将这两点与新的产品形态结合起来，今年2月到3月，当她向上级汇报的时候，她的想法逐渐清晰起来。
王莹团队明确，要考虑输入、处理、输出三个环节，打破格式、模态、公私领域的界限。一链接、一拖一转，一站式处理，用户可以使用，操作足够流畅。
“用户使用工具不是为了使用，而是为了满足需求。饿了要吃饭，渴了要喝水，交作业时要交作业。”我们需要找到服务于需求的核心起点。”
王颖强调，不能把用户的感知放在第一位。 “他们不需要那么多工具。就像一个人独自外出，不知道如何携带一堆斧子和刀子时，他肯定想要All in One。”
老树长出新芽
自由画布的出现也意味着李彦宏的两张王牌开始融合。
押注原生AI，文库是主力阵地。是被李彦宏多次评为“最彻底的AI重构”的产品之一。
“文库和网盘走在一起也是顺理成章的事。”王颖认为，这两款产品本质上是与用户沟通的门面不同，底层的AI能力是相同的。
她已经拥有一套完整的图书馆方法论。
两年前接手文库后，她开始对文库进行大刀阔斧的改造。
去年8月以来，文库已发布了上百种多模态AI能力，包括智能PPT生成、智能图画书等，其中智能PPT市场占据了80%的市场份额。
目前，文库AI月活跃用户超过7000万，位居国内梯队第一。截至10月，AI累计用户数超过2.3亿。
“坚持端到端，坚持MoE（混合专家模型），加上工程能力来弥补不足，我们从第一天起就没有走错路。”王英说道。
一个只有几百人的团队，要在短时间内更新一款15年的产品，并实现良性的商业循环，并不容易。
“以前技术是为产品提供需求，但现在不一样了，大模型能做什么取决于刺激，不是一上手就能弄清楚的。”
王颖告诉《21CBR》，技术要与产品配合，共同寻找解决方案，双向发挥作用。
库的主要功能迭代以数月甚至数周为单位进行衡量。
“技术的领先优势只能持续半年，在这半年内，团队必须快速打造自己的产品优势，拉开差距。反过来，通过技术迭代，可以获得更多的数据和反馈，所以使该模型能够获得更大的优势。”
王影清楚地想，只有不断重复这样的循环，才能变得更强，才能达到下一个层次。
混合值
不久前，百度内部召开了一次审核会议。李彦宏上台发言，分享了很多想法。
根据他的判断，从战略上来说，百度有得有失，追求速度与谨慎并重。现阶段，AI还有太多的价值没有释放出来。
截至11月初，百度文信大机型日均调用量突破15亿次，较一年前增长约30倍，远超Robin大机型“有可能”的基准李的眼睛。
所谓的“产品集成”已不再是字面意思。 “没有大模型、库和网盘，只会有功能项的简单整合，不会发生产品边界的变化。”王英说道。
在大模型的赋能下，图书馆从检索平台变成了可创建的平台，网盘从存储仓库变成了可以消费的平台。两款产品充分发挥原有优势，同时开放和重构，共同支撑用户的每一次内容生产和消费行为。
“很多用户说文库用AI写的东西没有‘AI味道’，这只是我们的第一步。在引入网盘的私有化数据后，我们希望用户的AI创作能够真正融入他们的思想。”你的个人意愿。”
王颖向《21CBR》透露，库网盘整合需要第一个月弄清楚怎么做，第二个月形成计划，本月推出新的。年底，基地建设将基本完成。
显然，免费画布只是第一步。然而，这一步能否走得准确，却是极其关键的。
王颖表示，利用这个基础功能连接两个产品，会给用户带来好处，同时也会提高付费率和留存率。
说白了，如果用户觉得产品值得使用，忠诚度就会提高，就会更容易接受新的收费形式，进一步撬动商业化。
在发展指标上，团队将综合关注用户规模、收入和利润来判断业务增长的健康程度。
