仿人机器人发展如火如荼，全球互联网巨头不断加大投入，而在国内厂商疲软的背景下，华为的进入是否会给国产仿人机器人带来新的活力？
跨越数千年的想法终于在人工智能的帮助下成为现实
“人形机器人”是一个跨越数千年的想法。
据可追溯的资料显示，亚里士多德最先提出了“机器人”的概念，而达芬奇则是第一个在现实生活中创造出“机器人”的人。他设计了一个由风和水驱动的机器人。对于被驱动的“机器人战士”。之后，瑞士研制出了会写字的人形玩偶，德国研制出了可以吹小号的士兵机器人……可见，人类对机器人的探索和开发已进入初级阶段。
达芬奇的“机器人战士”照片
但这个阶段持续的时间远比大家想象的要长。即使是在过去的几年里，在波士顿开发出来的能够执行复杂动作的Atlas，从定义上来说仍然处于人形机器人的初级阶段，因为对于机器人来说，进入新阶段的标准不是动作的复杂程度或者动作的复杂程度。功能，而是人工智能。聪明的。
人形机器人最关键的一点是智能。在此之前，波士顿研发的机器人无论能做到多远，只要仅限于需要人类控制的范围，都还处于人形机器人的初级阶段。
然而2022年发生了一件大事，OpenAI开发的ChatGPT上线了。其智能水平不仅颠覆了互联网AI行业，也成为人形机器人迈向下一阶段的关键点。
此后，全球互联网公司纷纷进入人形机器人行业，具身智能逐渐成为现实。随之而来，全球互联网企业纷纷进入人形机器人赛道。
2022年之后，英国工程艺术公司等公司以及特斯拉、1X Technologies等美国公司凭借在人工智能方面的优势迅速崛起，而本田、波士顿等老牌厂商却逐渐被淹没在时代洪流中。
与此同时，国内不少厂商也开始研发人形机器人，比如小米的CyberOne、小鹏汽车的AI机器人Iron等。不过，目前国产人形机器人与欧美产品相比还存在较大差距。
为何国内厂商与欧美顶级厂商差距如此之大？一个重要原因是技术过于碎片化。
乐居机器人核心部件展示图
可以毫不夸张地说，人形机器人是驱动、传动、传感、AI智能、能源等顶尖技术的集合。
但国内这些技术非常分散。比如灵巧手、致远机器人、兴动时代，国内做的比较精良，但AI部分相对不足；配备AI的一些公司包括Dataman Technology、Fourier Robot、Leju Robot等，但Datatech的机器人延迟太长，成本太高，不适合大规模生产。傅立叶的机器人更适合医疗领域，而乐居机器人的续航、避障等功能尚不完善。
国内仿人机器人厂商各自为战，这使得各公司的仿人机器人都存在比较大的缺陷。没有人的产品可以称为世界上最好的。
过度分散将导致市场上出现大量功能不同、应用场景不同的人形机器人。这对于产品价格和消费者体验也会有一定的好处，但对于国内的行业生态来说并不是一件好事。长远来看，国产仿人机器人将逐渐失去竞争力，最终市场上只剩下几家大厂的仿人机器人。
国内厂商各自为战，华为该怎么办？
如何聚集国内力量打造国内顶尖仿人机器人？如果没有华为，这个问题可能需要很长时间才能解决。
在《极商》看来，华为这一步是“谋划已久”的。早在2017年，华为就与爱丁堡大学、软银签署协议，围绕AI+机器人进行研发，并在多个机器人相关领域注册了专利。 ;后来还与大泰机器人、乐居机器人等公司合作。
乐居机器人产品图片
如果说之前的行为只是提供技术支持，那么签署合作备忘录就意味着华为最终可能真的会做人形机器人。
11月15日，16家企业与华为签署合作备忘录。华为加入的16家企业中，Eft与华为在体现智能方面有深入合作。乐居机器人的产品也搭载了华为鸿蒙系统。其中，还有大族机器人、拓斯达、中建科技等专注于不同场景的工业机器人，以及兆威机电、华龙迅达等上游供应商。
值得注意的是，特斯拉机器人擎天柱的合作伙伴中，除兆威机电外，其余均为零部件供应商。特斯拉与其他机器人厂商几乎没有合作；这意味着华为的人形机器人可以获得更多的制造经验，最终的落地场景和服务场景甚至有望超越擎天柱。
不过值得注意的是，在与华为签署合作备忘录的企业中，并不包括一些国内相对成熟的仿人机器人厂商。华为似乎需要各种场景的生态合作伙伴，但并不需要未经市场验证的人形机器人。对于机器人来说，原因很简单。华为可能想成为中国最大的人形机器人公司。
这意味着，至少现阶段，华为还没有整合整个产业的计划，华为的人形机器人也将与其他国产人形机器人展开竞争。
现阶段，真正投入生产的人形机器人产品并不多。其中，波士顿动力公司的Spot主要被GlobalFoundries用于状态监测和预测性维护数据收集、UKAEA在切尔诺贝利地区的辐射检查以及工厂生产。监控工作； Agility Robotics的Digit主要被亚马逊、福特、GXO等公司用于搬运和配送工作。
