随着传统行业普遍面临变革，产品总监这一职位逐渐不仅仅存在于互联网行业，也为传统行业创造了对该职位的需求。 一个传统行业的男合伙人如何成功从原来的岗位转型为产品总监，打造出真正符合市场的产品？ 何不看看本文作者的成长经历呢？
产品总监群体依然集中在互联网行业。 网上分享的文章大多来自互联网公司的产品总监实践者。 传统行业长大的产品总监从业者分享的文章较少。 现在传统产业面临变革，也在大力培育。 产品总监。
我写这篇文章只是想分享一下我在传统行业做产品总监的成长经历，希望对一些刚刚进入这个行业做产品总监的同事有所启发。
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我所在的行业是测绘地理信息行业。 是以地理信息空间数据采集、编辑处理、存储仓储、数据分析、开发应用为主的产业链。 我公司处于产业链上游，以地理信息空间为基础。 主要是数据采集等传统测绘服务。
但近年来，客户对地理信息数据可视化、分析等应用需求日益强烈，更青睐下游软件系统开发。 因此，2021年初，公司成立了软件事业部和研发中心，各有分工。
软件事业部主要负责软件开发和系统集成，由架构师、项目总监、UI、测试和开发人员（包括专业GIS开发）组成； 研发中心主要负责对接市场、用户需求、产品规划设计、产品开发。 运维及关键技术核心高端基地由产品总监、研发工程师、测试工程师、算法工程师、数据分析师等组成。
随着部门的成立，我被几位部门领导共同推荐成为研发中心的产品总监，也是公司第一任产品总监。
一开始我也很困惑。 我不仅没有听说过产品总监这个词，还上网搜索了产品总监的相关知识，然后就爱上了“人人都是产品总监”这个平台。 看了很多文章，我慢慢了解了产品总监这个职业。 和领导交谈后，我意识到公司的策略也是想借鉴互联网公司的产品开发方法来培育公司的产品线，但要结合公司的实际特点，不能完全照搬。
至此，我已经逐渐明确了自己的立场。 可以说，我从中途转型为产品总监后，领导不仅提供了大方向指导，还依赖于具体的产品开发和实施，全靠我自己的探索和阅读《人人都是产品总监》。 专栏文章借鉴的是经验，所以非常感谢人人都是产品总监这个平台。
截至2023年底，我在产品总监的岗位上已经工作了整整五年。 虽然时间不长，但凭借之前的项目管理和市场业务经验的加持，我能够比较快地学习、理解和掌握产品开发。 我从0到1打造了两个ToB产品，从最初用户的模糊意见到最终的产品，就像看到自己生了孩子一样，很有成就感。
下面我就通过其中一款产品来详细介绍一下我的产品开发学习和实施路径。
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其中一款产品的需求来自市场人员联系的省内某公路管理所养护科的用户。 用户希望利用新技术来提高工作效率，但只有一个模糊的概念，无法清楚地解释自己。 我想要的东西没有明确的需求。 我只是觉得现在的工作效率低，想改变。
刚开始接触用户的时候，一开始不知道该怎么做。 当时我不知道什么是用户需求监督，也无法引导用户说出自己的真实需求，更不能具体的功能模块等。到了公司，我就向领导汇报了情况。
领导说你现在什么都别想。 到高速公路管理处与养护单位用户同住、同吃、同睡。 您还可以完成维护单元用户所做的所有工作并成为他们的临时工。 你会等一个月然后看看。
当时我不明白领导为什么要我这么做。 现在看来软件详细设计说明书模板，这是做出好产品、让自己成为用户的最关键的一步。
从此，我就来到了管理处，跟随维护组。 从现场桥面、路基、桥梁的日常检查，到桥梁、隧道的专项检查维护、路况定期勘察，整个内部工作流程，全程扎实。 通过实践经验，我熟悉了用户现有的检修工作流程和工作方法，也找出了存在的问题。
该管理处维修单位的检查和维修方式还很传统，信息化、数字化程度很低。 现场检查人员仍然使用纸质记录，包括定位或手动经验来检查公里桩以确定其位置。 检查结束后，将纸质记录和图片移交给内部部门。 内部部门将巡检日志整理成Excel表格，并对问题提出初步解决方案，提交维修单位负责人初步审核。 维修计划初审通过后，分配给维修单位。 整个施工和维护过程都是离线进行的，耗时且效率低下。 道路害虫如果不及时养护，小虫害很快就会变成大病，消耗更多的养护资金。
