指南：在今年的两个全国性会议上，政府工作报告指出，今年有必要实施扩大国内需求的战略，并努力稳定企业以维持就业。与人们的“头部企业”相比，有大量的“腰部公司”。可以说这是中国经济的支柱，它们已经是该行业的领导者。面对在流行病下尚未完全修复的市场需求时，这些“腰部公司”如何深入探讨国内需求并抓住永恒市场变化中不断的因素？受流行病的影响，当很多竞赛在网上聚集时，他们如何采用不同的方法来脱离价格水平并基于他们可以为客户创造的独特价值？
稳定企业以维持就业，中国的经济将再次出发。关于经历过流行挑战的公司的运营，尤其是在上海企业中，第一个财务和经济“首席评论”采访了中国人民政治咨询会议国家委员会常务委员朱·汉明，兼副主席兼副主席上海CPPCC。同时，“首席审查”还邀请了Junzhi Group的联合总裁，Junjin Capital的总裁，Junjin Capital的董事长，Junjin Capital的总裁，Junjin Capital的创始人Junjin Capital的创始人，董事长Junjin Capital的著作，一起讨论相关主题。
上海企业如何在流行病下做出回应？
▲Zhou Hanmin：在第一季度，GDP的下降是“结构性萎缩”，而下降却不断缩小。
周·汉明（Zhou Hanmin）：迄今为止，新的王室流行病已经爆发。四个月来，这项研究中有近50家公司，包括州拥有的企业，上海当地国家拥有的企业，外国公司和私营企业。有些企业同时受到了主要流行病的影响，并且也有一些企业可以继续发展。直观的感觉是中国公司很棒，他们确实实现了这座城市的野心。我去过的50家公司几乎没有听到他们的员工患病，这并不容易。中国是世界的一部分。当全球流行病仍在愤怒时，我们不能说我们可以孤单，但是实现这座城市并不容易。经济数据反映出第一季度的经济数据下降了。如果您使用计算机使用计算机，则为-6.8％是五个字节，但是人们可以使用50,000个单词来解释这五个字节。如果您指五个单词，这五个单词是“拯救人们的成本”。在经济的第一季度，我称其为“结构性萎缩”。但是这种结构化的萎缩在三月缩小，并在四月进一步缩小。因此，目前的第一个单词称为“稳定”，第二个单词是“改进”。为了成为最难稳定和改进的最难，必须保留就业。因此，中央政府政策的核心“六保险”是“保证就业”。
扩大国内需求，稳定企业并保持就业。从宏观层面到稳定企业，从企业本身的角度来看，它必须判断是否需要更改其业务战略以及市场需求恢复了什么。
受流行病的影响，市场需求正在缩小吗？
▲Yao Rongjun：一些需求似乎缩小了，但需求已经改变
Yao Rongjun：与流行病相比，市场需求现在仍在缩小，但感激之情是在线消费增加了，许多公司的在线消费占200％至300％。在需求的背后，公司应该更加关注为什么缩小。 “流行病之后的中国公司的最新思维调查 - 2012年中国企业品牌发展报告”表明，有55％的公司仍未选择“需求萎缩”是“在流行病上面临的最大挑战”。这些公司发现，需求并没有造成太多萎缩，而是变化和转移。一个反映在离线消耗转向线上，另一个是从消费转移到类别，以消耗另一个类别。例如，许多人选择在流行病期间在家做饭，这为一家奶酪公司带来了很多销售。它的奶酪棒，奶酪吧和奶酪片特别适合烹饪。因此，与需求本身的出现相比，公司应更加关注需求发生的变化，以便他们可以抓住变化背后的机会。
人们在哪里猜测了后期流行病的“报复消费”？
▲XU LIANZHENG：遵循客户心理变化的心理变化
Xu Lianzheng：应该说，这不是被称为报复消费。过去，人们所理解的报复性消费持续了原始的消费习惯，但是这种流行病带来了深刻而长期的变化，尤其是在客户的心理水平上。人们特别关注健康，自我免疫等。流行病对消费方面具有全面的深远影响。
