“OTA在微笑，酒店在哭泣。”
近来，酒店行业内有不少声音认为，OTA疯狂赚钱，吸血太狠，大部分酒店都成了悲惨的“打工仔”。
OTA平台的快速推进与酒店业绩的惨淡形成鲜明对比。
业内人士提到，OTA作为第三方渠道，本质上是用户与酒店之间的桥梁。能为酒店吸引流量，需要酒店平台的背书。酒店与OTA是合作关系。
“但现实很骨感，由于市场结构碎片化，酒店业在强大的OTA平台面前没有议价能力，只能任其主导。”市场上，不少酒店对OTA佣金上涨有所抱怨。 。
很多酒店希望一波正义从天而降，控制住OTA，让大家都能生存。
但这种事情有先例吗？答案是肯定的。
例如，今年7月，西班牙竞争管理局（CNMC）对全球OTA巨头Booking.com开出了史上最昂贵的罚款（约4.13亿欧元）。原因是：
当局认为，该平台滥用市场支配地位，损害了当地酒店业的利益和发展。
那么，上述案例会在中国再次发生吗？在现阶段，这可能不太可能。
首先，相关部门处罚平台的窗口期可能已经过去。
2021年，阿里巴巴因“滥用市场支配地位”被罚款超过180亿。
疫情期间，国内一些区域性餐饮酒店协会试图制造舆论压力，与OTA重新协商佣金比例。
当时是一个黄金节点，迫使平台改写游戏规则，但现在可能希望不大了。
原因很简单。解决行业内部矛盾，主要是靠增长，而不是再分配，除非有一个非常特殊的时期，确实增长无望。
其次，从平台所扮演的角色来看，目前平台承担着引领消费的责任。例如，有关部门利用OTA平台发放不少文旅消费券，撬动消费市场，刺激消费增长。
因此，现阶段OTA可能会被打败，但不会被打破。不太可能实现推翻OTA政策、让酒店商家集体成为大玩家的希望。
另一方面，市场也有不同的声音。
有酒店投资人提到，酒店之所以如此繁忙、新开酒店如此之多，并不是平台造成的，而是房地产不景气造成的。上游房源大量过剩，闲置物业进入酒店市场。
事实上，从历史角度来看，酒店是一个周期性特别强的行业。无论是中国还是美国，影响周期的主要因素是宏观经济和供需结构。
这都是有痕迹的。
1997年至2004年、2005年至2012年，在供需波动的共同影响下，美国大致经历了两个完整的周期。
其中，回顾2008年世界金融危机，美国酒店市场需求遭受重大打击，酒店数量增长随后触底，直至2011年低点后反弹。
国金证券分析师根据历史发展规律和酒店行业周期，总结出四个阶段，其发展轨迹主要如下：
从市场需求低迷开始，酒店入住率率先下滑，商家被迫降价维持入住率，内卷化开始；
然后，新酒店数量下降，所有人都逃离市场；
随后，经济复苏，新建酒店随着市场需求激增迎来新一轮繁荣。
过去20年，这样的循环在中国酒店业中不断重演。
从2006年第三季度到2010年第三季度、2010年第四季度到2018年第一季度，中国酒店业经历了萧条到繁荣的阶段。
其中，金融危机、公共消费抑制、中美贸易战等都深刻影响了酒店市场的兴衰。
值得注意的是，2011年至2015年，我国酒店业RevPAR连续19个季度出现负增长。
最后，随着宏观经济边际改善，供需格局逆转，OCC同比转正，带动RevPAR快速回归正值。 2017年二季度后，供给恢复增长，行业进入量价齐升的景气阶段。
显然，如今许多酒店企业所经历的阵痛只是历史的重演。
坦白讲，酒店业是在骨头上诞生的，在骨头里开花的。
现实确实很残酷，但自然选择意味着适者生存。
在接受游戏规则的情况下，或许唯一的出路就是忍受和生存。
本文来自微信公众号“环球旅游报”，作者：谢长青，36氪经授权发布。
