随着春节假期的结束，在农历新年的蛇那年，“工人”接一个地重返了工作，并在新的一年中致力于工作。假期后的第一个工作日，Miniso创始人Ye Guofu清楚地提出了六个主要要求，希望所有Miniso Group成员能够牢固地实施他们。
具体而言，Ye Guofu提出的六个要求主要包括：严格禁止所有形式主义，简化沟通形式，遵守会议的“ 333”原则，简化决策链接，提高批准效率，并遵守数字化和提高效率效率。
随着Ye Guofu在新年开始时纠正该公司，Miniso的表现也引起了人们的关注。尽管Miniso在去年前三个季度中的收入和利润增加，但其调整后的净利润和现金情况在一定程度上下降。
回顾2024年，Miniso在海外市场的扩张方面取得了重大进展，其时尚的玩具品牌Top Toy也显示出加速的扩张。在下半年，Miniso甚至计划花费62.7亿元，以29.4元的价格收购Yonghui超市。股份的百分比。尽管取得了上述杰出成就，但Miniso仍然是Ye Guofu的“ 100亿美元商店”的宏伟目标。
作为基层反击的代表，来自一个贫穷家庭的Ye Guofu在年轻时就向南工作，并积累了销售经验。在一系列的企业家挑战下，他凭借敏锐的洞察力和出色的领导才能成功地将Miniso建立在一个世界知名的企业中，并涵盖了国内外的领土。因此，Ye Guofu也多次进入“ Hurun Rich列表”。 2024年，他和妻子的财富为255亿元人民币，比上一年减少了130亿元人民币。
Ye Guofu开始纠正工作场所：严格禁止所有形式主义
在新年开始的第一天，Miniso Group在其官方帐户上发表了一篇题为“让简单成为我们的灵魂”的文章。该文章由公司董事会董事长和公司首席执行官签署。 Ye Guofu。
在本文中，Ye Guofu承认，在过去的一年中，外部环境面临许多变化和挑战，但他也自豪地指出，Miniso的整体表现仍然胜过该行业，“这要归功于我们始终的战略重点 - “世界第一的IP设计和零售集团”。
在Ye Guofu认为，只有通过聚焦才能成为专业人士。战略重点的前提是简单。他坚信，只有简单才能有效。只有当您没有分心的想法时，您的企业才能直接渗透并直接达到目标，并应对当前情况。
Ye Guofu进一步指出，公司的文化价值总是将“简单性”放在首位。在产品研究，开发和服务方面，Miniso必须恢复零售的本质；在业务管理方面，公司必须继续简化其管理流程和组织结构。 。
在新的一年之际，Ye Guofu还向所有Miniso员工提出了六个特定要求，即严格禁止所有形式主义，简化沟通表格，遵守会议的“ 333”原则，改善了决策链接，批准效率，并遵守数字效率的提高。
在简化交流的形式方面，他要求严格禁止PPT使用内部交流。无论是工作报告，摘要计划还是绩效辩护，都应解决问题，表达意见并以简单有效的方式传达信息，并使用外部工作来表达您的工作需要自行决定。
至于“ 333”会议原则，要举行更少的会议，举行简短的会议并举行有用的会议。 Ye Guofu要求内部和外部会议为30分钟，最多不超过1小时；报告信息不应超过3页；如果在三个讨论之后没有成功的问题，则应及时停止。
在简化决策的过程中，他显然要求在任何内部决策中不超过3个参与者，同时，改善了各级管理人员的专业精神，领导和判断力，对市场变化迅速做出反应，并严格禁止报告所有内容和逐层报告。
为了提高批准效率，所有员工都需要遵守“今天的工作完成”和“夜间完成”的原则，并每天获得各种OA批准流程的三批，以确保协调，高效且平稳的全球化工作。
在坚持数字化和提高效率方面，Ye Guofu希望完全拥抱人工智能的潮流，并使用先进的数字工具和平台来自动化，标准化和可视化业务流程。
Radar Finance注意到，最近提倡简化办公室工作的公司不是Miniso。在《农历新年》的《蛇年春节》春季之前，MIDEA Group董事长兼总裁Fang Hongbo发布了内部文件“简化工作方法的要求”，要求所有MIDEA员工简化其工作方法。
具体要求包括：严格禁止使用MIDEA的内部沟通，包括工作沟通，摘要计划，绩效报告，辩护，评估等；严格禁止让其他人代表他们写材料（包括主席和总统）；严格禁止在下班时间和在形式主义中加班时举行会议；严格禁止将其减少群体，严格禁止各种口号，并且严格禁止诸如在微信中抬高拳头之类的形式主义；手动报告和作业减少了。
前者尚未实现“ 1000亿商店”的目标
随着Ye Guofu在新年纠正该公司，Miniso的表现也吸引了许多外界的人的注意。
根据Miniso先前发布的最新财务报告，在去年的前三个季度中，Miniso的总收入为122.81亿元人民币，与去年同期相比增长了22.8％。在同一时期，Miniso在此期间的利润达到18.26亿元人民币，比去年同期增长了11.6％。
在报告期间，Miniso的毛利率从去年同期的40.4％上升到44.1％，但其调整后的净利润率从去年同期的17％下降到去年三季度的15.7％。 ％。
同时，Miniso还经历了现金状况的一些变化。截至2023年底，Miniso的现金和现金同等现金，现金限制，定期存款的总余额，其原始成熟日期超过三个月，而流动资产中的其他投资则为68.87亿元，但去年末期是在第三季度，该指标已降至62.84亿元人民币。
尽管Miniso在此期间的收入和利润指标在去年的前三季度达到了一定的同比增长，但Miniso提交的答案仍与Ye Guofu设定的目标大不相同。