不同行业和不同规模的“腰部企业”如何满足国内需求？
▲XU LIANZHENG：企业家应更加关注外部相关人员：买家，用户，政府，媒体，供应商等。
Xu Lianzheng：无论腰部企业的规模如何，它都与该行业有一定的相关性，但是每个公司都应该考虑自己的状态，并将注意力转移给客户，最终用户，口口相传，其他相关相关的相关状态。方包括政府，媒体和工业连锁店上游和下游企业。如今，企业家应特别注意外部，并深入了解客户的“需求”一词。例如，由朱希（Junzhi）服务的一家婴儿奶粉公司，受流行病的影响，离线销售商店关闭，消费者无法离线购买。但是，通过在线渠道，该公司为终端消费者提供服务，例如通过互联网进行各种育儿专家和客户之间的沟通活动，并积极为消费者提供服务。这种转换效应是显而易见的。 2月，公司收入增长了40％。不难看到新的变化经常带来机会。返回就业是保护企业的基础，企业需要在新的变化下适应新需求。这是打破问题的关键。
我该如何采取其他方法？
▲Yao Rongjun：企业在线离线，在线竞争更激烈
Yao Rongjun：一些公司非常着急。在市场变化下，它们可能会迅速进行创新，但这很容易被复制，跟进，甚至可能具有良好的价格和更有利的价格。在这种情况下，企业非常焦虑，因为其创新已很快成为一项成本。这太激烈了。实际上，近几个月来面具行业的变化并不难。除了原始的生产口罩外，食品公司和机械加工公司还制作了口罩，但是人们还记得任何口罩品牌吗？否。公司创新的第一步可能不是新的一步，后来的政党很快就进行了。另一个例子，另一个激烈的表现是，在流行病之后，企业已经从离线前线变为前面。过去，这些企业分别部署了第一，第二，第四和第四层的城市。该空间分开了，企业中激烈的竞争非常明显。
如何在不进行价格战的情况下赢得比赛？
▲Xu Lianzheng：不必担心竞争对手，而是专注于为客户创造独特价值
Xu Lianzheng：该公司已经面临激烈的竞争，无法逃脱，但是如果问题无法从竞争水平解决问题，该公司应该摆脱复杂的竞争，并转向思考其为客户创造的独特价值。只是找到答案。例如，许多人消耗鸟的巢。过去，人们买了鸟巢在家做饭。之后，一些公司推出了方便的即时鸟巢。以后我该怎么办？一家朱希（Junzhi）服务公司发现，在进食过程第一财经直播软件，保质期更短，鸟巢以最新鲜的保管方法制造，可以使鸟巢更好。该公司的方法是采取不同的方法。在流行病期间，企业的销售额增长了200％和300％，并定义了食用鸟巢的新方法。在许多情况下，很难找到企业和竞争对手竞争的道路。该鸟巢公司的价格高于竞争对手的价格，但客户数量仍然显着增加。竞争的原因是要开放新的市场需求。有许多类似的方法可以解决竞争问题。
公司如何面临裁员压力？
▲Yao Rongjun：前线销售最接近消费者。掌握客户需求创新服务可以增加员工而不是裁员
Yao Rongjun：一方面，为了生存，企业必须“减轻体重”，另一方面，公司必须保持员工就业。因此，对于企业而言，裁员是否是一个非常困难的决定。但是，实际上更困难的是，如果他们必须放弃裁员，公司就不知道该裁员。在流行病下，无法进行许多离线销售。如果企业削减了前线销售人员，那么这些人实际上是最接近和最了解的消费者。产品由他们出售。在这种情况下，我该怎么办？朱兹服务的一个面部美容护理家庭遇到了由于流行病而基本上关闭离线商店的情况。目前，销售想到了道路。白天，该产品已向客户介绍。到了晚上，老客户被用来教老客户如何在家中进行美容护理第一财经直播软件，因此他们迅速推动了销售。该公司在网络广播和在线排水相关部门中增加了许多职位。是裁员吗？相反，这是一个增加。
