蒋凡回归后，阿里巴巴电商推出了第一个“大动作”。
据央视新闻报道，中央广播电视总台在京举办2025蛇年“春晚”版权、文创、广告合作签约暨春晚吉祥物发布活动。
主站总经理办公室与阿里巴巴签订主站2025蛇年“春晚”独家电商互动平台合作项目。
这是阿里巴巴第四次携手春晚。 2016年至2018年，阿里巴巴连续三年成为春晚主要合作伙伴。前两年，支付宝开创了春节“收五福”的先例。 2018年，淘宝开始在春晚中崭露头角。距离蒋凡就任淘宝总裁已经整整一年了。无独有偶，官宣2025年春晚合作也恰逢蒋凡回归阿里巴巴核心电商业务。
四十年来，春晚不仅是传统文化的象征，也是中国商业变革的缩影。
依靠春晚营销的企业群体几经变迁，从传统的酒类企业、家电企业到互联网龙头企业。然而，这些轮番登场的企业都有一个共同的目标——在黄金时段争夺全国观众的注意力。
时隔七年，阿里巴巴重返春晚舞台，这意味着各大互联网公司并没有放弃这个巨大的曝光阵地。站在2025年的起点，阿里巴巴电商显然不像刚出现时那么轻松和从容。它将给今年春晚舞台带来什么目标和使命？
为了增加用户，各大厂商轮流刷脸
2015年，微信开创了互联网企业与春晚合作的先河。春晚一度成为各大互联网公司秀肌肉、展示财力的舞台。
借助春节红包营销，微信扭转了支付大战的局面。当天微信摇一摇互动总次数达到110亿次，峰值达到每分钟8.1亿次。
微信支付的成功让阿里巴巴坐立不安。马云称2014年春节期间微信红包的表现是“偷袭珍珠港”。
此前，支付宝在第三方互联网移动支付市场的市场份额高达82.8%。 2015年春晚结束后，微信财付通的市场份额达到20.6%，而支付宝则下降至68.4%。
随后，支付宝与春晚开始了两年的蜜月期，《集五福》成为春节期间的必备单品。
据相关统计，2016年除夕夜，支付宝互动平台总互动次数达到3245亿次，是2015年春晚互动次数的29.5倍。 21时09分，交互达到210亿/分钟的峰值，甚至导致服务器崩溃。
2018年，淘宝再次与春晚达成独家互动合作。春节期间，共发放现金红包超过10亿。用户在观看节目的同时还可以领取红包。
手机淘宝当年也实现了用户量的快速增长。阿里巴巴2018年披露的数据显示，超过1亿家庭在观看春晚的同时参与手机淘宝互动。
然而，在新媒体的冲击下，春晚的效果正在减弱。 2016年至2019年四年春晚，收视率依然在30%以上；但从2020年开始，收视率突然下降到20%多一点。
2023年，互联网企业集体从春晚名单中消失。 2024年春晚，京东和小红书再次登上春晚舞台。前者意在开拓下沉市场，强化平台的低价策略，后者意在扩大用户规模和日活跃数据，加深用户对直播的心智。 。
阿里巴巴电商还需要知名度吗？
就在上个月底，阿里巴巴电商进行了一次重大人事调整。
阿里巴巴集团CEO吴永明向全体员工发出邮件，宣布成立阿里巴巴电子商务事业群，并任命蒋凡负责并向吴永明汇报。新的电商事业群将全面整合淘宝天猫集团、国际电商集团、1688、闲鱼等电商业务，形成覆盖国内外全产业链的业务集群。
蒋凡的回归，完全在意料之中。去年，他再次成为阿里巴巴合伙人。作为国际数字事业群CEO，他多次出现在阿里巴巴的财务电话会议上。
自转移海外以来，海外电商已成为阿里巴巴集团增长最快的业务板块。根据阿里巴巴集团2024财年报告，阿里巴巴国际数字商务集团营收同比增长46%，而同期桃田集团营收仅增长5%。 。
再次接手阿里巴巴核心电商业务并恢复增长，将是蒋凡接下来的重要任务。然而，当前的电子商务竞争环境要复杂得多。高盛报告显示，2019年至2023年，桃田的市场份额从66%下降至45%。最新财报显示，桃田集团2024年第三季度营收990亿元，同比增长1% %。
此外，2024年下半年，头部电商厂商已经摆脱了低价的厮杀，考量标准变得更加多元化。品牌丰富度、用户体验和产品性价比成为更加重要的指标。
淘宝服装品类商家陈伟（化名）告诉时代财经，阿里巴巴电商改变了策略，对低价的要求没有去年那么高。相反，它希望商家通过购买广告来增加订单，然后再增加订单。提升平台整体销量。
上周，马云现身杭州阿里巴巴西溪园区。一如既往，马云的每一次亮相都预示着阿里巴巴内部的重要变化。
不出意外，春晚即将成为蒋凡复出后争夺用户增长的第一个舞台。这也是蒋凡第二次与春晚合作这个大项目。能否打好仗，取决于阿里巴巴核心电商未来能否突破增长瓶颈？
