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腾讯投资版图再扩张:控股库洛游戏,海外收购Space Ape和EasyBrain

作者:软荐小编      2024-12-04 10:02:10     123

腾讯的投资和业务版图再次悄然扩张。

11月底,广州谷洛游戏发生工商变更。英雄互娱旗下子公司退出股东行列,其股份被腾讯接管。腾讯持股比例增至51.4%,成为唯一外部股东及控股股东。

Kuro Games成立于2017年,曾推出《双帕米什之战》《歌潮》等多款知名二次元游戏。其中,今年5月底上线的《明潮》前两个月预计收入近8亿元。表现相当不错,被视为米哈游《原神》的有力挑战者之一。

除了在国内游戏圈“扫货”,腾讯还将投资触角伸向了海外。

上个月,腾讯通过旗下子公司完成了对海外游戏公司Space Ape和EasyBrain的全资收购。后者的收购价格高达12亿美元,成为今年游戏行业最大的收购之一。

与此同时,腾讯的员工数量也有所回升。

财报显示,今年第三季度,腾讯新增员工3317人,员工总数达到10.88万人。相比之下,腾讯2022年净减少员工4335人,2023年净减少员工3019人。今年第二季度,腾讯新增员工超过700人,上季度增幅跃升至逾700人。 3,000。

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不难看出,在逐渐走出低谷后,腾讯对游戏行业和自身发展持乐观态度,比以前更愿意对外投资、招募人才。

这种乐观情绪在财报电话会议中得到了体现。在11月中旬的第三季度业绩发布会上,腾讯CEO马化腾表示,上季度游戏业务收入的强劲增长得益于长青游戏的稳定表现以及潜力不减的新游戏的贡献。

腾讯总裁刘炽平表示,公司去年和今年分别对《王者荣耀》和《和平精英》团队进行了调整,效果非常令人满意。

“当团队没有想法的时候,我们必须做出调整,恢复活力和创造力。”刘炽平表示,“当这些调整完成后,游戏就会回到收敛状态,回到增长轨道。”刘炽平说道。

从近期的动作来看,通过团队调整推动业务增长依然是互联网巨头看重的方法论。

几乎与三季度业绩发布的同时,腾讯启动了新一轮的干部轮换。副总裁姚晓光结束了三年半的兼职岗位,不再负责QQ业务,重回游戏一线,继续担任天美工作室集团总裁。

还有传言称,腾讯两大游戏工作室集团天美和光子正在筹划重大组织架构调整。天美工作室或将由13家合并为4家,《王者荣耀》执行制片人黄兰潇将下台。腾讯随后回应称,该传闻不属实。

腾讯在业务和财务层面都稳定了局势,甚至再次开始了外部扩张,而人事变动就是与之相关的新变化之一。如果把目光放在更长的时间跨度上,腾讯或许可以将分拆的战略选择摆上桌面。

过去几年,大型互联网企业在新增用户红利消失后,都在寻找增长之道,而业务分拆一直是“大杀器”。 2021年底,字节将业务划分为抖音、TikTok等六大板块,而阿里巴巴则在2023年初启动了史无前例的“1+6+N”改革。

腾讯对于“拆解”并不陌生。早在2018年,腾讯就划分为IEG(互动娱乐事业群)、WXG(微信事业群)、PCG(平台与内容事业群)、CSIG(云与智慧产业事业群)、TEG(技术工程事业群)和CDG(企业事业群)。发展集团)六大板块。六年来,这样的组织架构让腾讯保持了快速增长,但也暴露出效率下降、创新能力不足等问题。

结合刘炽平的说法,腾讯似乎正在试图通过较小规模的组织和人事变动来驱动发展并增强创新能力。但对于任何一家巨头公司来说,换帅或许能解决效率问题,但未必能带来新气质;如果你想自下而上刷新组织面貌,不妨考虑做“减法”,甚至分拆一些业务。

腾讯的财务指标优于其主要竞争对手。

今年第三季度,腾讯营收同比增长8%,达到1672亿元; Non-IFRS(非国际会计准则)归母净利润同比增长33%至598亿元,超出市场预期,创历史新高。

作为核心业务的腾讯游戏业务也重回上升轨道。上季度,腾讯游戏收入达518亿元,同比增长12.6%;其中本土游戏收入增长14%,国际游戏收入增长9%。财报称,两款旗舰游戏《王者荣耀》和《和平精英》的收入(可以简单理解为用户充值量)同比增长。

对于腾讯这样的巨头公司来说,十多个百分点的同比增速虽然不算快,但也符合预期。

在成熟市场中,大公司最常见的竞争策略是依靠更高的运营效率和更好的成本控制来逐步蚕食对手的市场份额,进而确立优势地位。 “比别人更好”的竞争策略在互联网领域并不少见,比如即时零售、本地生活、社区团购、长视频等,腾讯似乎也在沿着这条路线前进。

但腾讯的特别之处在于,它不习惯长期作战并最终获胜。它更喜欢擦亮一张王牌,先到先得,将其他对手挤出桌面。

腾讯拆不拆?__腾讯拆不拆?