▲XU LIANZHENG：应该优先考虑如何裁员应创新客户需求
Xu Lianzheng：从另一个角度来看，企业可能希望放开谁不应该首先被裁员，而宁愿考虑企业是否可以看到商机并看到机会可能不是外行，而是一个人。在流行病期间，一家制作零食的公司也遇到了所有离线商店，但仍可以进行在线业务。许多人由于流行病而无法出去，他们感到在家感到无聊，但他们会吃更多的零食。从2月到3月，该公司的库存全部售罄。 Junzhi建议企业输入更多的原材料，扩大生产能力，多用途销售渠道，打开更多的在线沟通渠道，同时加强E -Commerce运营。根据初步估计，该公司增长了50％。
在不确定的时代，如何抓住市场永恒的不断因素？
▲Yao Rongjun：应从会议上转移到开拓者和刺激需求
Yao Rongjun：实际上，企业家有另一个名为“企业家”的名字。什么是“企业家”？他们需要在不确定性和动态变化中寻找机会，并且改变对他们来说是正常的。至于公司如何找到变化的不断变化，这需要从满足需求到开创性和刺激需求的变化。是否有与公司不同的产品和服务？当客户想到一定的需求时，他们可以带头吗？如果在特定类别中仍然有一个大声的品牌，该公司可以占据第一名吗？当满足大量客户需求时，公司如何创新？目前，企业需要与占用特定需求的产品和品牌区分开来，即找到不同的价值连接产品和消费者。例如，Junzhi的客户主要用于儿童的组成部分。该类别已经占据了大型品牌。该公司如何赢得市场？在流行病期间，人们呆在家里，但是还有大量的交通警察，医生，护士和其他团体需要坚持他们的职位，而且他们很难陪伴孩子在家。该公司专门针对1至6名儿童设计障碍很快就会响应市场需求，为这些不在幼儿园和小学的儿童提供玩具。与市场上缺乏颗粒相比，现有的大片品牌，组装困难以及易于吃孩子的颗粒，该公司的构建块颗粒更大，角落更加圆润，它们可以使其变得更好。感觉，甚至技术软件也可以植入，以使构件通过编程进行。该公司很快做出了回应并开放了这类人口的需求，在线销售增长了353％以上。
▲Yao Rongjun：找到竞争对手的差异价值
Yao总统：当企业将视角向外介绍时，它还可以通过竞争观点找到差异化的价值。羽绒服企业的策略是推出专业品牌。首先，公司必须判断谁与谁竞争。该公司的竞争对手主要推广“四个季度”，该公司提供了可以全年可出售的各种服装，但该公司专门从事脱衣外套并将信息迅速传递给消费者。当消费者在羽绒服领域感觉最好和专业时，他们会在购买夹克时考虑。从竞争的角度来看。
在接下来的十年全球化中，中国公司的机会在哪里？
▲XU Lianzheng：在特定的海外市场中找到该品牌的独特优势
习近平：需要促进中国企业。第一个必须具有全球视角，以查看不同的市场，并考虑他们是否在不同国家使用其原始品牌。第二个是在不同国家，需要重新发现和重新定义客户的需求。第三，不要认为这是一家中国公司，认为该公司在国外市场上具有相同的优势，这可能不是。基本观点是在当地市场和消费者中找到企业品牌的认知优势。这是品牌开发的关键。
“首席评论”是第一财务创建的金融新闻审查计划。从当天的新闻事件开始，以及最近发生的事实，根据事实，通过许多评论和解释，最新的财务热点和主要新闻是在新的方面解释的。
2020年的“首席审查”时间是：
电视
首映：
每个星期三晚上22:00 @每每每每，香港Nowtv（＃338）
21:40 @2 2-Pudong频道（GEHUA频道136频道）
Re -Broadcast：12：35，17：30@重重重重重，现在（＃338）
观看互联网：
实时流：（第一个财务官方网站），第一个金融移动应用
第二天可以观看主流视频网站（Youku等）
