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美团团买买关闭,社群团购市场洗牌,拼多多快团团成唯一幸存者

作者:软荐小编      2025-01-14 21:01:13     194

你听说美团社交团购业务被关停了吗?

当然,并不是我们平时买菜的美团精选,而是专门做微信社区团购的团买买。

如果这是你第一次打开团购微信小程序,你看到的界面会是这样的。没有你想要的东西,通过搜索也找不到任何东西。

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由于团木买与淘宝、京东等购物平台不同,卖家相对封闭。如果你想在团妹买上花钱,就得有人“引你进去”。

与团购类似的还有快团团、东东团、狗香团等。

有趣的是,腾讯的团购团早在去年就被下架并关闭,京东的动动团也被发现没有这个账号,现在连美团的团买网也被关闭。

在社交团购领域占据领先地位的大公司中,似乎只有拼多多的快团团还活着,而且似乎做得还不错。

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数据显示,2023年快团团的GMV已突破1500亿,有媒体甚至将快团团提升到“拼多多第二战场”的程度。

差评者还去找人聊天,发现在我们看不到的地方,有人在快团团上月入30万元。

小区楼下有水果店,四季青、十三行等女装摊位,还有九萌子喜欢的一家老牌精酿啤酒店。 。 。没有你想不到的事,没有做不到的快团团生意。

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快团团之所以被称为微信的“隐秘角落”,并不是因为它进入了任何灰色地带,而是因为它本身的模式。

假设差评者现在有 500 个价格低于底价的充电宝。想要在平台上开店,还是要办理手续并缴纳押金的。最好在微信上卖。

这个时候我就可以在快团团上申请成为供应链的领导者,并使用小程序进行统计和交易。

但我仅仅发布团购链接还不够,因为你还没有被“邀请”到我的群里,即使你打开快团团也找不到像我这样的人。

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所以,我得先想办法把你们变成“坏人”。比如我在微信发了一个团购链接,你点击我的链接,或者在快团团上订阅我成为供应商负责人。

这次不仅仅是充电宝集团。从现在开始,无论我卖零食、卖衣服还是什么,你们都可以看到。

同理,其他团长在卖货时也进行同样的操作。

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而且,当你在快团团上卖商品时,官方不收取佣金,最高收取0.6%的提现费。你爱怎样就怎样,售后服务与官方无关。

说白了,快团团就是一个提供技术服务的销售工具。

但这还不足以解释为什么快团团能活得很好。和几位团长聊天后,差评先生觉得快团团能有今天的成绩,全靠里面卖货的人。

以供应链头部为例。你必须同时拥有供应和客户。

很多供应团队的负责人在初期其实都过得很艰难。已经成为北京十大母婴领军人物之一的多多(化名)告诉我,一开始她是和家人协商货源,但现在她已经开始衡量了,品牌会主动采取行动。主动找上门来。

有很多团长在小红书上寻找供应商

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因为很多品牌更喜欢有稳定客流的供应团队负责人。如果你的微信人数不多,给你供给也是没有用的。

至于到哪里去找客人,这很重要。

例如,多多生产母婴产品。一开始,她发现身边有几个她认识的新手妈妈。后来她又去小红书吸引流量,然后给她介绍人。

不过差评也发现,有一个群体拥有做快团团的天然优势,那就是微商和代购。

早期在朋友圈卖货的时候,他们就已经积累了大量的客户。爱丽丝(化名)原本是一名采购代理。她转投快团团已经三年多了。现在她已经拥有2000多家客户,累计销售额约72万。最多,她一天能挣一万。

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再加上,以补给队长一人的实力,无论分流多少流量,他依然是孤军奋战。所以,在快团团系统中,还有一个角色,叫做帮主。

理论上,他们属于下一级的供应组组长。基本上他们什么都不用担心,只要能把货卖出去就行了。

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关键是一名供应组长可以培养多名销售助理。比如,本来我只能接触100个客户,但是如果我发展了5个销售人员,每个人接触了100个客户,那就相当于我有600个客户。

可以说,销售团队的领导者是最擅长推销商品的人。我了解到,有的供应组领导不惜只留2%-3%的利润给自己,而把大头留给销售人员,就是因为他们靠销售人员卖货。

所以大家可以理解,快团团其实是有大量的供应领导和销售助理领导支持的。重要的不是工具,而是使用工具的人。

晶晶(化名)2023年在快团团上开了一家小型宠物用品群,体量不大,但生意好的时候,一个月能卖30万元。

因为晶晶之前就接触过大大小小的宠物用品品牌,所以在货源方面晶晶有着比较大的优势。至于客流,她还请MCN的大博主在微博上进行宣传,然后将流量引向她的快团团。

不可否认,晶晶在初创期具有资源优势。

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但深入了解她后,我也发现她为了经营好自己的团队,花了不少心思。

以产品选择为例,她不接受大多数领队出发的品牌,也不接受国内的主食和罐头主食品牌,也不接受国外已经推出的新品牌五年内。

产品选材有多严格?必须送至少6袋4.5公斤的猫砂,并用一个月的时间用自家的猫测试结块、灰尘和除臭情况。

虽然这样的要求拖慢了新品推出的速度,但晶晶也告诉审稿人,今年的营收比去年好很多。即使每月只发布一两次新品,口碑也带来了很多回头客。 。

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这么说吧,回头客让晶晶这样的团长可以继续在快团团里卖货,而大量的团长和销售助理恰恰是快团团运作的基础。

2023年的数据显示,快团团上的群主已经超过600万。

至于这些团长为什么使用快团团而不是其他团购工具,一方面是快团团赶上了时代。

在几大厂商推出的社区团购工具中,快团团是最早推出的。上线后,也遇到了疫情。国金证券数据显示,2022年3月快团团日活同比增速达到448%,4月份同比增速也为442%。

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而且大家都知道,一旦习惯了一个工具,一般就不会轻易改变它。其他团购工具也有同样的功能,不用折腾。

此外,快团团官员也喜欢做实事。

晶晶告诉审稿人,快团团在教程方面做得很好,并且针对一些大型供应集团有专门的服务组。

不过,审稿人也了解到,有不少帖子抱怨快团团售后服务差、不可退货、假货、防雷帖等。

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由于快团团的平台性较弱,到底卖的是正品还是假货,售后服务是否好,只能说取决于团长的良心。至少现阶段,差评者还没有发现快团团有整顿群主的意图。

而且,不少团长向快团团官员投诉,称数十万现金无法提取。包括晶晶在内,她也遇到过提现被阻止的情况。她卖出了20万元的商品,每天只能提取1000元。

不管怎样,快团团似乎并不是一个完美的团购工具。

但不可否认的是,私域的魅力在于它的焕发活力,隐藏在角落和缝隙中的关系网络,这是公域之手无法触及的地方。

没有平台的保障,就不会有很多所谓的大促销、营销促销。当我们用现在的眼光来看私有领域时,它有些“原始”。但之前的微商、代购、淘宝客户都验证了私域的一个逻辑:让客户相信你卖的东西比别人质量好、价格低。

这种模式完全基于信任。看似简单粗暴,却也是从古至今一切商业的基础。

快团团的机会可能在于,今天的民营电商需要一个工具来加速整个行业的发展。

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