最后得出结论，需要将从现场检查到后期维护的所有巡检维护工作信息化，取代离线纸质设置软件详细设计说明书模板，所有文件表格均在线手动导入，害虫空间定位采用行业GIS技术（产品组合）与行业解决方案）。
这样一来，最初的用户需求就明确了，但是不知道具体怎么做。 我还没有掌握产品开发，所以向领导请教。
领导说先上网搜一下，看看别人是怎么做的。 你能想到的，别人也能想到。 作业要学会抄，但不能抄袭。 同时与软件部门的同学进行交流。
然后，在网上搜索类似产品的开发、设计和实现的论文等文档的同时，我和软件系的同学交流，得知为了最终开发出这个产品，他们必须有一个需求规模规格，软件概要设计规范和软件。 详细的设计说明和产品原型。
在软件部门朋友的帮助和指导下，经过对需求、设计、原型和UI的多次审查，我偶然发现了需要交付的所有文档和原型。 在产品开发过程中，我还和软件部的同学一起工作。 发生了很多争执，再次感谢男同伴的帮助和包容。
最终产品已批量发布并提供给用户。 用户给予了很高的评价。 最终的效果是为管理处维护部门节省了一个人的成本，管理处维护部门联合向管理处推广产品。 上级管理部门最终在多个管理处推广应用。
现在，我一方面不断收集和管理维修库存用户的新需求来迭代产品，另一方面配合市场人员将这个产品推广给更多的用户，这就形成了一个封闭的业务循环，这极大地提高了我的自信心。
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通过第一个产品的实施，或者说经验，我自己包括整个团队的能力都得到了提升，并产生了公司级的产品开发套路和大量的文档模板，为后续的产品总监提供参考或产品开发人员。 ，这可能就是我作为公司第一代产品人的使命，不仅要开发产品，还要找到一条适合公司产品发展的道路。
有了第一个产品的开发经验，第二个产品的开发周期缩短了很多，与用户的沟通变得更加顺畅，与软件部门的朋友的纠纷也减少了，文档也规范了，也有了更多的东西。是时候打磨产品了。
最后我想总结一下我的产品研发和成长经历。 希望对那些在传统行业转型过程中半途进入行业的产品总监能够有一些帮助。
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产品总监是一个职业，一个职位。 通常需要工作经验。 在传统行业半途进入行业的产品总监，必须利用自己之前的工作经验和资源。 例如，如果我有项目管理经验，我可以更好地推动产品开发。 如果我有营销和业务经验，我可以更好地了解客户和用户的需求，并能够主动与利益相关者沟通并说服他人。
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对于半路进入传统行业的产品总监来说，想要提升自己的能力，就必须利用自己积累的资源去争取机会，更多地参与产品实践。 从0到1开发产品的机会更是难得，所以必须和市场人员搞好关系。 ，用户需求来自于市场人员的反馈。 你还应该向软件架构师、项目总监、开发人员和设计师学习更多的知识，这将使产品开发更加顺利。
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一个产品要让用户好用，要全力解决用户的痛点，首先要成为用户，体验用户的工作，研究用户的业务。 在设计解决方案时，必须让用户参与并提供更多的意见。 你不能呆在办公室里独自思考。 一个好的产品总监不仅是行业内的技术专家和业务专家，更是用户行业的业务专家。
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如果你是传统行业的产品总监，一开始就应该养成良好的习惯。 无论是需求文档、设计文档还是原型，都必须标准化，以便于与开发人员和用户沟通，并且易于归档和审查。
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如果你是传统行业的产品总监，一定不能闭门造车。 要学会抄袭作品，学习同类产品的优点，研究同类产品的缺点，从抄袭走向赶超。
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如果你开始成为传统行业的产品总监，你应该阅读更多人人都是产品总监平台上的文章。 里面有优秀的产品总监，可以解答你的问题，帮助你少走弯路。
