温馨提示：本文略长，但都是原作者真实内容，请耐心观看
00 序
2020 年 3 月 23 号，我在首经贸地铁站上车。之后前往清河地铁站下车。接着到达了北京西北五环外的一个小地方，那就是西二旗。然而，这个小地方号称是中国的“硅谷”。像百度、新浪、网易、滴滴等大家都很熟悉的知名互联网公司，都是在这片土地上成长起来的。而我此行的目的地是西二旗中路 33 号的小米科技园。
3 天前，我是京东的技术研发产品经理，负责促使集团餐饮业态项目得以落地。无论是软件还是硬件，无论是线上还是线下，只要有需求，就有我的身影。用内部的称呼来说，我是全渠道产品经理（俗称：打杂），听起来似乎很了不起！实际上就是紧紧地抱住采销、营运、市场、餐饮商户等业务方爸爸的大腿，他们要什么就给什么，让他们指向哪里就打到哪里。
那是一段充满热血的时光。我们扛过了 618 这个购物节，也打过了双 11 这个大型购物活动。尽管我最终选择了离开，但那段经历却成为了我后续成长的重要基石。
确定加入小米后，我秉持着宜早不宜迟的想法。在 2020 年 3 月 20 号，我从京东离职。周末休息了两天，接着就以校招生的身份正式开始入职工作。
到 2021 年 3 月 22 号这一天，我正式离开了小米。我在小米度过了 365 天，那是整整一年的时间。
一年时间不算长，不过我觉得这段工作经历会在我未来的职场生涯中留下深刻印记。提交完离职申请后，我的内心一直忐忑不安，原因是我还有一项工作没完成。我想要把这段宝贵的经历记录下来，想要把和你一起做产品的青春留存下来，我的兄弟——米粉。
我有许多想要表达的内容。在撰写这篇文章的过程中，我就像一个特别爱说话的人，不停地写了又删，删了又写。我期望能够让你知晓我在小米 MIG3 所体会到的一切。
小米的文化是什么样的？
01 真诚 热爱
我相信我写这个内容时，很多有着工作经历的人，在脑海里可能会说出粗口，比如“扯淡”。他们认为上班主要就是为了挣钱来养家糊口，即便说得再好，也就是为了实现自我价值以及升官发财。
但在这里情况真的有所不同。我接触到了许多同事，有身边的，也有跨部门的，涵盖了公司的各个职能和各个领域。他们都有一个共同的特点，凝练起来就是，我现在所做的这件事情能否给社会（包括用户、公司、团队）带来价值。
为什么这么说呢？在大公司工作过的人都应有深刻体会。一个本应合作共赢的项目，对方却要求走流程。此时，你需要与自己的上级沟通，让上级去跟对方的上级沟通，或者上级的上级去跟对方上级的上级沟通，总之要历经一大串复杂的人际关系流程。
在这里，很多事情不存在流程。若你有合作需求，只需把该需求的价值阐述清楚。对方若认可，就会积极帮忙推动需求落地执行；即便不认可，也会直截了当地说明原因。彼此间极为坦诚。正是这样一群单纯的人，使事情变得简单，虽无流程却胜过有流程。用老比尔（化名）的话来说：如果你认为对的，那就去做就好啦。
我的原 leader 是大背头（化名），我们时常一起闲聊。在离职前的那几天，他邀请我去他的团队。这是一个很不错的机会，然而我委婉地拒绝了。我清楚自己的能力无法很好地胜任这份岗位，也不能给团队带来价值，所以我没有去。
闲谈时，我再次询问他为何来小米。他再次告诉我，当时给猎头提出的需求是，除了 BAT 外，只去小米，平薪也行。他来小米是出于热爱，因为他认为在这里能做很多有意义的事情。如今的他，背负着业务的重重压力，也开始抽烟了，但当说到这句话时，我仍能看到他眼中闪烁的光。
02 始终坚持做感动人心的好产品
清河地铁站到小米五期，其直线距离是 1.2 公里。每天我在这段路上行走要花费 30 分钟。我喜欢走路时想问题的那种感觉。有时在路上能想出好的方案，然后我就会跑起来，特别希望能马上到达工位，打开电脑把方案画出来。
