2025 年，产品经理必须建设自身的知识库。如今有很多开源算法以及各类开源大模型，因为当下随着 AI 的能力提升，出现了非常多的算法工具。如果产品经理能够找到这些项目，就可以减少大量的产品研发工作量。
现在我建议产品经理一定要有一个整理与收藏算法的习惯
以下是我们团队维护更新的每日开源算法明细，我们会抽选部分放置在我们的知识星球中，以便产品经理在拆解产品时能够迅速找到一些主流的算法。
最近 Manus 发生大火之后，出现了 openManus 的开源代码库，并且宣称不再需要邀请码。实际上，对于 developer 而言，如果将其集成，就能够快速获得一个可在自己场景中使用的 agent 工具。
开发速度不是快了一点半点
Manus背后套壳本质就是各种开源项目。
Manus 产品上线之后，吸引了很多人的目光。然而，它的口碑呈现出两极分化的态势。不过，它最终对 agent 这个行业起到了推动作用，孵化出了很多同类产品，并且这些产品还是开源的。
在自己的行业里运用这个能力，就能够打造出一个新的产品。因为开源的技术需要更多的应用场景。
这是 Manus 带来的巨大推进力作用于这个行业的发展。他从用户角度进行思考，把各种开源项目融合在一起，最终呈现出了现阶段完整的 agent 可能具有的形态。
代表了他站在用户思考的产品设计思维
如果有海量用户加入，后续就会利用资源和剩余精力进行底层模型的研发，然后去做 PK。
产品经理要做的是应用场景创新，发现魅力需求
我认为产品经理应该学习 Manus 的产品观，通过应用场景创新来让产品获得用户。因为这样对于普通团队来说更加容易实现，且门槛较低。
现在来看 Manus 的招聘公告，他们找的大多是软件工程类的开发工程师，像前端这类的，还有后台等，并非算法工程师和 AI 大模型工程师。
产品有了用户，有了正向的资金流，甚至获得了融资，就完全能够开始对产品的基础能力进行打磨。
这是一条适合小团队以及普通产品经理去模仿的路线。因为如果贸然投入 AI 大模型的赛道，那么很容易就会把钱给烧光。
知识库的开源，虽然可以抄袭，但是可以扎根某个场景
现在市面上的其他功能性软件，你可以借鉴它们，甚至可以抄袭它们。所以在技术方面，我们常说像这类大模型的基础能力，其他的功能性需求我们都能够实现，只是需要时间罢了。
产品经理的核心使命并非仅仅只管抄袭，而是要持续进行打磨，同时要推动产品迭代，以此让产品具备持续的竞争力。
如果 Manus 是在 AR 眼镜上，那么难度会提升，创新价值也会更大，或许就不会有人说差了。
在 AR 眼镜里进行语音翻译，同时在 AR 眼镜里实时说话，这都能给大家带来新鲜感。实际上，这是因为大家对这些新的终端不太了解。
以下是 AR 眼镜的语音翻译，此功能在手机与电脑上较为常见，然而放在 AR 眼镜上就令人觉得不可思议。
产品经理要思考：产品创新的壁垒在哪里
产品经理既要考虑到用户的应用价值，也要考虑到产品的壁垒。例如，常说硬科技容易获得投资青睐，这是因为硬科技代表着较高的技术壁垒。曾经有一波投资潮，会对一些硬件进行投资，像无人机、人形机器人等，这是因为这些产品的创新壁垒足够高，同时还具有巨大的商业价值。
现在别去做手机APP了
所以我现在一直建议我身边的产品经理，别去做手机APP了。
现在做 AR 眼镜、人形机器人的终端，这是一份风口。这些都可以算作新终端。虽然现在它们不像手机那样普及，但是我们非常明确，它们就是未来。
谁会带着一个手机呢，麻烦不？
思考了产品的创新壁垒之后，再去思考自己做产品的方向与赛道，这样很多产品设计方案就会出现。
所以，产品经理能够发现，有这样一家科技公司，它不从事底层技术工作，但却可以输出一个极为优秀的产品。
腾讯公司在 BOSS 直聘上有这样的 slogan：“做互联网的水和电”。马化腾曾说：“我们不制造终端设备，然而我们更擅长去确定在终端设备上什么样的应用会更好，并且找到与用户最契合的点。”
