发布信息

英特尔CEO基辛格退休,公司代工业务复兴计划受影响

作者:软荐小编      2024-12-03 15:13:30     145

Interface News 记者 |李彪

界面新闻编辑器 |温淑琪

英特尔上周刚刚从美国政府的芯片法案中获得 78.6 亿美元的补贴后,这位一心要带领公司代工业务重振旗鼓的 CEO 突然宣布退休。

美国东部时间 12 月 2 日美国股市开盘前,英特尔突然宣布,公司现任首席执行官帕特·基辛格(Pat Gelsinger)退休并辞去董事会职务,当地时间 12 月 1 日生效。执行副总裁兼首席财务官 David Zinsner 和 Michelle Johnston Holthaus 被任命为英特尔的临时联合首席执行官,而公司董事会正在寻找新的首席执行官。

受此消息影响,英特尔股价开盘走高,一度上涨超过 4%。

现年 63 岁的基辛格出生于 1961 年,在英特尔工作了 30 多年,其中包括在返回之前离开的 12 年。

Gelsinger 于 1979 年首次加入 Intel,担任质量控制技术员。在英特尔传奇首席执行官 Andy Grove 的领导下,Gelsinger 参与了几个关键项目,包括 80386 和 80486 处理器的设计。基辛格受到安迪·格罗夫 (Andy Grove) 的钦佩,一路晋升:1993 年,32 岁的基辛格成为英特尔历史上最年轻的高级副总裁,并于 2001 年成为英特尔的首席技术官 (CTO)。

2009 年,Gelsinger 离开 Intel,加入 EMC,担任信息基础架构产品组总裁。2012 年,他成为 EMC 的虚拟机软件公司 VMware 的首席执行官。

在 Kissinger 的领导下,VMware 的年收入从 2012 年的 45 亿美元增长到 2020 年的 120 亿美元,几乎增长了两倍。他还领导 VMware 成功从一家虚拟化软件公司转型为云计算服务提供商。2019 年,基辛格因其对 VMware 的领导而被评为美国最佳首席执行官之一。

2021 年,基辛格离开 VMware 并返回英特尔,接替担任首席执行官不到三年的罗伯特·斯旺 (Robert Swan)。

2021 年的英特尔陷入了动荡。虽然收入和利润规模仍然巨大,但该公司面临着被竞争对手包围的严峻挑战。一方面,在与高通的竞争中错失了智能手机移动终端处理器市场的增长机会后,英特尔在人工智能和高性能计算的数据中心业务领域面临着来自英伟达和AMD的挑战。另一方面,英特尔在先进工艺芯片的 10nm 和 7nm 工艺方面受到阻碍,进展明显落后于台积电和三星。由于 7nm 工艺技术难以量产,英特尔在当年首次将一些关键商用 CPU 的 7nm 芯片交给了台积电。同样在 2021 年,三星超越英特尔成为全球最大的半导体公司。这也是英特尔自 2017 年以来首次放弃这一位置。

基辛格的回归也标志着英特尔改革的开始,英特尔的股价当天上涨。而他给英特尔带来的最大变化,是前任提出的振兴晶圆代工业务的“IDM2.0”战略。

作为芯片行业历史最悠久的公司之一,英特尔并没有采用业内流行的无晶圆厂模式,即只做芯片设计,而是将制造交给台积电和三星代工,而是为数不多的集芯片设计和制造于一体的 IDM 制造商(Integrated Device Manufacturer)之一。英特尔的代工业务一度占据市场领先地位,但在 2010 年后很快被台积电和三星超越。从 2017 年到 2021 年,英特尔在 10 纳米和 7 纳米先进工艺技术上相继落后,最终只能将其 5 纳米和 3 纳米芯片工艺全部交给台积电代工,完全成为全球代工市场的边缘角色。

到 2021 年,台积电已经是全球最大的芯片代工厂,占据了近 60% 的市场份额,三星占据了 10%,英特尔的份额除了一些自有产品使用其代工厂外,几乎可以忽略不计。

根据基辛格提出的“IDM2.0”战略,英特尔不仅不会放弃其代工业务,还将专注于建设和运营自己的晶圆厂、封装工厂和测试工厂,以扩大产能,以确保对芯片生产过程的控制。同时,英特尔还计划将代工业务分离出来,成立一个新的代工服务单位 Intel Foundary,以扩大第三方代工服务,不仅为自己的产品生产芯片,还为其他客户提供代工服务。

