进度是 WBS 后用于需求规划和安排的技术，常用的甘特图、PERT 计划评审技术、CPM 关键路径法和 CCPM 关键链法，下面将分为三篇文章进行详细的介绍和实例说明，供项目管理流程参考，也是 PMP、 软试高级项目经理等考试必须考知识点，仅供项目经理在项目管理中参考。
1. 甘特图
按时间顺序排列任务并确定任务链。通过指定每个任务所需的时间来估算开发时间。通过指定优先顺序，可以识别简单的开发边界（只能表示简单的关系，但不能表示复杂的关系）。它很简单，可以动态地反映软件开发的进度，但很难反映多个任务之间复杂的逻辑关系。
2. PERT 技术：计划审查技术。
需要以 WBS 的任务分解结构为基础，然后对这些任务进行排序（也称为限制表）。通过网络图（单编码网络图或双编码网络图）标识任务链。通过指定每个任务所需的时间来估算开发时间。发展的时间边界是通过三点估计法估计的。关键路径可以通过网络上最长的路径（可能多个）获得。
2.1 网络图的要素：事件（活动的开始和结束）、活动（事件进程）、浮动时间（不影响持续时间的时间）、关键路由（耗时最长的路由）。
1）单码网络图：圆圈 + 代码代表活动，箭头线代表逻辑顺序。Number/Activity/Time - > 个数字/活动/时间
2）双码网络图：一个圆圈+代码代表事件，两个圆圈之间的箭头线代表事件和逻辑，逻辑表示有缺陷，可以用虚拟箭头线来表达逻辑。A - 活动/时间 - > B
2.2 时间估计：三点估计
1） 估计 = （乐观 + 4 可能 + 悲观） / 6。
2） 标准差 SD =（悲观 - 乐观）/ 6
3） 正分布：1SD=68%双代号网络图软件，2SD=95%，3SD=99.7%。
4） 指定时间完工概率：施工期的预计完工概率 + 正 Tai 分布概率 / 2。1SD=84.13%，2SD=97.72%双代号网络图软件，3SD=99.99%。
5） 实例
项目 A 的乐观完工时间为 9 天，可能时间为 12 天，悲观时间为 15 天，寻求预期工期和 97.5% 的概率。
预期持续时间 = （9 + 12 * 4 + 15） / 6 = 12
标准差 SD = （15-9）/6 = 1。
这
97.5%的完工概率需要2SD来保证，施工周期为：期望值+2SD=12+2*1=14天。
祝明天参加PMP考试的同学们一举胜利、成功、5A！