国产人形机器人实际落地场景较少。只有Fourier的GR-1已进入量产。此前曾被用作上海世博会的欢迎酒会。致远机器人的Expedition A1和小米的CyberOne尚未进入量产阶段。 。
如果华为真的最终“造人”，华为能做到什么？从横向比较来看，超越同为手机厂商的小米似乎并不困难。
无论技术还是应用场景，小米的CyberOne其实都有点“落后”。第一个原因是AI不够智能。 CyberOne搭载了小米自主研发的人工智能。澎湃OS2的实际体验结果表明，小米在跨领域智能连接和AI体验上稍显不足；第二个方面是成熟度不够。好如手，Cybe rOne的手掌完全是一个带有可动拇指的手掌。虽然它可以捡起东西，但无法完成更精确的手部动作。例如，Optimus 最近的接网球演示可能会给 CyberOne 带来麻烦。困难。
小米机器人CyberOne产品图
华为能否实现技术突破？答案是显而易见的。
虽然华为没有自己的产品，但华为为乐居机器人提供了技术支持。夸父MY机器人，搭载盘古大模型，更加拟人化，不仅能完成多种动作，还能更好地完成任务；此外，由于搭载盘古大模型并加入鸿蒙生态系统，夸父MY机器人自主感知、理解、规划和执行任务的能力呈指数级提升。华为参与人形机器人制造后，夸父MY的经验也可以反馈给华为，实现进一步的突破。
为何已经入局的华为又要“入局”？
这里有一个问题。乐居机器人在人形机器人方面已经做得相当不错了，那么华为为什么要涉足呢？
机器人亮相华为开发者大会
对于人类来说，仿人机器人的发展具有重要意义。一个成熟的人形机器人可以提高我们日常生活的质量，比如家庭生活中的教育、陪伴、娱乐；它可以代替我们从事危险的工作和高精度的工作。例如深海、辐射等危险区域的勘探；它可以帮助我们探索新的领域，比如代替人类进行太空探索……随着人形机器人技术的成熟和成本的逐渐降低，人形机器人已经进入人类的日常生活并不是一个遥远的构想。
目前，全球各大互联网公司对人形机器人赛道的认识一致，都在大力研发人形机器人或投资机器人初创企业。例如，成立于2022年的Figure AI公司已获得微软、亚马逊、英伟达、OpenAI等公司超过6.75亿美元的投资；新成立的初创公司Skild也获得了3亿美元的投资；国内的百度和小米、阿里巴巴等公司也纷纷入局，参与人形机器人的研发和投资。
高工产研此前预测，2030年全球人形机器人市场规模预计将飙升至200亿美元，全球人形机器人销量也将从11900台快速增长至605700台。
这也解释了乐居机器人相对成熟的情况下华为为何仍要入局。对于华为来说，无论是出于商业目的，还是基于人形机器人对未来生活的意义，华为乃至各大厂商对人形机器人的布局都是合理的。
简单来说，华为或许不是制造商，但人形机器人绝对会是未来鸿蒙生态的重要组成部分。而且，华为可能会给国产仿人机器人带来新的优势。
一是人工智能。目前的人工智能大多停留在“指令发布-机器人执行”阶段。华为的盘古大模型和鸿蒙生态系统或将赋予人形机器人真正的“智能”。在不发出指令的情况下，它也可以根据当前环境或突发情况采取相应的行动。
第二个是华为云。华为云不仅可以让用户更好地控制人形机器人，而且对于人形机器人本身，系统升级、私有内容存储等都可以通过华为云完成。
三是产业链协同。华为在产业链上下游协作方面拥有多年经验。能够快速组织产业链的优势产能，这对于仿人机器人的量产至关重要。同时，整合资源也有减少产量的优势。成本不仅可以避免GR-1的困境，也可以让人形机器人更好地走进生活。
总体来说，产业链对华为机器人的竞争力还是很有信心的；不过，客观地讲，华为参与人形机器人制造之前还有几个问题需要解决。
首先是技术问题，包括人形机器人的准确性和耐力。例如，在山路上，人形机器人能否像人类一样攀爬？人形机器人可以持续待机或保持高速运动多长时间？这些都是华为需要解决的问题。
第二是社会和法律问题。人形机器人自主决策的范围是什么？如果人形机器人程序出现错误，法律判断的主体是企业还是消费者？这方面是华为的问题，也是整个世界的问题。
这些问题现在看来解决起来比较困难，但极商会继续观察这个赛道，继续看看华为或者其他公司的人形机器人量产后会发生什么变化。
华为董事总经理、华为云CEO张平安在2024年华为开发者大会上表示：“正如大家所预料的那样，让AI机器人帮我们洗衣服、做饭、扫地，让我们有更多时间读书、写诗、画画。”
随着科技的进步，张平安的话将逐渐成为现实。但路漫漫其修远兮，华为在人形机器人赛道上还有很长的路要走。
