2016年，华为余承东公开表示，“未来3-5年，手机市场将只剩下2、3家企业，其余的都将被淘汰”。
八年后，小米创始人雷军似乎已经给出了答案，“全球智能手机大战基本结束，国际上有苹果、三星，中国现在有7家公司，但不可能全部活下来” ”结束。
由此可见，智能手机的淘汰赛竞争有多么残酷。以过去的“中华酷联”为例。这四家公司一度几乎垄断了市场。但现在，除了华为还“遥遥领先”之外，其他三家公司似乎已经没什么存在感了。尤其是酷派，基本上已经成为山寨手机了。当年，酷派是国内手机的霸主。
2009年到2014年间，酷派是绝对的一线玩家。 2014年5月，国内手机市场份额排名中，三星以16%的市场份额排名第一，酷派以11.3%的市场份额排名第二。单看4G榜单，酷派以23.10%的市场份额遥遥领先于三星、苹果、联想、海信、OPPO和天趣，而华为的4G市场份额仅为4.30%，连酷派的五分之一都不到。 。少于。毫不夸张地说，曾经在销量上“拳打三星、踢倒苹果、压倒华为”的手机品牌只有酷派。
遗憾的是，转眼十年后的酷派已经把自己的生活变成了诗，连销量都已经找不到了。酷派，你怎么来了？
酷派最早是靠BP机发家的。 1992年，BP机在中国已经相当流行。用户深夜排队购买BP机的场景与十年前人们排队购买iPhone的场景如出一辙。
河南人郭德英嗅到了商机。
1988年获得上海交通大学通信与电子系统硕士学位后，郭德英前往深圳大学任教。 1992年，“邓公南巡”讲话激励了他们，郭德英下定决心投资BP机业务。 1993年，酷派前身深圳宇龙通讯正式成立。尽管当时BP手机的竞争已达到白热化阶段，但郭德英和他的团队仅用一年时间就打破了市场垄断，成为成立三年内的第一家公司。推出低速变送器，成为国内首家实现BP变送器系统国产化的企业。
1999年，郭德英已经成名。
在一次去加拿大出差时，他买了一台黑莓电子邮件收发器，外观与BP机类似，但配备了全键盘、日历、计算器、闹钟等多项功能。郭德英意识到这件事不简单，暗暗决定转行。回国后，他开始研发类似设备。然而，友善的公司Bird已经占据了领先地位。波导于1999年转型进军手机领域，多年来一直保持销量领先。
郭德英进军手机的一次机会是，2001年“911”事件后，通讯系统瘫痪，但副总统使用的黑莓设备却可以正常使用。著名的黑莓手机于次年开始正式进军手机领域。关注黑莓一举一动的郭德英也立志要做“中国的黑莓”。
有专业背景的郭德英并没有让大家失望。 2003年，郭德英借用中国联通的牌照推出了第一款手机CECT Coolpad 688。这款带有触摸屏的Coolpad 688在当时的主流键盘机中非常引人注目。随后，酷派又推出了全球首款GSM双卡双待的酷派828。
2004年，酷派也在香港联交所成功上市。在投资者眼中，“酷派就是中国未来的黑莓”。后来，酷派解决了双模双待手机（GSM和CDMA）的射频干扰问题，推出了双模双待酷派728。张广北代言的广告至今记忆犹新。这款手机对于酷派来说意义重大。在全球手机品牌中，酷派的技术实力也得到了认可，开辟了主要面向商务、政企人士的高端客户群。
中国联通也向酷派订购了多款机型作为定制机，酷派也享受了与运营商合作的好处。短短两三年时间，酷派销售额突破10亿元。
后来进入3G时代，酷派也率先获得牌照，推出了全球首款支持移动3G的TD/GSM双模双待智能手机——酷派6260、带GPS导航的酷派7360。但正当酷派不断推出新机、日子如日中天时，一场灾难却降临了。
2008年，我国启动电信运营商重组工作。中国移动、中国联通、中国电信三大运营商的局面就是在此时形成的。重组期间的六个月内，暂停了运营商订单的采购。重组完成后，三大运营商再次打响价格战，影响了酷派的销量。再加上2008年底的经济危机，今年酷派仍然亏损了近8000万港元。
