在农历月的第八天，一些工厂和企业已经开放，一线人员接一个地到达，春季音乐节后的商业竞赛开始了。
作为一个重要的启动时期，无论是工厂，经销商，商店，设计师还是销售人员，在新的一年中面临良好的开端至关重要。
市场趋势将如何变化2025年？机会在哪里？对业务管理的调整是什么？关于大型材料的研究有一些简短的想法，并与读者进行了讨论。
01关于市场
芒格说，潮流有起伏。我不想预测潮流的起伏。我只是想我如何游泳。
Dacai Research对此的解释是潮流有起伏，市场有好或坏的条件。只要市场仍然有机会并且整体数量仍然相对较大，我们仍然有能力从事这项业务，就无需预测潮流的起伏。考虑一下您如何游泳。
但是，当我们发现很难游泳甚至不能游泳时，我们需要进行调整。该行业太糟糕了，因此您必须制定其他计划。
简而言之，我们将在2025年寻找相对较丰富的机会，并逐渐将池塘留给很少的鱼。有些企业已经很糟糕，或者竞争太激烈了，不能击败其他企业，因此他们只能放弃。
当然，在家具建筑和安装行业中，不乏机会。对新房屋，二手房屋交易，旧房屋翻新等的需求可以提供一定规模的订单量，甚至可以提供高价值订单。
但是，客户资源很有价值，竞争非常激烈，因此每个人的感受仍然相对困难。即使是非常强大的公司和运营商也会有一些感受。
02关于信心
在第一个月球的第五天，许多人欢迎财富之神。
谁是财富之神？ Dacai Research认为，这是时代的机会，快速增长的平台，高质量的客户以及齐头并进的合作伙伴。
在最后的分析中，财富之神是我们自己。欢迎财富的上帝是唤醒自己的战斗效率，在我们完全信心选择的方向上采取坚定的步骤，并为新的一年创造结果。
因此，让我们现在一起欢迎财富之神。
无论是在好时期还是坏时期，市场波动都如此强烈，我们应该保持镇定，从自己的能力开始，比较当前的机会，选择正确的机会并采用适当的业务方法。
请记住，个人有能力的圈子，公司具有能力圈子。
在能力和做自己擅长的事情的圈子内做事，即使您的成功率也很高，您的成功率也很高。
能力圈不是静态的。它可以根据情况的变化而变化，逐渐扩大能力圈子并培养新的能力。这仍然是我们必须坚持在2025年做的事情，并最终做得更好。
03关于趋势
社会总是需要新事物，消费者喜欢追求新事物。新的替代旧的是一个不可阻挡的趋势，只是时间问题。
房屋消费遵循相同的逻辑。只要我们能够创造人们需要但尚未出现或尚未做好的东西，并且在我们的能力内，那么事情就会具有巨大的潜力，并将打开一些新的道路。出来。
2025年有许多有价值的方向。如果您用一组关键字总结它们，则可能是：
二手房屋翻新，旧房屋翻新，闭环，全渠道，草种植，流行的互联网名人产品，声誉，海外装饰，轻型和高端定制，完整案例，授权，价格战，价格战，质量价格比率，优质比率，外观和价格比，轻质高质量的风俗等
这些都是值得挖掘的。还有更多的新模型值得我们继续探索。
04关于机会
在家居装饰建筑和安装行业中，新进入者很难从制造一方开始，建造新工厂并孵化一个有影响力的品牌。
但是，在贸易销售，智能家居，综合业务格式等方面，仍然有很多可能性，即使我们无法实现爆炸性的增长，我们仍然可以做一些事情。
至于贸易机会，它主要是指具有相对较大增长潜力和不饱和竞争的渠道。例如，在Xiaohongshu平台上，近年来已经出现了一些好的家居品牌，可以通过xiaohongshu销售数万美元以上。一百万收入自然是好的。
二手住房市场，旧城镇翻新市场和装饰市场也有机会。
智能家居的机会仍在增加。一些类别（例如智能厕所，清扫机器人，智能门锁和智能床垫）变得越来越成熟，市场渗透率正在稳步上升，但是仍然有很大的增长空间。
此外，更多的智能家庭类别仍处于培养阶段，并且仍在探索全室智能解决方案的实施。
一旦使用新的硬技术来创建新一代的智能家居产品，前景仍然相当大。
通过类别集成和转型形成的全新业务模型也有机会。
从2024年的情况来看，强大的单类工厂和经销商继续转变，转变为集成的业务格式，例如多类，门，墙壁和机柜集成，全店定制以及董事会 +自定义。
其中，由门和壁柜组成的整个木制模型继续占据热点，产品和交付功能得到了提高，并且成功布局的数量逐渐增加。
2025年，这种趋势将继续下去。可以生产一些单一产品，但是更多的产品将朝着集成，组合订单，包装和整体解决方案发展。
05关于组织能力
越来越多的制造商正在增强两个部门的能力：
一个是新的零售部门，负责扩大在线流量，并吸引商店的订单，加速在线和离线运营的封闭环路，挽救更多订单，捕获更多的线索以及负责各种自我的操作和内容-Media帐户。创建，直播等
另一个是授权部门，主要专注于培训指导，主要运营和营销等，以与经销商甚至特定的商店，锁定某个地区并共同发展市场。
06关于业务重点
全渠道布局或全区营销将继续占据主要业务状况，并将成为2025年的重点。
这种业务方法并不意味着在每个渠道中投资相同的资源，而是建立具有基于其自身业务特征的主要和次要严重性的全渠道结构。
经销商，装饰公司，设计师，项目，乡镇，实时广播，社交媒体草种植，社区包，社区，海外市场等都将涵盖并有选择地扩展。
专注于加深和扩大有利渠道，并继续扩大新的流量。
以全球营销为蓝图，创新，迭代，增强优势，弥补缺点，改善订单转换效果，加强过程随访以及实施结果评估将是2025年的关键业务点。
降低成本和提高效率，核心团队的股权激励措施，数字化以及招募高级人才将在2025年成为业务背景。
本文来自Wechat公共帐户“ DACAI Research”，作者：DACAI Research，由36KR出版并授权。
