近日，有消息称，深圳前海瑞吉酒店公共区域及客房软装修已基本完成，预计最快2025年第一季度开业。该酒店业主为华侨城。
但就在上个月，中鼎国盛（陕西）地产刚刚接手华侨城，拿下了希尔顿顶级豪华酒店品牌LXR的中国首店。
据悉，这并不是华侨城第一次出售酒店相关资产。
今年6月，有消息称，位于深圳前海华侨城的艾美酒店已以18亿元挂牌出售，而该酒店开业仅半年时间。
今年10月以来，华侨城陆续挂牌出售周庄铂尔曼酒店、云南文化香格里拉城综合项目、南京老城江苏宾馆拆迁项目等多项酒店资产。
尤其是去年底，中国仅有的两家顶级豪华酒店之一的上海宝格丽酒店被华侨城以24.3亿元成功出售，一度引起酒店圈热议。
华侨城酒店资产为何同时出售和开业？是为了“瘦身减肥”，还是因为放不下酒店业务？
密集销售的背后是一波三折的“酒店梦”
华侨城的操作再次引发业内关于房企剥离酒店资产的讨论。外界尤其担心前海瑞吉酒店是否会像开业不久就挂牌出售的前海艾美酒店一样。
需要注意的是，虽然前海艾美酒店正在寻求出售，但街对面的前海华侨城瑞吉酒店暂时不考虑转让。
据一位关注大额交易的业内人士透露，前海瑞吉酒店相当于华南地区的旗舰店，华侨城不会轻易考虑出售。 JW万豪、艾美、瑞吉品牌的相继亮相，也体现了华侨城在华南地区的深厚根基。市场决定。
对于华侨城来说，选择煤老板这样有资金实力的买家接手，也是一种消除更多不确定因素的尝试，既保证了酒店项目的正常运营，又可以让其快速回笼资金。
毕竟华侨城这几年的经营状况确实不好。
2021年至2023年，华侨城A营业收入分别为1025.84亿元、767.67亿元、557.44亿元，同期归属于母公司净利润分别为37.99亿元、-109.05亿元、-6.492分别为亿元。
2024年上半年，华侨城A营业收入230.11亿元，归属母公司净利润-10.56亿元，较上年同期亏损略有收窄。
业内人士认为，酒店资产的相继出售可能与华侨城资产周转、债务减免有关。
作为最早提出并发展“文旅+房地产”业务模式的房地产公司，华侨城的酒店业务也紧跟文旅地产的发展，积累了一批酒店资产，其中大部分为景区配套酒店。华侨城拥有的景点。
作为开发商，华侨城强强联手，引入国际酒店品牌，促进投资和地价升值。先后与洲际、雅高、万豪等国际酒店巨头合作，如2006年开业的华侨城洲际酒店、2014年开业的深圳华侨城JW万豪酒店等。
▊ 携程网（深圳前海华侨城JW万豪酒店）
近两年，华侨城陆续对酒店资产有所动作。
今年以来，华侨城陆续挂牌出售深圳前海艾美酒店、周庄铂尔曼酒店、云南文化香格里拉城综合项目、南京老城江苏宾馆拆迁项目等一批酒店资产。
不过，华侨城多次在投资者互动平台表示，尽管房地产业务发展不尽如人意，但文旅业务仍是华侨城的主导业务。 “两核、立体、多点”的旅游业务发展格局中就包括旅游业。酒店方面，华侨城仍希望做精做强文旅业务。未来，华侨城将减少文旅重资产投资，强化轻资产输出。
不难发现，在当前的市场环境下，华侨城并不是一味地“割肉”，而是更加审慎地考虑资产剥离的时机和方式，试图实现资产保值增值，实现资产剥离。可持续发展。
从高调引进国际豪华酒店品牌，到旗舰酒店搬迁，再到发展自有酒店品牌，华侨城的酒店梦历经波折，始终坚持。
华侨城并不是唯一一家同时开盘和销售的
近年来，随着地产酒店也进入存量周期，重资产酒店面临着前所未有的挑战。许多房地产公司一直在寻找机会，卸下包袱，轻装上阵。
无独有偶，金茂、绿地、碧桂园、万达等房地产企业向市场出售了不少五星级酒店，但同时也在加速酒店的轻资产扩张。
“卖、卖、卖，然后开、开、开”似乎已经成为很多地产酒店之间的默契。
在逐步出售自有酒店物业等重资产的同时，正在加速自有酒店品牌的更新和扩张。
今年3月，华侨城自有酒店品牌嘉途酒店以全新形象再次亮相。这是自2016年推出以来的一次重要品牌更新。
去年10月，中国金茂以28.02亿元成功出售金茂北京威斯汀酒店，交易方为渤海润泽。
今年8月，金茂酒店商业管理公司旗下首家金茂嘉悦品牌酒店——宁波金茂嘉悦酒店正式开业。
