APPEALS——把产品翻新铆在客户的心里
以下文章起源于IPD百科 ，作者ipd百科网专家组 ef= /s?...>IPD百科.流传IPD常识 客户是企业生活的关键，因此，“以客户为中心”成为泛滥企业的口号。
那么，如何成功这一点？答案是：需求治理。
需求治理流程是IPD体系中的四大撑持流程之一，包括需求搜集、剖析、散发、成功和验证等阶段。
在需求搜集和剖析中，$APPEALS是宽泛经常使用的工具，它协助企业在产品翻新中抓住客户的心。
$APPEALS是一种了解客户需求、确定产品市场定位的工具，理论用于市场布局和产品布局的细分市场。
它可以从多个维度和不同的权重来剖析需求，与细分市场和竞争对手严密关系，触及差异化剖析和蓝海的价值翻新。
差异化是了解和剖析市场的关键方面，只要了解差异化，才干建设产品的外围竞争力。
$APPEALS是IBM在IPD中总结和剖析客户需求剖析的一种方法，从8个方面对产品启动客户需求定义和产品定位。
这8个方面区分是：产品多少钱、可取得性、包装、性能、易用性、保证水平、生命周期老本和社会接受水平。
经常使用客户$APPEALS框架可以确定客户的愿望与需求，建设针对每个细分市场的产品包对应图。
其目的是处置目的细分市场的一切客户愿望与需求，建设客户驱动的需求集，确定在所选细分市场取得成功的关键分界规范，确定促使客户选用公司产品的关键差异。
$APPEALS的8个模块包括：多少钱、可取得性、包装、性能、易用性、保证性、生命周期老本和社会接受水平。
这些模块反映了客户对产品/交付的希冀，用于要求供应商满足这些希冀。
例如，多少钱模块思考了客户情愿支付的多少钱，包括技术、低老本制作、物料、人力老本等起因；可取得性模块形容了客户在购置环节中的便利水平，包括预售的技术允许和示范、购置渠道、交付期间等。
经常使用$APPEALS模型的环节包括：设定每个$APPEALS要素的权重，剖析自己和竞争对手的产品在各个维度的评分，画出雷达图启动差异化剖析，对比差异化，剖析优势和劣势，制订相应的决绝方案和战略。
在需求剖析时，要思考期间维度，即需求的长中短期，确保产品能够满足市场的需求。
最后，要留意的是，$APPEALS剖析法须要对客户定义的八个起因的关键水平启动排序，并依据权重所占比例的优先顺序制订相应的决绝方案和战略。
经过这种模式，企业可以更好地满足目的客户的需求，成功产品成功。
