所有感受到上班痛苦的人，请耐心阅读今天的文章。您的更改从以下三句话开始：
1、不要再相信有能力的人会更加努力，多努力的人会得到更多。
这句话就像皇帝的新衣一样。员工想抱怨是因为不可能，但老板不相信是因为他们不愿意。
大家选择性盲目，从来没有考虑过这句话的合理性。
事实是，有能力的人工作会越来越多，KPI会越来越重要，超出工作范围的乱七八糟的事情会堆到你身上，而没有能力的人就会因为他们做的事情更容易，所有做不到的工作都交给有能力的人。
这种现象就是我所说的职场中的【负马太效应】：
能做的人死，做不到的人闲死。最后到了一个临界点，有能力的人再也顶不住压力而离开，无能的人则因专业技能不足而无法接班，最终导致整个组织的系统性崩溃。
其本质原因是什么？高层管理人员存在失职、失职行为。
首先，我们要承认一个现实，很多领导者分不清一个公司里谁是有能力的，谁是失败者，谁是在混日子。
因为太忙了。
尤其是一些中层管理人员，不仅要处理本部门和下属的业务条线，还要花时间与其他中层管理人员勾心斗角，还要努力与上层建立关系。管理。
每个人一天都有24小时。需要注意的事情太多了，能量又无法分散，自然不会仔细去关注。
这就是所谓的监督。
其次，即使你能看到，你也会选择性失明。
因为我不想处理它，或者说，处理它很麻烦。
想一想，如果你的下属没有做好某件事，如果你是老板，你会怎么做？
是狠狠教训他，然后让他重新开始，并且全程监督，还是干脆叫个有能力的人过来救火？
大多数人肯定会选择后者，原因和之前一样，因为它是最快、最有效的。
但这样做只能解决一时的问题，却解决不了终身的问题。
因为这是授人以鱼，而不是授人以鱼。
短期来看，火似乎已经被扑灭了，但从长远来看，未来只会更加火，因为核心问题没有解决。
这称为玩忽职守。
了解了这一点，对于普通农民工来说，最好的策略是什么？
永远不要显得太有能力。
即使你想证明自己、表达自己，也请精确。
不要让你的老板觉得“你做不到”，也不要让你的老板觉得“没有你你做不到”。
他总是处于中间立场，在重大专业问题上毫不含糊，同时偶尔也会暴露自己无伤大雅的缺点。
关于这一点，你不妨读读《三国志》。司马懿就是一个很好的例子。
要知道，锋利的本质不在于表现，而在于隐藏。
2、职场上不存在绝对公平的交易。
这个世界上没有绝对的公平，只有相对的公平。
一瓶矿泉水在超市要2元一瓶，但在干旱的沙漠里却能卖到1万元一瓶。
有趣的是，在这两种情况下人们都会购买。
也就是说，这瓶矿泉水无论是在超市还是在沙漠中都能实现公平交易。
有什么区别？
交易场景不同，目标也不同。
超市销售的是价格实惠的生活用品，面向的是普通大众，因此产品定价遵循【成本定价法】。
一瓶水的生产成本就是这样。如果它在超市卖到5元以上，没有人会看，因为顾客有更多其他选择。
在沙漠中，一瓶水的价格遵循【价值定价法】。
日常生活中，水可以解渴，但在沙漠中，水可以救命。这意味着不同的情况和不同的价值观。
对于一个有钱人来说，他的一万元就相当于一个普通人口袋里的1块钱。此时此刻，生存才是最重要的，所以他根本不会考虑这瓶水的生产成本。
哪怕这瓶水的成本只有50美分，他也认可，也会购买。因为他知道，此时此刻，没有其他更好的选择。
那么启示是什么？
不要追求绝对的公平，因为这是不可能的。追求相对公平的努力实际上可以取得很多成果。
这尤其适用于工作场所，甚至生活中的任何交易领域。
具体来说，就是想办法让自己在交易中处于有利的位置，卖出对方认为最有价值的东西。
不是我觉得我值这个价，而是我应该值这个价。
