3 月的成都春糖，行业发生了变局。参展的人流有所减少，企业的招商也在收缩。然而，头部酒企却发布了新的战略，并且重构了厂商关系。在这个期间，唐庄酒业成为了焦点，它的展位吸引了众多的消费者和经销商。唐庄酒业曾经投入 42 亿元重资于酱酒，创造了“唐庄速度”，并且以圈层营销为主要方式来布局全国。此次春糖，将体验感提升到了极致，构建了沉浸式的体验空间。在产品方面，礼品、潮品、藏品事业部的核心产品纷纷亮相。其中，唐庄潮品系列成为了现象级产品，它的 45 度中度酱酒精准地击中了年轻消费者“轻饮”的需求痛点。在礼品系列中，唐庄六星获得了“先锋产品奖”。唐庄集团董事长胡兴国称，企业会一直坚守最初的心意，主动进行创新，推出潮品系列的新货品，凭借数字化来拓展线上的渠道。在 2025 年，唐庄酒业将这一年界定为“模式升级之年、服务优化之年、品类创新之年”，并且做出了一系列具有创新性的变革，例如成立了三个事业部。唐庄酒业选择用“精准细分”的方式来重新构建市场的逻辑，其三大品系能够覆盖各种不同的消费场景。唐庄酒业提出“共商、共建、共荣”的生态理念，给经销商给予全链路的支持，并且在全国设立了 13 个省级运营中心。为达成战略目标，唐庄酒业制定了分阶段的核心增长策略，在 2025 年取消了原有的销售大区等。胡兴国表示三年战略规划进展得很顺利。唐庄酒业是“中国酱香白酒核心产区”全国首批认证的 21 家企业之一，每年能生产 20000 吨大曲等。它坚守着品质的根基，并且一直在不断创新，而它能够逆势增长的密码就藏在战略、技术以及文化这三个维度里面。
