海信家电这家老牌家电企业迎来了新一代领导者。金融出身的职业经理人高玉玲接替退休的戴惠忠，成为新任董事长。
近日，海信家电公告称，公司董事长戴惠忠因达到退休年龄，不再担任海信家电董事长、ESG委员会主席、战略委员会主席和公司委员；董事会选举高玉玲为公司新任董事长。
现年58岁的戴惠忠仅担任海信家电董事长三年多，在专业制造领域拥有丰富的经验。继任者高玉玲有着完全不同的履历。她有金融背景，曾任海信家电财务总监、总会计师。更重要的是，她很年轻，才42岁。
具有金融背景的职业经理人已在多家领先企业晋升到高层。然而，万科的于亮接替王石时已经52岁了，阿里巴巴的张勇接替马云时已经47岁了。如此年轻的职业经理人出任董事长实属罕见。 。
这种新旧交替似乎预示着海信家电将走上一条不同的发展道路。这位被内部评价为“年轻、有力、谨慎、专注”的新任董事长，在肩负扩张目标和出海任务后开始了第一个任期。
“老海信”退出
已经退休的戴惠忠在海信有着非常丰富的工作经验。
最初就职于青岛海信电器有限公司（现为海信远景），从塑料金属事业部总经理升至总经理助理。 2013年，他担任青岛海信电器有限公司副总经理，一年后晋升为总经理。随后，他还担任该公司董事。
戴惠忠 图/海信洗衣机视频号
2021年，他出任海信家电董事长时，海信实现营业收入676亿元，同比增长39.61%；归属于上市公司股东的净利润9.7亿元，同比下降38.4%。
但到2023年，海信家电营收已达856亿元，同比增长15.49%；归属于母公司净利润28.37亿元，同比增长97.72%。其最大的业务组成部分来自暖通空调。 2024年上半年，其营收占比超过46%，毛利润达到29%。
逐年增长的业绩有相当一部分被“节省”了。
2022年，海信家电《致股东的信》中提到，海信家电子公司三电公司参考海信家电集团的制造效率提升管理体系，全球工厂的制造成本降低效益显着提升，并通过供应链资源整合有效节省大量采购成本。
这一趋势在接下来的两年中持续存在。数据显示，海信家电成本利润率从2021年的3.59%提升至2022年的4.34%，2023年再次提升至5.92%。最新的2024年第三季度，其成本费用利润率已提升至6.21 %。
戴惠忠任职期间，海信家电积极拓展海外市场，取得了良好业绩。但海外市场的利润却并不理想。虽然其毛利率从2021年上半年的6.86%提升至今年上半年的11.13%，但远低于国内市场31.92%的毛利率。与同业相比，格力电器海外业务毛利率为18.23%，美的集团为28.4%。
开元证券在分析三季度业绩时在报告中提到，海信家电三季度毛利率因收入地域结构和原材料价格变化而出现波动。综合影响下，公司第三季度净利润率为5.2%（-1.5pct），归属于母公司净利率3.5%（-0.7pct），非净利率2.7 %（-1%）。
同时，报告还提到未来将面临的风险：内销竞争加剧、原材料价格风险、海外自有品牌建设不及预期等。
“少年英雄”的使命
海信集团总裁贾少谦曾在海信客户大会上发表题为《冠军海信加速前进》的演讲。在那次演讲中，他提出了对规模的渴望，“海信继续向2025年营收3000亿元迈进，志存高远，快跑。”
作为重要的细分市场，海信家电自然要承担更加激进的增长目标。
从数据来看，在多项成本指标下降的同时，海信家电“三项费用”（销售、管理、研发）却逐年增加，表明海信利用大量资金扩大规模和创新。
目前，在中国白色家电行业，美的集团、海尔智家、格力电器都是年收入超过2000亿元的企业。从上半年数据来看，海信营收排名并未进入前五。 2021年到2023年，海信电器的排名变化不大，一直徘徊在第五、第六位。
能否实现新的突破，是高玉龄时代海信家电的一个重要命题。
海信家电集团图片/海信家电官网
据第一财经报道，海信家电内部人士评价高玉玲做事“高标准、高要求”。 “她是金融出身，工作管理比较细致，一般不允许财务数据出现错误和遗漏，也会遵守财务管理的规则。”要求管理营销部门的工作。”
中国企业资本联盟首席经济学家白文喜对凤凰周刊财经表示：“海信家电前任戴惠忠有技术背景，行事稳健务实，深度参与了海信供应链的优化升级。其向智能制造转型以及……高端制造转型等战略工作，作为金融出身的管理者，高玉玲在保持稳定的同时可能会更加注重财务指标和风险控制，以确保企业的健康发展。公司，同时加强资本运作、国际化和创新发展战略。”
在家电海外销售的背景下，海信今年前三季度海外营收同比大幅增长195.25%。海信集团的任务中，“大部分销售都在海外”是海信国际化战略的目标。
高玉玲在上学时就对跨国并购产生了浓厚的兴趣。她的硕士学位论文《联想集团跨境并购整合研究》深入探讨了联想与IBM个人电脑业务的合并案例。
2015年后，高玉玲参与了大量海信集团的对外投资和并购项目，尤其是收购欧洲高端家电品牌Gorenje。作为海信集团财务组的负责人，她负责从管理层讨论、项目尽职调查到报价的所有工作。带领团队制定并实施整合计划。
家电企业出海时，通常通过并购的方式收购现有的海外企业或团队，以获得其技术、业务、品牌等资源。然后他们直接拥有了相对成熟的供应链体系和销售渠道，并快速进入海外市场。对于需要做规模化业务的海信来说，这无疑是一条捷径。
擅长资本运作的高玉玲上任，无疑是海信家电利用国际资本进行海外收购兼并的重要一步。
高玉玲已出任海信家电董事长 图/海信家电官网截图
除了董事长职位的更替之外，海信家电今年还启动了多个重要职位的“新旧更替”。
公开资料显示，夏章钊因工作调整不再担任执行董事。具有深厚国际商业背景的朱丹当选为执行董事；钟庚申不再担任独立非执行董事，蔡荣兴当选为独立非执行董事。
在中国商界，具有金融背景的领导者往往具有类似的特质。
成熟、审慎成为这种管理的标签。他们作风稳健，注重资金周转速度，同时也具有敏锐的风险控制能力。当然，还有另一群人深谙资本市场的规则，这给他们带来了更多的机会，但也带来了更多的风险，有时足以跌入深渊。
摆在高玉玲面前的是一家财务数据不断上涨的公司。未来，她是带领海信走向更高的山峰，还是在逆境中“中途失败”，这场考验才刚刚开始。
