“从这个月开始，我将正式开始我的另一个新身份。我将接任浙北大厦集团董事长兼总裁的职位，这是我的家乡浙江湖州的一个本土企业集团。我将继续希望利用阿里巴巴的推动企业更好的创新和发展。
11月2日，一条简短的消息让很多人再次关注到这个熟悉的名字——胡晓明。作为前阿里巴巴合伙人、阿里巴巴集团副总裁、蚂蚁金服总裁，胡晓明最后一次出现在公众视野是在2023年7月马云新农业品牌“一米八”发布会上。当这个横贯传统金融、互联网、农业的阿里巴巴前高管回到湖州家乡时，将会有哪些新的想法和想法？
在浙北建筑集团“掌舵”、开启新赛道之际，胡晓明对新浪财经《WeTalk》专栏表示，中国并不缺乏高科技企业的CEO，但缺乏样本让这些企业人们带着经验回到最前线。普通城市，对城市的基础设施服务做出一些改变。他希望利用互联网的能力和在阿里巴巴积累的管理思想来推动传统零售企业的转型。
以下为新浪财经与胡晓明对话的主要内容：
年轻人回归商业企业和农业，工业才有机会
《WeTalk》：从阿里巴巴合伙人、蚂蚁集团CEO，到米巴农业科技董事长，再到浙北大厦集团董事长，您的身份发生了很大的变化。您为什么加入浙北建筑集团？
胡晓明：因为我以前是在传统金融工作，后来从国有商业银行加入了互联网公司。通过技术数据平台的力量，我实际上改变了一些东西，提高了效率，创造了一些价值，带动了一些行业的发展。但随着中国互联网和电子商务的发展，我越来越感觉到：第一，我们的食品健康面临着更大的挑战。我们可能有更多的钱，但我们也有更多的疾病。今天对我来说，农业领域有巨大的创新机会。如何利用科技的力量，让更好的食材进入千家万户？所以我在做1.8米，希望给农业带来一些改变和提升。
五年前，我在家乡投资了浙北集团。我投资的时候是一个有近32年历史的传统贸易集团。这里有超市、商场、酒店，但随着互联网的发展，不再繁华。而对于线下消费者来说，商场作为聚集和社交场所的能力已经丧失。年轻人越来越喜欢通过手机进行社交和购物。因此，我希望通过这次接手浙北集团，能够利用家乡的互联网能力、在阿里巴巴积累的管理思想、数字化方法来推动传统零售企业的转型。
其次，现在的商贸公司缺乏优秀的年轻人，人人都谈就业的压力。然而，如何让线下年轻人喜欢农业、喜欢传统零售，就需要我们这些做过生意的人去思考了。只有年轻人回归商业企业和农业，这个行业才有机会。所以如何培养年轻人，如何让他们承担更多的责任，是我在思考的问题。
《WeTalk》：在阿里巴巴的工作经历给您接手浙北大厦集团带来了怎样的启发？
胡晓明：在阿里巴巴，我学会了由愿景、使命和价值观驱动。同时，我们通过日常支持、鼓励、以身作则、知行合一，推动企业创新变革。
因此，津岛先生在我们的管理方法中运用愿景、使命、价值观、组织、人才、KPI，通过这个体系来驱动组织的创新，让更多的年轻人能够承担社会责任，承担起变革的责任，因为他们的爱。力量。所以这次我接手浙北集团，我也把这套管理思想实践了一下，看看这套管理思想在互联网行业以外的商业企业中是否有机会发挥价值。虽然我在商业企业的经验不多。行业经验，但我相信管理是一样的。
《WeTalk》：从金融到互联网再到云计算，再到现在的商业企业，面对这种变化有压力吗？
胡晓明：压力是有的，但还不是最大的压力。首先，我有一个团队。我如何激励组织和团队，让团队能够与我互补，这一点非常重要。对于浙北集团来说，与其找业务领域有经验的人，我认为不如去补充自己的团队，有一些跨行业的想法，通过数字化，通过借助组织的力量，通过线上的力量集成和平台的价值可以用来推动这种变化。
第二，积累了一些互联网经验和一些平台资源。我希望能与更多的平台合作，推动这样的改变。而且我相信未来各行业的其他贸易公司都可以借鉴这一尝试。
《WeTalk》：2019年，浙北大厦引入阿里巴巴生态系统的战略投资者。这和阿里巴巴集团有什么关系吗？
