01 英特尔最新“救火队长”，到底什么来头？
2025 年 3 月 18 日，一位 65 岁的美籍华人叫陈立武。他将在这一天正式担任英特尔的 CEO。
这位在半导体行业的人物是“跨界传奇”。他肩负着重任，要带领这家芯片巨头。这家芯片巨头深陷亏损困境，市值缩水超 50%。他的任务是带领这家芯片巨头重回巅峰。
消息公布之后，英特尔的股价在盘后出现了直接的飙涨，涨幅达到了 12%。市场对这位“救火队长”有着很高的期望。他的上任，一方面标志着美国的四大半导体企业（英特尔、英伟达、AMD、博通）首次全部由华人来掌控；另一方面，也折射出了全球芯片产业格局发生了深刻的变化。
陈立武的职业生涯是一个跨界传奇。1959 年，他出生于马来西亚的一个华人家庭。之后在新加坡长大。他毕业于新加坡南洋理工大学，所学专业是物理学。他还在美国麻省理工学院获得了核工程硕士学位。并且在旧金山大学完成了工商管理硕士学位的学习。
1987 年，28 岁的陈立武在旧金山创立了华登国际。初期，他管理的资金仅有 300 万美元，专注于早期技术投资。他直接投出了中芯国际、兆易创新、美团、大疆等 120 余家半导体及科技企业，管理的资本超过 30 亿美元。这使他一战成名，被誉为“芯片创投教父”。
他不仅投资眼光毒辣，其战略眼光还在多次危机中得到了验证。例如，陈立武在 2009 年至 2021 年期间担任电子设计自动化（EDA）企业 Cadence Design Systems 的首席执行官。在这期间，公司的收入实现了翻倍，营业利润率有所提高，股价上涨幅度超过了 3200%。他曾担任施耐德电气的董事会成员。他还曾担任 Credo Technology Group 的董事会成员。
这位华人CEO，跟中国的缘分也并不浅。
很多人并不知晓，他还拥有“最懂中国半导体市场的英特尔 CEO”这一称呼。他很早就对中国半导体进行了押注。在 1993 年的时候进入了中国市场，对中芯国际进行了投资，并且担任其创始股东及董事长达 18 年之久，促使中芯国际成为了首家“A+H”红筹企业。
晶晨股份是华登国际当初的投资项目。
陈立武表示，在中国市场，半导体创业和科技投资极为火爆。在这样的市场中，需要有全面且清醒的认知与洞见，同时也需要具备穿越周期的全球视野。投资的真谛在于大道至简，应当坚定地选择与志同道合的人同行，而时间是最好的朋友，它会给予最美好和最慷慨的馈赠。
从他过去的投资情况来看，能够看出他有战略头脑；从他的工作履历来看，也能看出他有战略头脑；从他的对外言论来看，同样能看出他有战略头脑。同时，从这些方面还能看出他足够有眼光和格局。这就是英特尔向他抛出橄榄枝的原因。
02 英特尔风光不再，陈立武的三大挑战
只不过，陈立武接棒下如今的英特尔，非彼时的英特尔。
英特尔在 2024 年出现净亏损，数额达 188 亿美元。其市值蒸发掉的部分超过 1500 亿美元，并且被踢出了道琼斯指数。与此同时，英特尔的负面消息接连不断，包括出现亏损、售卖工厂、进行裁员以及出售子公司等情况。更为戏剧性的是，英特尔原本的 CEO 帕特·基辛格突然被“安排退休”。
英特尔迎来了一个时刻，这个时刻是它成立 50 多年来最为艰难的。这使得华人 CEO 陈立武所面临的挑战如同处于“地狱难度”一般，甚至他面对的是一团乱麻般的局面：
一方面，存在晶圆厂的困局，面临着因激进扩张而引发的资金链危机。英特尔前 CEO 帕特·基辛格大力推行的“IDM 2.0”战略，把 35%的营收都投入到了晶圆厂的建设当中，然而代工业务却没有达到预期，最终致使现金流陷入枯竭的境地。目前英特尔晶圆厂设备的账面价值达到了 1080 亿美元。台积电提议联合英伟达、AMD 等成立合资企业来接管英特尔的代工部门。争议的焦点在于英特尔的 18A 制程（等效 1.8nm）是否比台积电的 2nm 工艺更优秀。
雪上加霜的情况是，AI 芯片市场正在丢失。英伟达在 AI 训练芯片市场中占有 85%的份额，而英特尔的 Gaudi 加速卡在市场中的占有率并不高。
