团队对这一变化表示了巨大的“失望”。
他们说，在过去的30年中，双方通过合作共同为欧洲俱乐部足球的收入共同创造了超过500亿欧元，并使UEFA男子活动（UMCC）的商业价值能够在每个周期内增长。团队不仅取得了成功的反应，正是全球体育版权市场的复杂挑战，而且在当前版权周期中的增长远远超过了行业平均水平。
那么，为什么欧洲发展橄榄油决定放弃与已经工作了35年并转向相关的新拥抱的“老伙伴”？后者是什么样的公司，它可以给欧洲橄榄油带来什么样的变化？
冠军联赛的“创造者”无法跟上时代？
UEFA与团队营销之间的合作实际上超过了简单的版权交易。
尽管冠军联赛起源于1955年，但粉丝们目前熟悉的“现代”冠军联赛系统实际上是在1992赛季出生的 - 落后于当年的“变化”，但团队营销起着至关重要的作用。
在以前的“欧洲冠军联赛”中，参与的球队只是来自各个国家的联赛冠军。俱乐部通过四场和两轮淘汰赛和决赛竞争冠军。该格式相对简单，竞争相对有限，而且还没有达到目前的规模。
当时的广播权直接与来自各个国家的电视台和广播公司进行了讨论，并将特定地区的广播权出售给感兴趣的电视台，收入相对较小。
在1990年的冠军联赛决赛中，没有熟悉的五点明星徽标。
在1980年代后期，由AC Milan Boss和意大利广播巨头Berlusconi领导的俱乐部代表开始寻求更大的收益，并要求对冠军联赛进行改革。这个想法最初被UEFA直接否认，但伦纳德·约翰逊（Leonard Johnson）在1990年成为新的欧洲联盟（UEFA）总统，球迷们熟悉的“冠军联赛”也开始培养。
但是欧洲足联不是我们今天熟悉的广播和商业巨头。它只有20名员工，并且没有技术或业务专业知识来进行此规模的改革。
在这种背景下，团队营销（电视，活动和媒体）成为现实。该公司由一群在奥运会和世界杯赛事中经验丰富的广播和商业专业人士创立，该公司已与UEFA建立了合作伙伴关系，并正式开设了欧洲足球商业化的新篇章。
团队为新的冠军联赛创建了一个新的品牌形象，其中包括粉丝们今天熟悉的冠军联赛主题曲，并指的是世界杯和奥运会版权销售模式，以在全球范围内分发该活动的版权。该策略不仅允许活动的电视版权更广泛地传播，而且还为活动带来了巨大的收入增长。
同时，通过建立全球赞助网络，团队还吸引了福特，佳能，麦当劳，万事达卡和其他国际品牌等国际品牌作为活动的赞助商，进一步增强了冠军联盟的全球商业价值。
资料来源：UEFA
我们会知道以后发生了什么。
从旧冠军联赛期间的数百万英镑的广播收入到1990年代后期，UEFA每年都能从冠军联赛中赚取1.85亿英镑。现在，在2022/23赛季，冠军联盟的总收入超过32亿欧元，仅广播收入就超过了26亿欧元。
欧洲冠军联赛已成为欧足联的“金钱树”。
双方之间的成功合作也使UEFA很少透露有关团队的新闻，这基本上是幕后的。尽管它有社交媒体帐户，但它几乎从未发表过内容，高管很少出现在采访中。对于球队而言，冠军联赛本身的成功是最强大的大声疾呼。
但是，随着冠军联赛的发展，媒体消费的变化和数字化转型的加速，更多的俱乐部和更多的收入共享模式被引入了，团队相对“传统”的业务运营模式也遭受了损失。欧足联甚至俱乐部都受到质疑。他们认为，团队当前的专业知识和推动版权增长的能力与每年UEFA收到的佣金不符。
体育商业媒体SBJ在2022年报道说，团队一直缺乏与欧洲巨型俱乐部的牢固关系。这些俱乐部认为，顶级俱乐部之间的比赛“不用担心出售”。正是基于此，诸如皇家马德里领导的“欧洲超级联赛”之类的提案进入了 - 俱乐部拥有更多的控制权和更高的收入，需求变得越来越强。
到目前为止，欧洲超级联赛的影响已经存在。资料来源：足球转移