胡晓明：这次合作与阿里巴巴无关。这是我个人的投资，与阿里巴巴无关。但作为阿里巴巴前高管，我现在还负责伊米巴农业。希望向阿里巴巴学习。我自己的加入就是为了将来把阿里巴巴的经验和管理能力应用到浙北集团。
胖东来不是流量经济，核心是因为爱
《WeTalk》：你在微博上提到要向胖东来学习。具体应该学习哪些方面？如何学习？
胡晓明：东来哥是一个很好的人。我从未见过他。但我看了很多他的视频，读了很多他的采访。我想庞东来之所以能在许昌这个四线城市如此出色，最核心的原因就是他坚守自己的初心。他的初衷是用爱对消费者更好，用爱真正对员工更好，让员工发展。从心底里热爱他的工作。这是他激发每一位员工的内在动力。他对待员工不是作为工人，而是作为共同的伙伴。我觉得东来哥非常值得我们所有企业家学习。因为爱，我们努力。
第二，我能从东来哥身上学到的是，在组织变革中，他并不是简单地通过裁员或者降本增效来推动自己的利润增长，而是使用了更多我们没有想到的方法。比如他如何创造他的商品力，通过他的创新，用水土养活人，他如何通过基于他的商品力的商品力创新，提升消费者对他的产品的喜爱？他是用心做产品。 。如今，我们的许多产品已成为市场上的标准产品，满足了全国的需求。然而，我们有不同的土地、水和不同的人。每个人都有不同的口味和喜好，不同的地区对食材的喜爱也不同。
很多人说是流量经济或者商业地产，但我不这么认为。我认为流量是最终的结果。其核心是因为他的心意，其核心是因为他的爱。他激发了每个人的潜力。所以，在许昌，每个老百姓都喜爱胖东来。这正是我作为浙北集团的掌门人想要向胖东来学习的。如何学会爱，如何学会对消费者更好，如何了解你的消费者是非常非常重要的。
用传统的零售管理方法来经营企业已经不再有效，也没有任何用处。今天的数字化和互联网已经使所有信息均等化。我们需要做的就是将信息进行分级，然后如何使其个性化，更好地为您的员工提供服务，也更好地为您的消费者提供服务。只有这样，您的员工和消费者才会为这个组织和您的公司更好地对待您。这就是平台思维。所以东来哥做得非常好，我想这是我应该向他学习的。
第三，就整个当地交通经济的运行而言，因为对于庞东来来说，这里不仅仅是一个贸易公司，更是一道风景，一个热点。在这方面，庞东来值得我们学习。他可以汇集政府、企业、消费者、制造商和产品创新的力量。所以这就是平台的价值和力量。所以做生意任何时候都是困难的。 3000年前很难，2000年前也很难。阿里巴巴的业务让在世界任何地方做生意都变得容易。我觉得胖东来正在用他的方法让天下生意变得容易做。这是我发自内心的使命。所以他是我的老师，我会虚心向他学习。
《WeTalk》：浙北集团会与发东来合作吗？
胡晓明：每个人都有自己的方法，每个人都有自己的资源。胖东来是我学习的榜样，但也有很多优秀的公司值得我学习，比如盒马、山姆。他们背后有自己的核心理念和核心竞争力。我无法向每家公司学习。但我需要知道如何服务好湖州的消费者，如何激励湖州的员工。这就是我想做的。
所以我不一定会效仿庞东来和永辉的合作。因为我会有很多合作伙伴。但他们的方法是平台经济方法，这是我研究的一个方面。现在我刚刚接手浙北集团。未来我会逐步推动这样的改变，条条大路通罗马。但庞东来的方法论值得学习。这恰恰是我没有的经验，这就是平台经济的能力。
中国不缺商品，但总缺针对一个国家的土壤和水专门定制的产品。
《WeTalk》：您此次加入浙北集团有什么目标和计划？
胡晓明：我坚信这些理念。第一，只有始终对消费者更好，才能创造企业价值。这就是阿里巴巴教给我的：客户第一，员工第二，股东第三。我觉得在整个商业企业充分竞争的今天，我们对消费者来说还不够好，应该能够做得更好。这里有更多的机会。胖东来已经做了一些，但我不认为胖东来已经做到了全部，所以我们努力做得更好。这是变革的红利。