危机过后，郭德英虽然保留了高端商务手机的研发，但Android商用仅一年，全球市场份额仅为4%。当时Android在中国的本地化甚至是0，但郭德英还是要硬着头皮。经过半年多的秘密开发，酷派完成了自家Android系统的本地化适配。很快，搭载Android 3G四通道的手机酷派N930问世。
无独有偶，今年三大运营商也在疯狂推广3G、疯狂补贴用户，酷派再次与运营商走到了一起。依靠“合约机”，酷派很快扭亏为盈。 2009年酷派仍处于亏损状态，但2010年直接盈利4.8亿港元。
此后四年，酷派持续飙升，“中华酷联”格局形成。
不过，多年来，酷派手机的大部分销量都被运营商吸纳了。用“躺着赚钱”来形容也不为过。但过度依赖运营商会给酷派带来适得其反的效果。一旦合同终止，酷派将面临“浩劫”。
你所害怕的一切都会到来。 2014年5月，国资委向三大运营商提出“削减营销费用”的任务。费用总额减少400亿元，手机补贴金额减少100亿元，三年内手机费用补贴降至0。合约机模式刚刚结束。
三大运营商削减成本半年后，酷派的销量已经腰斩了一半。各大手机品牌不得不探索新的发展道路。随后，以OPPO、vivo为代表的玩家聚焦线下门店，“从城市到农村”布局实体店。小米、荣耀、一加等互联网手机品牌注重性价比、配置、性价比、黑科技等因素来吸引年轻人网购。
酷派此时在做什么呢？酷派成立了两个新品牌，分别是注重外观、音效、摄影的线下品牌“IVVI”和注重性价比的线上品牌“大神”。很多人对IVVI并不熟悉，在市场上也鲜有存在。另一方面，888元的F1、F2等车型引发抢购热潮。但在这波浪潮中，酷派不懂互联网基因，不懂得如何玩弄年轻人，所以一旦普及浪潮过去，销量就开始下滑。
所以，郭德英想找一个懂互联网的人一起来做。随后，郭德英和周鸿祎走在一起。 2014年12月底，双方成立了一家名为奇酷的合资公司，酷派占股55%。合资公司一成立，周鸿祎就建议将大神入门版的价格降到499、399元。入行20多年的郭德英从来没想过手机还能这样用。手机大战、百花齐放期间，郭德英曾一度认为酷派品牌可能已经无望了。
因此，2015年9月，郭德英突然将酷派16%的股份出售给贾跃亭旗下的乐视网。第三方出现后，周鸿祎在社交媒体上发文，“谁阻止我做手机，我就杀掉谁”。最终，郭德英将合资公司酷派的股份减少至25%，奇虎的股份减少至75%，结束了这场战争。闹剧。
失去酷派控制权后，郭德英于2016年彻底退出酷派，并将剩余18%股份转让给乐视网。除此前的16%外，乐视网持有酷派股份28.9%，成为第一大股东。郭德英出售股份获得37.77亿港元后彻底退出手机行业。
酷派被360和乐视分拆后，360手机于2018年9月宣布解散，成为历史的尘埃。乐视网成为酷派第一大股东后，几乎更换了原酷派高管全部，并邀请前荣耀总裁刘江峰担任CEO。虽然也发布了新的手机产品，但并没有引起什么轰动。随着2017年乐视网陷入债务危机，贾跃亭也说“下周回国”出走，乐视网高管也纷纷辞职。
今年，酷派巨亏26.74亿港元。然而瘦死的骆驼比马大，更何况酷派还拥有多项专利。因此，酷派元老、乐视接手后未更换的高管姜潮当选为新任CEO。他唯一的使命就是“让酷派活下去”。
贾跃亭不再大惊小怪后，一家名为微日创投的公司接管了酷派。蔚日创投的主营业务是房地产。其背后的大老板就是深圳京基集团的创始人陈华家族。京基集团的二儿子陈家骏顺理成章地成为了酷派的董事长。
陈华家族接手后，酷派依靠运营商业务再次开始海外发展。 2019年，酷派实现盈利。 2021年利润转正，他计划回国打拼。回国后，酷派发布了售价699元的COOL 20和售价1799元的COOL 20 Pro，但市场预计累计销量不会超过50万台。在不断萎缩的手机市场中，酷派想要有大动作就更难了。
2023年4月，酷派再次宣布回归。与往常一样，这三款新手机未能引起太大的兴趣。在酷派旗舰店里，时下最畅销的手机都是高级机。
此外，华为强势卷土重来，再次引发智能手机竞争。这样一来，酷派可能就没有机会了。
