2012年，Couche-Tard以28亿美元的价格收购了挪威的Statoil燃料和零售，并获得了2300家便利店和加油站的运营权。此次收购使Couche-Tard成为NAMVIA地区最大的便利店连锁店，该连锁店在欧洲市场上大大提高了其竞争力。通过这一战略收购，沙发 - 标准不仅扩大了其地理覆盖范围，而且还获得了先进的供应链管理和运营经验，为未来的国际扩张奠定了坚实的基础。
Statoil Fuel＆Retail的商店主要分布在挪威，瑞典，丹麦，爱沙尼亚，拉脱维亚，立陶宛，波兰和俄罗斯。尽管大多数Statoil商店已在2016年转换为Circle K，但在某些国家仍保留Statoil徽标，以维持该品牌的区域特征和消费者的认可。通过这一战略收购，Couche-Tard不仅扩大了其地理覆盖范围，而且还获得了先进的供应链管理和运营经验，为未来的欧洲市场进一步扩张奠定了坚实的基础。
Kangaroo Express：美国的区域品牌
Kangaroo Express是美国南部和西部分布在美国的Couche-Tard的便利店品牌。该品牌通过2010年代初的一系列收购迅速扩展，尤其是在德克萨斯州和其他南部州。截至2016年，Couche-Tard已收购了CST品牌，增加了大约2,000张Kangaroo Express商店，以增加美国市场的总商店数量。
Kangaroo Express通过其有效的运营模型和多样化的产品线吸引了许多消费者。该商店不仅提供了传统的便利产品和服务，而且还提供了一个快餐区，可供新鲜的热食和饮料。此外，Kangaroo Express积极推出了自己的品牌产品，以提高利润率和品牌忠诚度。通过不断优化运营管理，Kangaroo Express在美国竞争激烈的便利店市场中占据一席之地。
Topaz：爱尔兰的便利店品牌
Topaz是爱尔兰Couche-Tard的主要品牌，主要分布在爱尔兰各地。 2016年，Couche-Tard收购了爱尔兰的Topaz连锁店数亿美元，进一步扩大了其在欧洲市场的影响力。截至2023年，爱尔兰拥有大约500家Topaz商店。这些商店主要位于城市中心和运输中心，这些中心有助于消费者随时随地获取所需的商品和服务。
Topaz商店以高质量的客户服务和丰富的产品选择而闻名。除传统便利产品外，Topaz还提供新鲜食品，热饮和当地特色产品，以满足不同消费者的需求。通过连续的品牌升级和商店转型，Topaz在爱尔兰市场上建立了一个良好的品牌形象和忠实的客户群。
INGO：北欧便利店品牌
Ingo是由Couche-Tard在瑞典和丹麦经营的自动便利店品牌。 INGO商店主要分布在城市中心和运输中心。先进的自动化技术用于提供24小时的所有温度服务。截至2023年，瑞典和丹麦大约有300家INGO商店。这些商店以其有效的操作模型和智能服务系统赢得了消费者的青睐。
INGO商店通过智能货架，自动结帐系统和移动支付技术提高购物体验和运营效率。消费者可以通过手机应用程序快速找到附近的INGO商店，检查产品库存和价格，并进行在线订单和付款。此外，INGO还引入了智能库存管理系统，以确保产品的新鲜度和及时供应。通过技术创新，INGO在自动化便利店领域建立了行业基准。
Couche-Tard：魁北克的本地品牌
Couche-Tard是该公司的本地品牌，主要在魁北克经营。截至2019年，魁北克大约有1,900张沙发tard商店。这些商店主要分布在城市和农村地区，以提供全面的便利产品和服务。 Couche-Tard商店凭借便利的地理位置和多样化的产品线，已成为当地居民日常生活的重要组成部分。
在Quekinque，Couche-Tard不仅出售传统的便利产品，而且还要注意健康食品和当地特色产品的供应。例如，一些商店有新鲜食品区，可提供新鲜的烘焙面包，沙拉和食品餐，以满足现代消费者对健康饮食的需求。此外，Couche-Tard还积极参与社区活动和公共福利事业，以增强品牌的社会责任感和公众形象。
7期：魁北克的便利店品牌
7 Jours是在魁北克的Couche-Tard的另一个重要品牌，主要分布在魁北克的主要城市和农村地区。截至2019年，魁北克约有7家旅程设有大约500家商店。这些商店已经满足了当地居民的日常需求，其地理位置便利和多样化的产品线。 7 Jours Store不仅提供传统的便利产品和服务，而且还要注意健康食品和当地特色产品的供应。
7家旅游店有新鲜的食物区域，提供新鲜的烘焙面包，沙拉和速溶餐点，以满足现代消费者对健康饮食的需求。此外，有7条期刊还推出了当地的特种产品和时令产品，从而提高了商店的吸引力和客户满意度。通过不断优化产品组合和服务质量，有7个Jours在魁北克市场上建立了一个良好的品牌形象和忠实的客户群。
Provi-Soir：魁北克的经典品牌
Provi-Soir是魁北克的Couche-Tard的另一个主要品牌，主要分布在魁北克的主要城市和农村地区。截至2019年，Provi-Soir在魁北克拥有约600家商店。这些商店以方便的地理位置和多样化的产品线来满足当地居民的日常需求。 Provi-Soir商店不仅提供传统的便利商品和服务，而且还要注意健康食品和当地特色产品的供应。