回顾腾讯的发展历史,其王牌包括社交网络领域的QQ、微信,以及游戏领域的《穿越火线》、《地下城与勇士》、《王者荣耀》。这些产品一开始有很多竞争对手,但很快他们就完成了整个赛道的洗牌,把大部分蛋糕据为己有。

然而,近年来,腾讯的老王牌已进入成熟阶段,增速逐渐放缓,但新王牌尚未到来。

以视频账号为例。作为承载着腾讯全公司希望的重点产品,它在活跃用户等关键指标上已经赶上了甚至超越了抖音。凭借着低于3%的低广告加载率,每个季度都会带来数据。广告收入10亿元。腾讯在上季度财报中表示,本季度广告收入的增长得益于视频账号和其他广告的强劲市场需求。

然而,在大多数人心目中,短视频、直播、短剧等新视频形式的引领者是抖音,而不是视频号。今年短视频领域的大事小事,比如董宇辉的离开、肖央的崩盘、李子柒的回归,大多源自抖音,而视频号并不是舆论的主要论坛。

也就是说,视频账号虽然发展迅速,但并不是前所未见的新王牌。就短视频而言,腾讯尚未压倒拥有抖音和TikTok的字节。

腾讯的游戏业务也存在类似情况。

《王者荣耀》和《和平精英》两大王牌的收入去年第四季度出现下滑。经过今年三个季度的调整,收入恢复增长,为腾讯游戏收入的复苏做出了巨大贡献。 10月底,《王者荣耀》上线9周年之际,日活跃用户甚至突破1亿。

不过,今年国内游戏圈最火爆的产品无疑是Game Science的《黑神话:悟空》。腾讯虽然是幕后股东,但并不是亲自运营;上半年爆红的《蛋人派对》,更早引发了二次元。游戏热潮中的《原神》并非鹅厂出品。腾讯新推出的《DNF》手游等手游虽然收入较高,但行业影响力仍有差距,尚未展现出接班《王者荣耀》的潜力。

本次财报发布前后,腾讯在人员、组织架构、对外投资等方面依然动作频繁。这从侧面反映出,腾讯并不满足于仅仅“跑赢对手”的增长趋势,而是希望通过自我刷新,找到新的王牌,建立新的竞争壁垒。

过去二十年,腾讯每隔六七年就会进行一次大规模的组织重塑。

2005年,腾讯整合了分散在不同部门的产品和功能,升级为业务单元(BU)体系。其中,B线系统涵盖无线、互联网、互动娱乐、网络媒体等,而R线系统则主要负责平台研发、即时通讯、搜索服务等,这让腾讯初步掌握了大型互联网公司的外观。

2012年,腾讯将事业部制升级为业务集团(BG)制。当时,马化腾在内部信中表示,此次组织架构调整的出发点是减少不必要的重叠,充分发挥事业群内部“小公司”的精神,深入理解并快速响应用户需求,打造优秀的产品和用户平台。

2018年,腾讯再次变更阵型,七大BG整合重组为六大BG,一直延续至今。在腾讯成立20周年之际,马化腾将此次调整称为“腾讯迈向下一个20年的新起点”。

腾讯此前组织架构的背景是“整合”。一方面,将原本属于不同部门的资源和人员整合到更大的组织框架中,有助于提高协作效率,减少跨部门摩擦,从而提高运营效率;另一方面,业务部门的精简,让腾讯自上而下的指挥机制更加便捷、直接,与马化腾2012年提到的“一个腾讯”理念相符。

但如何在“融合”的同时保持各部门的创新力,是腾讯乃至所有巨头公司面临的长期挑战。

目前,腾讯六大业务群以IEG和WXG为核心。两大部门分别负责游戏和微信。在多重因素的影响下,他们具有相当的独立性。但很多时候,腾讯核心管理层也会提供更精准、更直接的指导,比如将视频账号推向“观众的希望”,将全公司资源倾注到“圆梦之星”。

这些动员整个鹅厂的措施有时并不能产生良好的回报。视频号的表现尚可,但“圆梦星”没能阻止“蛋男孩派对”。今年下半年以来,下载量和收入均大幅下降。

在此情况下,如果腾讯再次发起组织变革,可能会考虑放弃“整合”路线,走向“分裂”。

对于一个巨型组织来说,“分拆”可以采取不同的形式,比如相对独立的人员和绩效体系、不纳入母公司的独立财务会计,甚至将业务剥离、分拆成独立的公司。

这些方案都指向下放决策权、经营责任和奖励机制,从而重塑管理机制、人才队伍和业务流程,从根本上解决创新动力不足、奖惩界限模糊的局面,为创新创造土壤。创新技术和产品。 。

另一方面,“分”则意味着公司管理层退一步,让“能听到炮声”的一线员工和管理者掌控经营进程。与自上而下、详细的业务指导相比,这种机制更加灵活,能够更好地适应快速变化的市场环境。

相比“团结”,今天的腾讯或许更需要“分裂”。事实上,腾讯管理层似乎在两年前就意识到了这一点,并公开敦促各业务做出改变。

在2022年底的一次内部员工会议上,马化腾提到PCG内部的变革时,他认为不应该是表面的,而应该真正给团队压力,让团队能够站在企业家的角度思考和思考他们自己的事情自己负责。行动。他说,“如果你连创业的压力都没有,那我们就从上面给你这个压力。”

腾讯拆不拆?__腾讯拆不拆?