其次，浙北集团拥有员工近8000人。这是一个非常大的系统。虽然规模庞大，但每个员工背后都是一个家庭，每个家庭背后都有一个朋友圈。对于三线城市来说，胖东来所在的许昌是一个熟人经济社会。湖州也是一个拥有350万人口的社会，我们有8000名员工。如果每个员工达到300到400人，就可以达到整个城市。所以如何很好地激励员工，如何连接三线城市、熟人经济，连接员工和客户，需要更多的创新，所以激励好员工非常重要。
第三，商品力创新需要更好的方法。中国不缺货，但缺好货。中国不缺商品，但总缺针对一个国家的土壤和水专门定制的产品。只有这样，才能对消费者有利。所以我认为这也有很大的空间。数字化领域还有很大的空间，如何让我们的组织更加高效，我们的服务更加高效。所以我们也在推动一些改变，比如无人超市，我们已经在做了。我相信数字化会带来更多的变化和创新。我会慢慢复制一些原来的经验。这是我们的奖金。
《WeTalk》：谈到员工和企业文化，胖东并不关心员工。您如何看待这种独特的企业文化？
胡晓明：我完全同意。我非常欣赏和佩服东来兄的观点。现在中国很多餐饮企业都在发生变化。比如，肯德基实现了全面数字化，激发了每一家门店、每一位员工的积极性；同样，今天，米村拌饭、泰儿、海底捞等企业也将数字化、互联网精神发挥到了极致。他们的核心是激发每一个最小战斗单位的核心竞争力，也就是激发员工的积极性，让人性最善良的一面和最渴望卓越的一面被激发出来，让大家共同受益。
所以，胖东来所倡导的自由和爱，实际上是为了激发大家的积极性，激活每个组织的细胞，而不是通过控制或者降本增效等简单的压榨方式来获取利润。通过激励和鼓励这种方式创造价值和利润，回报员工、消费者和社会。这种管理思想超越了原来简单的工业化管理思想，用更简单、更人性化的管理思想来驱动组织的发展。这和我们原来的互联网方式很相似，但是却超越了互联网的管理思维。这正是我们需要向他学习的地方。
中国缺乏有经验、能回到普通城市的样本
《WeTalk》：您一直非常重视公益事业。现在您加入了浙北建筑集团，您对公益事业有什么想法？
胡晓明：我有很多朋友，比如老乡记、海底捞、好康到家等。厦门有一家公司，好康到家，它是国内最大的家政服务公司之一，但我觉得是国内最好的。服务公司。创始人李斌在十多年前就创造了一个叫“86家政工人节”的日子，希望每个家政工人都能在8月6日放假。因为他希望每个家政工人每周工作六天，每天八小时。虽然这对我们来说不算奢侈，但对管家来说却是奢侈。
在与他亦师亦友的工作过程中，我发现今天的服务者没有得到足够的尊重，而他们应该得到更大的尊重。所以我和小伙伴们会进一步把86作为一项持续的公益。希望更多的人关心中国的服务者，关心他们的敬业服务者，关心他们的职业发展，关心他们的心理健康和身体健康，关心他们家的留守儿童。所以我会把这个作为我今后持续的慈善方向。
我认为，中国解决未来就业问题的出路在于服务业。中国服务提供者的专业精神和敬业精神应该得到尊重。马老师说，公司没有大小之分，只有诚实与不诚实。我认为，职业没有高低之分，只有努力与不努力的人，但任何用心创造价值的人都应该受到尊重。这也是我从一家互联网公司回到三线城市，成为一家贸易公司CEO的原因。中国并不缺乏高科技公司的CEO，但缺乏一个样本，让这些人带着他们的经验回到最普通的城市，对城市的基础设施服务做出一些改变。
《WeTalk》：马云对您这次加入浙北建筑集团有什么期望吗？
胡晓明：这件事我还没有和他沟通过，因为我是伊米巴农业的负责人，相关事宜我会和他沟通。但我没有向他汇报加入浙北集团的事情，因为我现在有空闲时间，而且我已经从阿里巴巴合伙人的职位上退休了。我正在为家乡的发展和我的热情而努力，但我相信他一定会鼓励我，为我鼓掌。因为他希望让天下做生意变得容易，他渴望善良，他希望社会能多一些诚信，多一些改变。
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