神译局是36氪旗下的一个编译团队。聚焦科技、商业、职场、生活等领域，重点介绍国外新技术、新观点、新趋势。
编者按：在职业生涯的早期阶段，努力工作将会得到回报。然而，当你的努力已经达到一定程度的晋升时，仅仅靠努力工作就已经不够了。这时，“努力=回报”的方程式就失效了。这就是“努力上限”。要打破这个天花板，你需要重新定义成功，学会委派任务，学会成就别人。本文为整理整理，希望对您有所启发。
亮点：
他每天午饭后和晚餐后都会小睡一会儿。他每周花三到四个下午在家打高尔夫球和照料花园。他有时会请几个月的假去国际度假胜地旅行。他为避免“忙碌”而感到自豪。
领导大师会对这样的人投以异样的目光，认为他的职业生涯平庸。事实上，这个人就是约翰·D·洛克菲勒，有史以来最富有的人之一。
无论您对洛克菲勒有何看法，都很难否认他在职业生涯中取得了巨大的成就。
这怎么可能？
虽然洛克菲勒的情况有几个独特的因素，但他体现了我们都应该熟悉的重要轨迹。
16岁出道时，他是一名助理簿记员，每天挣50美分，他能付出的只有努力工作。他工作努力，工作时间长，并投资学习新兴石油行业，希望有一天能得到晋升。
像洛克菲勒一样，我们都必须首先接受“努力=回报”这一古老的方程式。这也是我们教导孩子的。我会把这个理念推广给实习生、新员工和大学生。这对于您职业生涯的早期阶段来说是很好的建议。我们可以通过加班、承担具有挑战性的项目以及超越自我，让自己成为高绩效者。
这是因为，在大多数人职业生涯的早期，职责往往是任务导向的和个性化的。一个人的成就水平通常是他或她所付出的努力的线性函数。
1.努力的上限
然而，那些成功地将努力转化为成功的人也会看到他们的责任范围扩大。他们将承担领导责任和更复杂的项目。
在此之后，工作的要求开始超出个人能力，我们在同时处理多项任务和应对认知负荷的能力上都会受到限制。用“努力=回报”等式解决问题的可能性会越来越小。更糟糕的是，这可能会导致倦怠和工作质量下降，因为你的精神和情感资源分散。
为了突破这个“努力天花板”，我们必须从表演者转变为领导者，并且必须采用不同的等式：有效性=回报。我们需要从执行模式转向委托模式。这种转变需要思维方式的改变：成功不再仅仅由我们个人的成就来衡量，而是由我们有效地支持团队协作、处理复杂项目并最终交付成果的能力来衡量。
就像洛克菲勒的例子一样，不再仅仅通过努力来衡量回报的心态可能会让人感觉违反直觉。这是因为我们直观地将奖励与努力联系起来。研究表明，人们更看重那些他们投入更多精力和资源的事物，并且比那些不付出努力的人更欣赏那些付出努力的人。在我们职业生涯的早期，也可以说是最困难的阶段，这些都是健康且有用的直觉。
2. 如何知道何时需要改变心态
没有任何警示灯亮起来告诉我们何时应该放弃“努力=回报”的想法。这与其说是一门科学，不如说是一门艺术。然而，有一些迹象需要注意：
转变到这种新的思维方式还包括改变我们工作中快乐的来源。我们的主要满足感不再仅仅来自于完成任务，而是必须通过使他人成功的能力来重新定义和衡量成功。从这个意义上说，我们要学会委派任务，学会成就别人。
这就是洛克菲勒和其他许多伟大领导人所学到的东西。在这个过程中，他们取得的成功超出了他们的想象。与此同时，他们通过在职业生涯中赋予他人权力，让世界变得更美好。
参考：
译者：特蕾莎