传奇人物:马化腾

随后两年,腾讯围绕降本增效进行了一系列改革,取得了诸多成效。不过,PCG等企业集团是否已经回到最初要求的“创业”心态,目前还没有明确的答案。

这也不难理解:两年前,腾讯面临着巨大的内外部压力。当务之急是稳定局势,大刀阔斧改变的动力不强。

但现在,经过几个季度的调整,腾讯的增速已经恢复到正常水平,有基础继续推进“创业”思维;如果通过某种方式,它可以砍掉一些较为独立的业务,甚至成立独立的公司,这可能会带来意想不到的结果。

通过拆分重振组织活力,是各大互联网企业近年来探索的新路径。其中,最引人瞩目的无疑是字节和阿里巴巴“1+6+N”划分的六大业务部门。

然而,如何“拆解”成绩仍然困扰着两大巨头:截至目前,字节的六大部门中,大力教育已经失败,游戏业务也大幅缩水;阿里巴巴的“1+6+N”也随着核心管理层的变化逐渐黯淡。

相比之下,腾讯在“拆解”方面有着相当丰富的经验。

早在2015年,迫于内外部压力,腾讯就宣布了“将一半生命交给合作伙伴”的计划,这也算是鹅厂正式做减法的起点。随着《半条命计划》的推进,腾讯退出了大量非核心业务,并通过投资等方式逐步构建了跨越互联网多个赛道的“腾讯体系”。

现阶段,腾讯“以拆代进”,克服了马化腾的“不信任本能”,用自己的减法换来了阵营领袖的宝座。

到了2021年,互联网行业突变,巨头解散已成必然。腾讯开始大退一步,不仅减少了投资数量,还清算退出了一些明星公司,比如京东、美团。 “以拆迁为进步的基础”已经过时。如何顺利完成“拆迁”,是鹅厂现阶段的重点。

总体而言,腾讯这几年的“拆解”动作不少,但大多集中在公司外部。关于内部业务,虽然马化腾提到了“企业家”,但腾讯尚未释放出任何剥离某项业务的迹象。

这也反映出,巨头公司内部“经营”的难度和阻力远大于砍掉某些外部业务,即使这些业务看起来价值更高。

“拆散”巨头之难的另一面是,大多数顶级互联网公司怀揣着成为投资公司的理想,但往往停留在梦想中。多年积累的企业文化、人员组织和业务惯性,让“拆解”变得困难重重。

然而,对于任何拥有数万甚至数十万员工的巨型公司来说,庞大的组织必然会导致决策缓慢和组织失败。即使处于金字塔顶端的核心管理层愿意时刻参与业务,也很难做到消息灵通、反应灵敏;而自上而下的决策方式必然会伴随着信息失真和执行失真,从而危及公司的业务和长期发展。

腾讯拆不拆?__腾讯拆不拆?

此外,大型组织往往不是创新的最佳滋生地。新技术、新产品往往诞生于业务压力较小、失败责任不那么严重的小型组织,如快速成长期的苹果、特斯拉、OpenAI等;一旦成为巨头,其创新就会受到更多限制,进入下降曲线。

苹果和特斯拉已经面临创新萎缩的挑战,而 OpenAI 也开始显现出一些迹象。找不到《王者荣耀》接班人的腾讯似乎也面临着同样的陷阱。

重新审视各个业务的创新力,以更加开放的态度拆分出合适的业务,才是解决大型组织业绩下滑的唯一出路。

大型互联网公司看到了这一点,并试图脱颖而出。然而,这几年市场环境和竞争形势的变化,大大推迟了这一进程。直到今年,随着巨头们深入拆除围墙,大公司之间的竞争不再激烈,合作空间逐渐扩大,给了互联网巨头重新审视自己、刷新自我的机会。

对于腾讯来说,其财务和运营业绩正在复苏,与两大竞争对手字节和阿里巴巴的关系也明显缓和。基本面稳定后,腾讯需要考虑更多创新的结构性问题;走减法之路,将“拆解”的矛头指向自身,也许是艰难却正确的战略选择之一。

参考:

字母榜,“腾讯的‘梦’难‘元素’”

财经杂志《腾讯多家游戏工作室合并重组,王者荣耀执行制片人黄兰潇下台》

景河,《腾讯高管积极响应游戏工作室架构调整,变革势在必行》

证券时报《腾讯,再次扩张!》 》

钱江晚报《马化腾:腾讯需要为自己挽救“半条命”》

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