早在2018年初的小组年度会议上，Ye Guofu就为Miniso设定了“数百个国家，数百亿美元的商店”的宏伟目标，也就是说，该公司将在2022年覆盖全球100个国家 /商店必须超过10,000家商店，其中海外商店数量约为7,000，而Miniso的年收入将达到1000亿元人民币。
现在已经过去了几年，Miniso的年收入仍然与1000亿大关大不相同。至于商店的规模，截至去年第三季度末，Miniso共有7186家商店，只有大约70,000家商店。
但是，值得注意的是，Miniso在海外市场的扩张正在加速。截至去年第三季度末，Miniso在中国大陆的商店数量达到4,250，而海外商店的数量达到了2,936。
其中，在报告期间，Miniso在中国大陆的净增加324家商店，而海外净增长的商店数量高达449家，这充分证明了海外市场已成为Miniso重点的重点。 。
多亏了海外市场的迅速发展，在去年的前三个季度中，Miniso从海外市场的收入超过45亿元人民币，同比增长41.5％，海外收入的比例也从32.1％增加在2023年的同一时期，至37％。 ，这突出了海外市场对Miniso绩效增长的驾驶效果。
此外，在Miniso下的时尚玩具品牌Top Toy也正在加速其扩展。 2020年12月，Top Toy在广州Zhengjia Plaza开设了第一家商店，该商店在开业的前三天的销售额超过108万元。
从那以后，顶级玩具在全国80多个城市的黄金圈子中发展。截至去年第三季度末，顶级玩具商店的数量达到了234座，仅净增加了今年一年的商店总数的86家商店。
值得一提的是，仅几个月前，由Ye Guofu领导的Miniso宣布了向外界的重大新闻。时间回到去年9月，Miniso宣布该公司计划花费62.7亿元人民币收购29.4％的Yonghui超市股票。
完成此交易后，Yonghui超市最大的股东将更改为Miniso全资子公司Juncai International。但是，Miniso不会控制Yonghui超市的董事会，也不会巩固其财务报表，而是会使用权益方法来计算投资。
但是，由于Yonghui超市近年来一直处于巨大的运营压力，而且其股价也受到了影响，在许多外部人的眼中，Ye Guofu的决定并不明智。作为回应，Ye Guofu在他的朋友圈子上说：“每个人都可以理解它是正确的，但是如果您能理解，我错了。”
去年在基层进行反击的亿万富翁使财富减少了130亿
回顾Ye Guofu的生活轨迹，他的起点实际上并不高。他既不具有杰出的教育，也没有强大的家庭背景，因此他可以被视为基层反击的代表人物。由于他的贫穷家庭，Ye Guofu很早就进入了社会。
1998年，Ye Guofu只有大约20岁，独自一人去了。从钢管工厂的杂工到销售人员，Ye Guofu经历了生活的困难，但他还积累了宝贵的销售经验，并对市场有了敏锐的了解。
由于工作获得了第一罐黄金，Ye Guofu的想法是创业。当时，Ye Guofu和他的朋友们一起去福建，尝试从事陶瓷配件业务。但是，由于业务理念的差异，企业家精神并没有持续很长时间，并且在不到一年的时间内就破裂了。
但是，这种经历并没有阻止你们的瓜富夫，而是加强了他开始开展业务的决心。 2002年，Ye Guofu和他的妻子Yang Yunun一起开始了第二家业务。这次，他们在佛山（Foshan）的Baihua购物中心开设了一家20平方米的化妆品商店。 Ye Guofu亲自进行了商店的设计和运营，而他的妻子负责购买和服务工作。
为了吸引更多的客户，Ye Guofu还巧妙地启动了“免费化妆”营销策略。这一举动很快将许多人带到了商店，并在短时间内成功地收回了费用。
随着业务变得越来越繁荣，Ye Guofu敏锐地抓住了新的商机，并将目光投向了看似低价的小型珠宝业务。 2005年，Ye Guofu正式成立了Aiyaya公司，并从化妆品领域进入了小型珠宝领域。
之后，在Ye Guofu的精确营销策略和特许经营模式的帮助下，Aiyaya的商店迅速扩展。到2006年，商店数量已超过400，2007年飙升至近1,000，总零售额达到5.6亿元。 2010年，Aiyaya的商店数量达到了约3,000，年销售额超过10亿元人民币。
但是，随着电子商务模式的兴起，曾经准备公开公开的艾亚亚（Aiyaya）从那以后遇到了前所未有的挑战。面对诸如电子商务平台的低价影响以及物理商店的严格租金消耗之类的挑战，Aiyaya逐渐失去了竞争优势，其业务开始下降。
但是，这次的瓜夫（Ye Guofu）并没有屈服于困难。 Ye Guofu在前往日本的旅行中发现，当地街道上有许多家庭商店。受到这一点的启发，Ye Guofu于2013年带来了日本年轻的设计师Shunya Miyake，并使用了Aiyaya的原始模型找到了Miniso。
那年11月，Miniso的第一家购物中心商店在广州Zhonghua Plaza开业。在过去的十年中，Miniso的商店不仅在中国各地蓬勃发展，而且还成功地扩展到了全球市场。但是，在快速品牌开发的过程中，Miniso经常遇到诸如模仿窃，无限制的产品质量，商店管理遗漏以及机构短路等疑问。
有了成立的Aiyaya和Miniso，Ye Guofu多年来一直在富人名单上占据一席之地。 2023年，Ye Guofu和他的妻子Yang Yunyun在“ Hurun Rich List”中排名第118，其财富高达385亿元。
但是，在去年10月的Hurun研究所发布的“ 2024 Hurun Rich列表”中，Ye Guofu和Yang Yunyun的财富状况显着波动，比去年减少了130亿元人民币，下降到255级。 1亿元人民币。