如今，这个巨人也不可避免地遭遇了诸如组织臃肿以及文化重塑之类的问题。2024 年裁员 1.5 万人之后，英特尔依然面临着机构冗余、创新迟缓等方面的瓶颈。陈立武在全员信中毫不掩饰地表达了“要恢复世界一流产品公司的地位”，并且要求团队“从过去的错误里吸取教训，借助挫折来坚定我们的决心”。
但不得不说，陈立武的复合型背景为其提供了独特破局思路。
代工业务能平衡自主性与外部合作，还可以保留 18A 制程研发，因为有机构评估其性能比台积电 N2 好。同时，能够探索与台积电的合资模式，这样既能缓解资金压力，又能获取外部订单。通过“客户共研模式”，可以提升工具的适配性，这一经验或许可应用于代工服务。
其次，要进行巨头绑定与区域深耕。要强化与微软、苹果等大客户的定制化合作。借助陈立武的华登国际资源，去开拓东南亚产能等。他在中芯国际的长期投资经历，对英特尔在中国市场寻求新的增长点是有帮助的。
资本运作是陈立武擅长的领域之一，生态构建也是他擅长的领域之一。如今面对英特尔，若能通过回购、分红来稳定投资者信心，或者凭借其风投背景联动 AI 初创企业，以弥补生态短板，或许就能够挽回英特尔在资本市场的一些颓势。因为它的市盈率已经远远低于行业均值。
03 硅谷权力变迁与华人时代
陈立武的上任延续了硅谷华人高管崛起的趋势。
过去，印度裔高管曾凭借“讲故事能力”而受到青睐。然而，近年来，他们却因业绩问题而遭到了质疑，推特的裁员潮就是一个典型的例子。与之形成鲜明对比的是，华人高管“少说多做”的这种风格，在务实的技术攻坚过程中显得更有价值。
陈立武正式接任英特尔 CEO 后，美国的四大半导体巨头（英特尔、英伟达、AMD、博通）首次全部由华人来掌控。这一标志性的事件，一方面是个人职业达到了巅峰；另一方面也折射出了全球科技产业权力格局发生了深刻的变迁，意味着硅谷的核心圈层迎来了“华人时代”。
四大巨头掌控着全球芯片设计、制造、AI 算力等核心领域。如今，黄仁勋（来自中国台岛）、苏姿丰（来自中国台岛）、陈福阳（来自马来西亚）、陈立武（来自马来西亚）等人，他们的背景各不相同。然而，他们都兼具东方的教育根基和西方的创新视野。与一般的本土高管相比，他们更具备独特的跨文化领导力。
很多人说，华人高管的群体性“上位”，有不小的优势。
他们有一个共同点，那就是都具备顶尖理工科背景。其中，92%的华人 CEO 拥有 MIT、斯坦福等顶尖院校的工程学位。像陈立武拥有 MIT 核工程硕士学位，苏姿丰拥有 MIT 博士学位。
在这样的教育制度之下，他们通常会呈现出东西方思维的融合。他们早年接受亚洲的基础教育，比如来自台岛或者新加坡等地。之后又前往美国深造，从而形成了“系统性思维+创新迭代”的文化通吃能力。
在管理风格方面，印度裔 CEO 注重“多元文化”，而华人高管则以“技术本位+强执行力”而闻名。在去官僚化改革这一领域，陈立武上任之后，有计划地裁减英特尔的中层人员，这有望打破决策僵化的局面。
但不得不说，如今摆在陈立武面前的依然是不小的难关。
英特尔的野心不小。在技术话语权的争夺方面，英特尔计划于 2026 年实现 1.4nm 芯片的量产，并且要直接向台积电发起挑战，其想要达成这一目标的难度是显而易见的。
而且，管理方面存在水土不服的问题，这是不容忽视的。华人高管虽然掌控着顶级企业，然而在董事会中的话语权却仍比白人同行要弱，战略决策常常受到资本的牵制。早有黄仁勋的“铁腕管理”在欧美团队引发了争议，怎样在多元文化中平衡效率与包容性，这依然是一个难题。
总之，陈立武被任命了，这是英特尔背水一战的一个体现。要想翻盘，一方面需要有技术上的突破，比如 14A 芯片能够实现量产，以及进行百亿美元级别的资金调配和运作；另一方面，还需要重塑一家已经有 50 多岁的企业的创新基因。就像他在全员信中所写的那样：“挑战激励着我去解决问题，我们具备赢得胜利的能力。”
这场战役的结局会对全球半导体格局产生深刻影响。如果成功，英特尔或许能重现“IDM 时刻”的辉煌；要是失败，代工业务的剥离以及分拆重组恐怕难以避免。不管结果是怎样，这位从核工程领域的天才转型而来的华人领袖，已经处于芯片战争的风暴中心。