Provi-Soir商店有一个新鲜的食品区，该商店提供新鲜的烘焙面包，沙拉和食品餐，以满足现代消费者对健康饮食的需求。此外，Provi-Soir还推出了当地的特种产品和时令产品，从而提高了商店的吸引力和客户满意度。通过不断优化产品组合和服务质量，Provi-Soir在魁北克市场上建立了一个良好的品牌形象和忠实的客户群。
CST品牌合并
2016年，Couche-Tard以44亿美元的价格收购了美国德克萨斯州的CST品牌。这项交易成为历史上最大的并购。
CST品牌拥有大约2,000家商店，涵盖了德克萨斯州和其他南部各州，这大大增加了美国市场中沙发股的份额。此次收购不仅扩大了Couche-Tard的地理覆盖范围，而且增强了其在燃料零售市场中的竞争力。为了遵守反托拉斯法规，Couche-Tard随后出售了一些CST品牌资产，总价值为7.5亿美元。
战略合并和收购：扩展的引擎
全球分布
战略合并和收购是Couche-Tard快速扩张的重要驱动力。自1990年代以来，该公司通过收购多个便利店连锁店迅速扩大了市场覆盖范围。例如，Provi-Soir和Winks在1997年收购Provigo下的商店，这大大增加了沙发tar在加拿大市场的影响。 2003年，Circle K的收购不仅提高了美国市场中的沙发冠军，而且为其全球扩张奠定了坚实的基础。
近年来，Couche-Tard继续通过大规模的合并和收购来巩固和扩大其业务。例如，2016年，该公司以17亿美元的价格以帝国石油的价格收购了279个Esso加油站，然后以44亿美元的价格收购了CST品牌。这些收购提高了美国南部市场中库奇 - 冠军的份额。此外，在2023年，该公司在德国和荷兰收购了1,600个总加油站，并在比利时和卢森堡建立了一家合资企业，并在欧洲进一步扩大了其市场份额。
最近的发展：尝试获取7-11
2024年，Couche-Tard宣布收购全球最大的便利店连锁7-11，这标志着该公司进一步巩固其全球领导能力的野心。 7-11由日本公司Seven＆I Holdings运营。它在全球拥有85,000多家商店，主要分布在美国，加拿大，日本和其他国家。 Couche-Tard的收购提案引起了广泛关注，因为它将使公司成为世界上最大的便利店运营商。
但是，这项收购提案面临许多挑战。 7-11的董事会认为，Couche-Tard的报价严重低估了该公司的实际价值，尤其是考虑到7-11在日本市场中的战略地位及其在美国市场中的强大影响力。尽管Couche-Tard表示愿意通过出售一些商店来处理反托拉斯问题，但由于双方的监管障碍和分歧估值，仍然很难获得收购。 2024年11月，由于收购的消息，七和I Holdings的股价急剧上涨，Couche-Tard的收购建议仍然不确定是否成功。
11月15日，沙发tard再次收购了7次交易。 7-11创始人的儿子提出了一个价值约580亿美元的私有化提案，高于Couche-Tard价格的23％。目前，一个特别委员会正在评估该提案。
财务绩效和市场地位
在2024财年，Couche-Tard的年收入达到693亿美元，全球总计超过16,700家商店，分布在31个国家和地区。其中，北美拥有9,273家商店（8,211家提供加油服务），4,883个欧洲，389个亚洲，还有2,200个以圆圈K品牌在其他16个国家 /地区的形式增加。公司总数约为149,000，其中约99,000人在北美，欧洲和其他地区约有50,000人，在亚洲约有4,000人，在全球零售市场中显示出强大的影响力。
这些数字反映了Couche-Tard在全球便利店市场中的出色表现和稳定地位。通过持续的合并，收购和优化操作，该公司保持健康的利润率和增长势头。
Couche-Tard主导着北美市场，尤其是在加拿大和美国。随着CST品牌和其他连锁店的收购，其在美国的市场份额继续扩大，使其成为拥有7-11的第二大便利店运营商。在欧洲，Couche-Tard通过获取Statoil Fuel＆Retail，稳定了其在斯堪的纳维亚半岛和波罗的海地区的市场地位。此外，该公司在亚洲市场的扩张还显示了其全球战略的成功。
在财务健康方面，库奇 - 塔德（Couche-Tard）表现出强大的盈利能力和稳定的资产负债表。通过有效的运营管理和规模经济影响，它实现了更高的利润率和良好的现金流量。该公司在合并和收购期间保持了合理的财务杠杆作用，以确保长期可持续增长。
挑战与争议：劳动和市场竞争
尽管Couche-Tard在全球市场取得了巨大的成功，但该公司也面临一些挑战和争议。尤其是在加拿大魁北克和蒙特利尔地区，库奇 - 塔德之所以抵制，是因为员工试图开展工会。从2009年到2011年，Couche-Tard关闭了许多商店，因为员工申请了工会，从而引起了工会和社会群体的强烈抗议。这些事件不仅损害了公司的公开形象，而且还引发了有关其劳动政策的广泛讨论。
此外，Couche-Tard在全球扩张过程中还面临激烈的市场竞争。尤其是在美国市场，随着7-11与其他本地品牌之间的竞争，Couche-Tard需要继续创新并优化运营以维持其市场份额。同时，反托拉斯法规和监管压力也是公司在大规模合并和收购过程中必须面临的重要挑战。在2024年收购7-11是一个典型的情况，表明在全球化过程中，如何平衡扩张和合规性是Couche-Tard需要继续关注的问题。
