虽然大多数创始人对自己的产品开发能力非常有信心，但在产品扩展方面，他们中的许多人从根本上不清楚如何去做。
许多企业家认为，扩大产品规模是他们从一开始就必须考虑的事情。无论是他们的 MVP 还是重大里程碑版本，我经常看到他们中的大多数人从第一天起就陷入了产品扩展的困境。不幸的是，这种方法导致大多数人失败。
产品扩展并不是一开始就一次性完成的事情。这是一个持续的过程，在稳定 MVP 或重大产品增强后开始，一直持续到下一个重大里程碑。内森·福尔（Nathan Furr）的畅销书《钉住它然后扩大规模》的书名就是对企业家的警告，建议他们在时机成熟之前避开扩大规模的诱惑。
在 Talentica Software，我经常领导各种客户的产品开发流程。在一个著名的项目中，广告服务平台在一年内从每天 20 亿次点击量迅速增长到每天 150 亿次点击量。如果我们事先考虑到一定程度来构建系统，那么急剧的增长会带来更多的悲伤而不是快乐。通过与产品所有者密切合作、了解业务的关键绩效指标 (KPI) 并将其转化为可操作的产品 KPI，我们成功实现了如此快速的规模。这确保了与总体业务目标的一致性，并有助于相应地扩展产品。
虽然每种产品和业务情况都有自己的细微差别，但一些重要的考虑因素对于有效扩展产品大有帮助。
何时扩展
过早的产品扩展是初创公司的常见陷阱，不仅在 MVP 阶段，而且在主要版本或功能推出期间也是如此。
例如，我与一家早期初创公司合作，试图为分析平台构建 MVP，并坚持从一开始就开发可扩展的系统。这需要更多的时间来设置架构和基础设施，以及更多的开发时间。不幸的是，这家初创公司在实现产品与市场契合方面面临挑战，最终关闭了其运营。错误是：在验证他们的想法之前花费时间和金钱构建一个可扩展的平台。
在一个单独的例子中，我们正在帮助客户从头开始构建一个广告平台。该平台很快就达到了每天 100 万个广告请求的大关，并继续呈指数级增长。尽管增长速度很快，但我们仍专注于根据未来 6-12 个月的业务预测，通过调整架构并在正确的时间引入正确的技术，以最佳方式扩展平台。这种方法在接下来的 15 年多里被证明是成功的，现在该平台正在服务超过 1000 亿个广告请求，每天处理超过 200TB 的数据。
简而言之，您需要使产品规模与业务预测保持一致。因此，预测您的业务并计划相应地扩展您的产品。
扩展什么
在理想的情况下，同时扩展整个系统和产品的所有组件似乎是可行且具有成本效益的。然而，实施全系统规模的实际情况往往使其成为不可能。确定优先级是成功扩展产品的关键。
让我分享一下我在一家领先的无线网络公司管理的真实情况。该公司的目标是利用从接入点收集的数据来利用人工智能。然而，系统的性能使得实时操作变得困难。虽然一种选择是重写整个产品，但在不影响现有客户的情况下快速完成它被证明是具有挑战性的。相反，我们决定找出流程中的瓶颈并优化数据摄取模块的性能，该模块从接入点捕获数据的速度很慢。这极大地提高了性能，并为我们提供了修复其他模块所需的时间。
从扩展的角度来看，将较大的系统分解为组件并将它们解耦以了解导致业务瓶颈的原因和方式是值得的。这不仅可以帮助您优先考虑首先扩展的内容，还可以帮助您决定扩展到什么级别。
如何扩展
扩展不仅仅是增加服务器空间并使用它。作为产品成功的关键因素，您可以通过正确的方法来优化成本和工作量。帮助您选择正确方法的一些关键参数包括：
扩展多少
在理想的世界中，您将拥有无限的资源来保持您的产品面向未来。然而，实际上，决策者的工作受到预算和时间等限制。如果无法通过控制这两个因素以正确的方式开发产品，可能会降低实现正投资回报 (ROI) 的机会。
几年前，我与一个竞赛平台合作，旨在扩大规模以覆盖全国儿童。考虑到占领整个市场所需的时间，我们建议采取渐进的方法。他们在前 6 个月内提出了优先市场和目标儿童数量。我们预测了处理该问题所需的规模，但构建的系统可以处理 10 倍的预测规模。
当涉及到产品扩展时，“大爆炸”方法永远行不通。扩展是整个企业的一项持续活动，了解要完成多少工作至关重要。
作为一个通用公式，如果 X 是您当前的容量，那么在早期阶段拥有 10 倍的规模容量就很好，因为容量的增长不稳定。对于业务成熟度来说，3 倍规模的容量是理想的，因为数量增长是一个相对稳定的轨迹。如果进行重大增强，最好切换回 10 倍左右的规模容量，因为容量可能会不稳定地激增，而毫无准备可能意味着厄运。
我一直在电子商务应用程序中使用“促销日”示例来强调这一点。当流量达到每日流量的数倍时，应用程序通常无法执行，因为没有人考虑在这种特殊情况下进行扩展的额外要求。
我会给你留下一个挥之不去的思念。你认为你已经成功了吗？如果是，那么您缩放了吗？
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