去年12月，上海绿地万豪酒店成功售出，总价14.88亿元。今年10月，扬州西区绿地白金酒店停牌并挂牌转让。
今年1月，绿地酒店签约多个国内外合作项目，主要为绿地旗下商务及度假品牌铂瑞酒店、铂骊酒店、Q-BOX酒店，进入“一带一路”国家柬埔寨，覆盖国内城市如鄂尔多斯、乌兰察布、贵阳、沉阳、长沙、芜湖、苏州、南京等。
今年11月，碧桂园斥资15亿元推出佛山希尔顿酒店。
今年5月，丰悦假日酒店全新产品发布，丰怡酒店品牌焕然一新。焕然一新的丰悦假日酒店首批门店已于今年9月在兰州、云浮、合肥等地开业。
值得注意的是，截至2021年底，TOP100房地产企业中有85家是酒店。 《2024年房地产上市公司评价研究报告》中列出的前10名上市房地产公司几乎全部拥有自营酒店品牌。
长期以来，国内房地产开发商大多通过合作、引进、合资等方式与国内外酒店品牌合作，进而孵化自主品牌。
直到近年，房地产开发商在过去二十年中通过与国际品牌的合作积累了相应的酒店管理经验，也逐渐开始培育自己的品牌，旨在实现“自力更生”。
对此，业内人士认为，通过出售占用大量资金的重资产，同时拓展轻资产酒店业务，房地产开发商可以通过这种轻重资产分离实现不同程度的“减负”，或许能够真正“回血”。
例如，万达酒店及度假村已逐步进入轻资产转型阶段。已连续四年盈利，发展步伐稳健。
不过，他也提醒，虽然酒店业务板块是房地产开发商“复苏”的有力武器，但仍需看到，单靠酒店业务并不能扭转房企债务水平高企的现状。
库存时代，房地产酒店如何打造自主品牌？
存量时代的到来，让房地产企业从酒店“建设者”转变为“运营者”。房地产酒店作为后来者，尚未被市场认可为其自主品牌的核心竞争力。
近年来，一些地产酒店开始探索自主品牌建设。
一是把酒店业务分拆成独立公司，然后孵化自己的品牌。
例如，2020年成立的丰悦酒店及度假村只是碧桂园的核心联盟企业。从房地产业务中分离出来，作为独立的酒店板块，旗下七大自有品牌矩阵已逐步形成。
另一种是与国际酒店品牌联姻。
前段时间，凯悦宣布将携手华润成立合资公司，开发和管理华润旗下木棉品牌酒店。这些酒店将加入凯悦臻选或凯悦精选品牌系列。
通过联姻，华润可以利用凯悦的会员体系和知名度来提升自身品牌的影响力。
与近年来大多数房企一味追求全面“轻资产”的做法不同，华侨城想要实现的是“两条腿走路”，即国际品牌与自有品牌齐头并进。
近年来，华侨城先后与万豪、洲际、雅高酒店等国际酒店管理公司签署战略合作协议，加强委托管理、特许经营等方面的合作。
其中具有代表性的有华侨城洲际酒店、深圳前海华侨城JW万豪酒店、华侨城威尼斯英迪格酒店等。
深圳华侨城国际酒店管理有限公司总经理王林曾对媒体表示，华侨城在强调自有酒店品牌输出的同时，一方面也注重原有国际酒店的运营。品牌。另一方面，通过配合集团文旅项目扩张，盘活一些原本效率低下的酒店资产，也是酒店板块发展的重要一环。
2016年，华侨城推出了瑞途和嘉图两个自主酒店品牌，分别为中端和高端，为华侨城正式发展自主酒店品牌创造了良好的开端。
其中，正以打造“嘉途”品牌为重点，尝试建立健全一套带有华侨城标签的酒店服务模式和盈利模式。
今年3月，嘉途酒店以新形象再次得到肯定，以全新的中高端定位和全新形象重新回到大众视野。
截至目前，华侨城正在逐步培育和建立涵盖城市商务、休闲度假、精品酒店的自有酒店品牌矩阵。现已形成嘉途、兰溪、兰樱湾等自主酒店品牌。
多年来，华侨城一直秉承“文化+旅游”模式打造酒店。自有品牌中，“兰溪”、“兰影湾”被开发为配套华侨城文化旅游项目的主题文化酒店。
▊ 深圳兰溪蓝盈湾度假村酒店
不可否认，打造完整的自有品牌矩阵很重要，但一味追求数量可能会带来定位不佳等问题。不如集中精力打造一个或几个市场认可度高、接受度广的品牌。
正如华侨城酒店公司总经理郝刚所言，规模并不是衡量酒店业务发展成果的唯一标准。华侨城并不片面追求规模，更看重每一项酒店资产的运营质量和效率。
库存时代，同时销售和开业或许是地产酒店的“生存之道”，但依靠产品和服务的自有品牌才是其持续生存的新鲜血液。
本文来自微信公众号“酒观财经”，作者：南川，经36氪授权发布。
