1 不知不觉间，吉月已经被关停7天了。据称，目前两家股东和政府正在努力调解。 CEO夏一平和员工代表只能等待消息。目前还没有官方消息，但有传言称，吉悦员工薪酬方案已变更为第九版。吉利已经批准了，但百度还没有任何动作。不管怎么说，CEO夏一平似乎已经成功地把压力卸给了股东和政府。今天，一名员工发现夏一平在会议室吃了火锅。这个场景确实有点抽象。
2 当然，吉悦员工也没有闲着。有人已经开始写《吉月闪崩事件回顾》，愤怒批评夏一平管理混乱，万字文章还在更新中。这份文件很快在市场上流传。作者写道：“我才30岁出头，还很年轻，还有很长的路要走。但这已经是我经历的第三个类似的CEO了，我很害怕，我害怕永远都是这样。”这篇大文很快在公众中传播开来，有些片段呈现出成为“经典”的趋势，被很多人摘录转发。夏一平说道：“你是这方面的专家啊！” 夏一平听了哈哈大笑，然后说道：“我根本就不是专家！” 这话一说，连马屁精都愣住了。
3 除了这种现实感极强的短笑话外，作文还透露出夏一平喜欢用谩骂的方式来管理公司。文章举了一个例子：智能驾驶服务计划在车载终端上添加购买指令。也就是说，如果用户没有服务或者已经过期，就会弹出一个二维码，让用户扫码转到对应的手机应用商城。业务详情页面。会议结束后不到五分钟，他就开始责骂我。骂完我之后，他让我调整一下计划，重新审视一下。相关团队很困惑：这么简单的事情，如何调整计划。但在接下来的审核会上，他直接表示，对于没有服务或者已经过期的用户，我们为什么不弹出一个二维码让用户扫描并重定向到手机应用中的智能驾商详情页面——购物中心。
4 还有一个例子：吉月01销量不佳，他让UD部门的负责人背锅离开。后来他所谓兼任UD部门的负责人。在第一次全部门沟通会上，他标榜自己是营销天才，然后开始辱骂下面的中初级员工，持续了近一个小时（经核实近4个小时）。当时，不少业界和科研院所的学生联系商家处理问题，商家的回应是：等一下，对了，我还没骂完。这大概就是夏一平在之前的道歉信中所说的“过度关注细节、微观管理也抑制了团队的主动性和创造力”。
5 文章称，夏一平的虐待管理不仅针对中层和普通员工，还针对高管。 “他热衷于在各种项目评审和汇报会议上当着众多中层和基层员工的面侮辱高管。”此前曾任雷克萨斯中国副总裁、宝马（中国）MINI品牌副总裁、蔚来蔚来汽车有限公司副总裁。朱江先生有担任总裁的经历，多云原用户转化负责人尹某在正常讨论中受到侮辱后愤怒辞职。 “经过上述的合规性测试，可以说，除了少数有自己的基本面的人之外，剩下的高管都成了夏的傀儡。但令人失望的是，他并不具备商业决策的能力。”能力不行，不知道企业管理应该做什么。”
6 这也印证了我们上一篇文章的观点：公司最大的风险是CEO的无能。这很容易理解。如果CEO想在自己没有能力的情况下控制公司，他该怎么办？如果CEO懂管理、有架构、知人善任，那么说起来容易，但大概率是不可能的。一个人的能力往往是由多种因素组合而成的。最常见的情况是，无能的CEO内心通常有强烈的不安全感，会放下底线消灭异己，赢得权力斗争。结果就是杀掉那些威胁自己的、有能力的、不为他们喝彩的人。 ，让那些服从性高的人组成自己的支持阵营。因此，一个不称职的CEO将会导致一个公司系统性地逆转淘汰。所以有时候看起来是一个复杂的系统性问题，但实际上只有一个问题。这个简单的问题不解决，其他问题就无法真正解决。
7 返回吉悦员工写的作文。吉悦汽车公关总监徐继业在朋友圈做出了令人瞠目结舌的回应。他是这样说的：“今天，一篇所谓员工保存的文章很受欢迎，但说实话，这篇内容的质量远不如当年发XXX的群的质量。雪崩了，没有雪花。”这个公司走到今天这一切都是老板的错，不管怎样，这个公司是谁带领大家创造了01、07款的呢？来自投资者和支付的工资对包括我在内的一帮白痴，问问自己，这个公司里最努力的人是谁？毕竟是一名战士，而完美的苍蝇也只是苍蝇而已。”
8 这一回应只是巩固了吉悦管理层的情况。上层的好，下层的也一定好。无论老板的风格是什么，下面的管理者都会迎合这种风格，逐渐形成所谓的管理文化。既然老板喜欢虐待管理，那么这个回应中包含“给包括我在内的一群白痴发工资”也是很合理的。而那些自身素质不允许他们这样说话的人，恐怕早就离开了。至于这个低质量回应中的逻辑问题，我就不详细说了，因为根本没有逻辑。如果有的话，写这篇所谓回应的底层逻辑就只有一个字——舔，这可不是正常的阿谀奉承。相反，他却像舔炭一样舔雪，在同事们为工作着急的时候反其道而行之，舔出了危中求财的进取精神。自始至终，唯一的目标读者就是老板。
9媒体在报道中还特别提到，吉悦公关总监此前曾“炮轰”雷军，在微信朋友圈发文：“雷军这样的企业家应该有点公德心和耻辱感好吗？每辆车就损失6万”亏了这么多，为什么还卖得这么惨？ 小米和雷军这叫什么？倾销是商人最恶劣的本性。”这个评论当时很受欢迎。结果公关总监继续表演，然后发文：“媒体兄弟姐妹们，请给我留言：小米公关的兄弟们，我已经尽力减少这件事的影响了，请放手吧。”
10 这种先尖叫后卖场的表演，当然是给老板做的。随后，CEO夏一平发布内部信，通报处罚事件。信中表示，该言论不代表公司观点，也不符合公司价值观。他指示公司相关部门对其进行严厉批评，并进一步要求大家严格遵守公司的沟通纪律，不得对友商说三道四，更不得散布与公司价值观相悖的言论。
11 这样的套路真是“只要你不尴尬，别人就会尴尬”。小米和雷军并非不能批评，但这种骂人的表情只会暴露他们的素质，不仅败坏他们的品格，还会降低他们公司的品牌形象。随后，上阵不遵守公司沟通纪律的公关总监受到“严厉批评”。我不知道。大概率会受到“严厉表扬”，成为老板的心腹。或许他以后就只能是老板的心腹了。 。
12建议大家密切关注吉悦汽车的发展，因为这将是中国企业发展史上具有里程碑意义的事件。它包含了太多的元素。它立足于社会经济和法治的发展，展现企业生存的现状。这不仅是吉悦汽车的“创业2.0”，更是社会变革2.0时代。这是脚踏实地的精英与基层团队落后管理文化的相遇。这也是过渡期员工的劳动权益得到法律保护的方式。社会主张。倒塌的不是偶像。这是一个关系到5000名员工、10000名车主以及众多供应商利益的严重问题。它的进展和结局，或多或少会影响到所有未来劳动者的命运。