工作场所也是交易场所。你的老板和你工作的公司都是你的交易买家。
表面上看，你们是雇佣关系，但本质上是合作关系，最终目的仍然是达成商业交易。
而且这个交易一定是相对公平的交易，而不是绝对公平。
很多人在与老板谈判薪资、报酬、分红时容易产生误解。要么就是看着别人拿了那么多，觉得自己不比别人差，所以想要那么多。
或者他们觉得努力工作没有信用。虽然不能说具体做出了多少贡献，但他们辛勤工作了这么久，值得升职加薪。
这些都是错误的想法。如果抱着这样的想法去谈判，99%都不会成功。
记住我刚才说的，比较公平。
对于与你谈判的人来说什么是最有价值的。相对于你所在行业的竞争环境，什么对公司来说是最重要的，然后围绕这些做文章。
比如，你可以解决老板最大的问题，你可以处理公司最难处理的客户，你可以以市场一半以上的价格销售公司的产品，你可以提供比竞争对手更多的服务。
这是具体情况、具体对象、具体梳理、具体拆解。
永远记住你在和谁沟通，在哪里沟通，对方是否认可你卖的东西，最后怎么卖。
很多时候，你把自己推销给谁比你把自己推销给多少钱更重要。
3、你的心累不是因为工作，而是因为人。
我曾经做过一个实验。
把同样的工作交给两个能力相似的下属，但让其中一个在吵闹的办公室里做，另一个在安静的咖啡馆里做，看看结果如何。
我以为咖啡馆容易让人变得懒惰，而办公室则让人更加专注，但最后的结论打了我一巴掌：
无论是工作效率还是工作成果，咖啡厅都胜过办公室。
后来我们分析了原因，发现了一个很重要的点。
在办公室工作时，你需要处理更多与工作无关的人际关系，这会拖累你的精力，让你很难保持专注。
例如，你的同事突然向你提出问题，你周围的人正在讨论昨天的八卦，你的老板突然邀请你参加一个会议等等。
在这些干扰期间，您需要与他人沟通。而只要有沟通，就会产生情绪。每当有一种情绪存在时，它很可能是负面的。
事情进展不顺利，其他同事责备你，客户埋怨抱怨，领导失误太多，周围人议论你……这些小小的“不舒服”慢慢加起来就成了大问题，并且到了一定程度这成为一个问题。都会成为你心中的一个结。
即使你此刻所做的事情与这些负面情绪无关，你也会对手头的工作感到愤怒，最终你会误以为是工作导致你情绪失控。 。
其实不是这样，而是你身边的人。他们的一举一动总是吸引着你的注意力。
但在咖啡馆，尤其是人少的咖啡馆，你“交流”的对象就是作品本身。
即使我需要与其他人交流，我也只是面对屏幕。你的身心所处的空间比较纯净，所以你更容易专注于当下正在做的事情，不受干扰。
这个小东西有什么启发呢？
如果你感到疲倦甚至生气，就冷静一下，洗把脸清醒一下。
找出是什么导致你产生这样的情绪，而不是被情绪所引导。
一项工作在技术层面上困难还是在人际关系层面上困难？
如果困难在于技术层面，那就寻找技术解决方案。例如，你可以请更专业的人寻找过去类似的案例经验。
如果困难在于人际层面，请寻找人际解决方案。
这个时候，你需要打磨自己的沟通能力，培养同理心，学习一些谈判技巧。
请不要混淆这两者。
你越迷茫，就越抓不住重点，越抓不住重点，就越解决不了问题，负面情绪能量就越多，这样就形成了恶性循环。
首先要学会“跳出世界”，跳出问题框架，从更高的维度看问题，这样才能快速找出症结，分析原因，进而做出规划假设。
然后【加入WTO】，介入，采取行动，开始实验，最后根据不同的结果进行来回优化。
这样的进出过程，就是大师处理问题的生命系统。
如果你这样练习几次，你就不会被情绪所左右，逐渐成为一个高效思考、努力实践的人。