根据IDM2.0的宏大目标,英特尔按照“四年五个节点”的路线(7nm工艺的Intel7、4nm工艺的Intel4、3nm工艺的Intel3、2nm工艺的Intel 20A和1.8nm工艺的Intel 18A)直接与台积电和三星竞争,并决心到2030年超越三星成为全球第二大芯片代工厂。

在 2023 年接受美国科技媒体 Digit 采访时,基辛格将“未能进入智能手机领域”、“未能坚持以 AI 为导向的 GPU 研发”、“对代工战略关注不足”列为英特尔历史上的三大失败。在外界看来,这位首席执行官几乎把他职业生涯的成败押在他能否重振铸造业务上,但三年后,推动改革的难度远比预期的要大。

当英特尔于 2024 年初正式开始其独立芯片代工业务时,危机开始浮出水面。根据向美国证券交易委员会 (SEC) 提交的文件中提交给美国证券交易委员会 (SEC) 的文件,英特尔是自筹资金的,并且有单独的损益表。2022 年和 2023 年,累计营业亏损超过 130 亿美元(2022 年为 52 亿美元,2023 年为 70 亿美元),公司预计 2024 年将是该业务单元最严重的一年,预计到 2030 年底将实现运营收支平衡。

紧接着,该公司的第二季度财务报告成为危机的导火索。英特尔本季度营收为 128 亿美元,同比下降 1%;净利润由盈利转亏,亏损 16 亿美元,而去年同期的利润为 15 亿美元。该公司还提出了一项削减成本的计划(到 2025 年削减 100 亿美元),并宣布在全球范围内裁员 15,000 人,约占其员工总数的 15%。一系列措施引发市场恐慌,英特尔第二季度财报发布当天下跌20%,随后经历了多日连续下跌,股价较年初最低点下跌超过50%。

在在

8 月第二季度财报发布两个月后,关于英特尔即将分拆出售其业务的各种传闻传出,《华尔街日报》甚至爆料称,高通有计划考虑全资收购英特尔,虽然这些消息尚未得到官方证实,但足以让市场对英特尔的命运感到担忧, 老牌芯片巨头。

9 月,当基辛格发布一封全体员工信以鼓舞内部士气时,他宣布英特尔现在正在经历“公司成立 50 多年来最重要的转型计划”。但现在如此关键的时刻,基辛格的突然离去,不仅留下了他未竟的事业,也给英特尔的转型留下了更多的问号。

首先是振兴晶圆代工业务的“IDM2.0”计划将走向何方?根据财报统计,2024 年前三季度,英特尔代工业务亏损已接近 112 亿美元,自去年以来,代工业务营收持续大幅下滑。在短期内无法实现营收平衡的情况下,身处商业危机、急需控制成本的英特尔,如何与台积电抗衡呢?

其次,作为从美国芯片法案获得最多补贴的制造商,英特尔能否顺利推进其工厂扩建计划?根据《芯片和科学法案》,英特尔已获得 78.6 亿美元的直接补贴和来自美国国防部的 30 亿美元军事项目订单。根据 CHIPS 法案的“美国芯片制造回流”计划,英特尔将斥资 200 亿美元在亚利桑那州新建两座晶圆厂,预计将于 2024 年投产。英特尔此前表示,将暂停欧洲、亚洲等地的海外工厂建设计划,优先推进以美国制造业为核心的工厂建设,并继续推进亚利桑那州、俄勒冈州、新墨西哥州和俄亥俄州的工厂项目。

最有趣的话题是,英特尔能否走出今年爆发的危机?

英特尔最新股价较年初下跌 50%,2021 年被竞争对手包围的局面并未改善,差距不断扩大。在传统 PC 主导的消费电子市场仍然低迷的前提下,近年来的市场增长主要集中在数据中心 AI 芯片领域,而英伟达目前是该领域的绝对霸主,占据了 80% 以上的市场份额。与英伟达和 AMD 的强劲增长相比,英特尔的增长相对有限。基辛格在第二季度财报发布会上也直言不讳地表示,英特尔“尚未完全受益于人工智能这样一个强大的趋势”。返回搜狐查看更多

相关内容 查看全部