与欧美相比，新冠疫情后日本的劳动时间恢复耗时较长
2024 年日本人均每月的劳动时间是 136.9 小时。其劳动时间指数相较于上年降低了 1.0％。新冠疫情过后，欧美地区的劳动时间恢复至原先的水平，然而日本的恢复速度较为缓慢。由于限制加班，日本的劳动力供给能力遭遇了上限……
日本厚生劳动省于 2 月 25 日发布数据。该数据表明，2024 年人均月均劳动时间为 136.9 小时。劳动时间指数比上一年下降了 1.0％。新冠疫情过后，欧美的劳动时间恢复至原来的水平。然而，日本的劳动时间恢复较为缓慢。其背后的原因是限制了加班，并且兼职员工有所增加。
日本经济新闻（中文版：日经中文网）对当天公布的每月勤劳统计确报值进行了分析。数据表明，规定内的劳动时间为 126.9 小时，规定外的劳动时间（加班时间）为 10.0 小时。这两个指数各自比上一年下降了 0.9％和 2.7％。从中期的角度来看，人手短缺使得劳动力供给受到制约，这种制约将会变得更加严重，有可能拉低日本经济的增长。
从正式员工等全职工作的普通劳动者角度来看，规定内的劳动时间减少了 0.5％，加班时间减少了 2.4％。
日本的总劳动时间方面，2020 年新冠疫情爆发，该年指数比上年降低了 2.8％。此后恢复速度较为迟缓，到 2024 年依然低于 2019 年疫情前的水平。
从全球范围来看，日本的这一趋势十分罕见。经济合作与发展组织（OECD）的统计表明，若从年劳动时间方面来看，尽管在 2020 年遭遇新冠疫情时，美国及 OECD 成员国的劳动时间平均值大幅下降，但到 2023 年，它们的恢复速度要比日本明显快很多。2019 年相比之下，美国的年劳动时间减少幅度为 1.0％。OECD 成员国的平均值减少幅度为 1.2％。日本减少了 2.0％。
日本的一个固有原因是大量录用了短时间工作的兼职员工。日生基础研究所的斋藤太郎对以 1993 年为起点的月均劳动时间减少的主要原因进行了分析。他发现到 2024 年，日本总体的月均劳动时间减少了 24.7 小时。其中，兼职员工比例的上升对劳动时间减少的贡献最大，达到 10.6 小时。
从 2024 年的劳动时间方面来看，日本正式员工的劳动时间是 162.2 小时，而兼职员工的劳动时间为 80.2 小时，仅为正式员工的一半。兼职员工比例的上升使得总体劳动时间被拉低。在近年来，日本有越来越多的女性和老年人参与就业，导致短时间工作的人数呈现出增加的趋势。
近年来，日本劳动方式改革的影响较为显著。斋藤太郎指出，从 2016 年开始，由于过劳死问题而全面推行劳动方式改革举措。在这之后，正式员工劳动时间的减少成为总体劳动时间减少的主要因素。到 2024 年时，日本正式员工的劳动时间减少，对总体劳动时间下降的贡献达到了 8.1 小时。
日本在 2019 年实施了关于加班时间的法律规定。大企业最先开始执行该规定。中小企业从 2020 年开始执行。法国巴黎银行证券公司的河野龙太郎持有这样的观点：2020 年因为新冠疫情，加班需求减少了，所以限制加班所产生的影响不是很明显。但是这种影响在经济活动恢复正常的 2023 年之后开始显现出来。
纠正长时间劳动是一项必要的政策。在劳动人口减少的背景之下，日本如今已经很难如同过去经济增长期那般，借助增加劳动时间的方式来灵活地应对需求的增长。河野龙太郎指出，当下“即便访日游客的消费等需求迅速得以恢复，然而由于限制加班，所以无法提供额外的服务”。
日本的劳动供给能力一方面面临着“天花板”。另一方面，人手短缺以及物价上涨使得加薪压力增大。2024 年日本的春季劳资谈判中，涨薪率 33 年来首次达到 5％以上。并且预计 2025 年也将保持高增长。
如果日本企业不提高生产效率，在员工工资增长且劳动时间减少的情况下，单位劳动成本（即显示提供一定数量的商品或服务所需的工资）就会上升。
日本内阁府公布的全要素生产效率维持在 0.5％，2013 年之后没能达到 1％。单位劳动成本在 2024 年的 10 月至 12 月期间，同比上涨了 4.5％，该涨幅仅低于新冠疫情以来的最高纪录，新冠疫情期间的最高纪录是 4 月至 6 月的 5.2％。
企业方面，成本上涨就意味着要向价格进行转嫁。在 2025 年 1 月的日本消费者物价指数（CPI）里，其中包含接近实际生活感受的生鲜食品等在内的综合指数，与去年同期相比上涨了 4.0％。并且国内生产总值（GDP）平减指数也在持续上升，这显示出国内因素的通胀正在形成。
日本政府与执政党先前以供需缺口呈现为负（即需求小于供应、供过于求的情况）作为依据，推出了规模较大的经济对策。然而当下需求已经开始恢复，倘若供应能力受到限制，那么就难以达成增长的目标。日本经济部门的高层管理者称：“因为存在供应限制，如今已经处在需求大于供应的这种状态之中。”
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