不仅如此，全球市场上NFL，NBA和MLB等美国体育联赛的成功扩展； Tiktok和Electronic Games等新兴娱乐形式也使UEFA意识到欧洲足球必须采用更多的“激进”手段来扩展它。在新兴市场和年轻群体中的影响。
因此，UEFA与团队营销之间的“分手”更像是不可避免的结果。
目前，UEFA踏上了另一条不确定的道路，期待通过新合作伙伴将冠军联赛推广到下一个黄金时代。
那么，相关的体育小组为什么接管这个“沉重负担”？
UEFA版权所有“新”球员，想把冠军联赛带到美国吗？
首先，我们需要意识到一件事：相关的进入欧FEFA实际上是早产的迹象。
自2021年欧洲超级联赛危机爆发以来，欧洲足联已经迅速调整了其战略，并共同建立了与欧洲俱乐部协会（ECA）的新合资企业UC3，以探索新的商业模式。其中，最关键的变化之一是将2024 - 2027年循环中欧洲澳大利亚州北美市场活动的广播权移交给相关运动，这更熟悉当地市场。
实际上，就这一事件而言，它实际上标志着UEFA的“背叛”。
毕竟，在过去的30年中，UEFA的俱乐部活动广播权在团队营销中仅代表。根据多个报告，UEFA最初计划完全放弃与团队的合作，但后者选择通过削减佣金继续合作。
但是去年夏天，欧足联仍在欧洲杯前推出了一个公开的招标过程。似乎相关已成为最终冠军。
资料来源：UEFA
首先，此背后的原因可能并不复杂，首先，其销售能力非常出色。
该机构由美国房地产开发商兼迈阿密海豚老板斯蒂芬·罗斯（Stephen Ross）控制。自2013年ICC国际冠军联赛成立以来，它一直致力于将欧洲顶级足球赛引入北美和亚洲。拜仁慕尼黑，切尔西和曼联等欧洲巨头都是ICC活动的常规参与团队。
相关的成功经验使UEFA充满信心，以开放美国市场的情况。
相关的相关性并不令人失望，欧洲足联的期望有助于UEFA和派拉蒙达成15亿美元的六年广播协议。冠军联赛活动的内容被提升为北美的在线平台，进一步扩大了该活动的观众范围。
资料来源：CBS运动
从北美四个主要的体育联赛以及F1，ATP和WTA等体育联赛的经验中学习，可以看出，当前体育赛事的成功不仅依赖于传统的电视广播和广告收入，而且还依赖需要深入整合数字平台，以快速响应变化并感动世界各地的年轻观众。
目前，毫无疑问，相关性是欧洲足联的更理想的合作伙伴。
实际上，随着流媒体平台的兴起，年轻一代对传统电视广播的依赖逐渐减少，并且相关性也深刻意识到流媒体是一个新的增长点。
早些时候，相关性帮助西甲在美国，加拿大，墨西哥和其他国家签署了8年，20亿美元的广播协议。该协议涉及流媒体服务，例如ESPN+和Sky，成为迄今为止最大的La Liga。国际广播协议。不久前，相关性也导致了派拉蒙（Paramount）播放英国足球联盟（EFL）的合同，他将负责北美德甲联赛的未来版权销售。
可以看出，相关的优势不仅限于传统版权代理。通过与流媒体平台进行深入的合作，再加上社交媒体广告和品牌赞助等创新模型，它已转变为体育行业的巨头熟练精通数字和社交媒体运营。
这种多维利润模型不仅增加了活动的收入来源，而且使相关性成为出色的版权市场参与者。
还值得注意的是，随着欧FEFA活动的全球版权，体育行业的版权生态系统也可能进入新阶段。
相关者在北美市场的成功经验很可能会在其他地区复制并推出定制内容。同时，流媒体平台的比例将继续增加未来的体育版权交易，版权交易将形成更加多元化的商业模式。
总体而言，随着UEFA与相关性之间的合作加深，欧洲冠军联赛决赛是否将在美国举行，这不再是毫无根据的猜测，而是越来越接近现实的可能性。
同时，随着美国和中东投资者的持续投资，欧洲足球的商业格局也正在发生前所未有的变化。
下一个欧洲足球的黄金时代最终会由美国人决定吗？