在小米，提出需求是一件很困难的事情。每一个方案都必须要经历一次又一次的审核。有三位领导在我上面，分别是查理（化名）、大背头（化名）、老比尔（化名），他们都是极为资深的产品经理。查理（化名）总是能在方案的各个角落发现问题。大背头（化名）总是会在方案中提出许多稀奇古怪的问题。老比尔（化名）总是会在结尾多问一句是否还有其他方案。在与三位 leader 有着复杂情感之后，还要和设计同学、研发同学、测试同学展开激烈的争斗。每一个需求都得历经上百次的改动，正所谓百炼方能成钢，需求正是在这一次次的修改过程中逐渐完善起来的。
每当在帖子中看到你们为上线的功能而欢呼，我似乎能看到那帖子背后的笑脸。我相信，这就是每个小米人坚持去做感动人心好产品的动力。
03和用户交朋友
和用户交朋友并非只是一句空话。我不想去强调公司为用户做了多少事情。我只想表明，用户真的将我们当作朋友。
你是否见过凌晨 4 点钟的洛杉矶呢？我未曾见过。然而，我时常在凌晨 4 点钟与米粉沟通产品方案，他们会利用自己的休息时间来助力产品的成长。
早上 7 点钟的时候，很多人还在熟睡。在这个时候，会有米粉把昨天收集到的问题整理好，然后一一与你进行沟通。
每次版本内测时，米粉会帮忙制作宣传文稿和图片，还会在自己的朋友圈里进行推广。即便内测出现了问题，他们也能够理解你，并且会帮你向其他用户解答。
我们有一位朋友，这位朋友是用户，用户在与我们结交朋友。在离职之前，用户唯一感到不舍的，就是你们。
我在小米做了什么？
我在小米度过的这一年收获颇丰。我成功跑通了一个 C 端产品从 1 到 1 的整条链路。我还学会了怎样带领一个团队去冲锋陷阵。
同时，对于整个手机厂商的知识体系，有了全面的认知。知晓了一台手机从元器件开始，到最终交付使用这一过程中所经历的各个环节。
我在小米的这段时间，主要承担的工作是传送门项目。之后，我陆续参与了全局搜索项目、浏览器项目以及 AI 相关项目。
刚来的时候，真的是十分贫困且一无所有。传送门已经停止了两年多，基本上处于无法使用的状况。前任的研发团队大多去了其他地方。在社区里，到处都能听到用户的吐槽声。入职第二天，就有跨部门的老板反馈过来，询问产品为何还没有变化。积蓄了两年多的问题接连不断地涌来，这些问题亟待解决，刻不容缓。
当时的策略是首先恢复正常使用。因为没有研发资源，所以选择去借。没想到这个“借”字一直伴随着我直到离开。我还记得当时研发老板说过这样的话：我已经很多年没有敲代码了，但是为了这个项目，我都已经开始动手了。就这样，整个项目开始慢慢地向前启动了。
有个问题给我留下了深刻印象。那段时间，传送门老是无缘无故地停止服务。我们排查了很长时间，却一直没有发现问题所在。后来才发现，原来是机房那边的原因，产品使用的服务器网线老化了。查出来的这个结果，让我感到很无奈。
类似的问题有不少。产品的某个功能需要合作方，当时由于不了解背景就出去沟通了一番，然而没人愿意合作。之后才得知有个团队违背了诚信原则，从而被列入了该领域的黑名单等情况。
回顾这段经历，在传送门这个项目上，我主要做了三件事情。
第一件事是建立传送门项目团队的产研敏捷迭代流程，并且引入米粉质量官，以此来保证项目的开发进度和交付质量。
第二件事是传送门融合触发提取能力有了全新升级。其中包含双指手势这一方式，还有区域截屏的功能，以及图片提取和图片 OCR 等内容。
第三件，让合作方认可产品的价值，并建立合作关系。
这段产品经历，不能说是成功的，存在着很多不完善之处。不过，我认为它至少为后续的业务增量奠定了坚实的基础。
现在的传送门或许价值不是特别高。不过，仅从能够获取应用内信息这一点来看，我觉得它足以在未来的舞台上占据一席之地。
回答你想知道的。
Q：传送门后续怎么办？
兄弟们所需的分享、小窗功能方案已经完成，后续若要使用可直接复用。产品的相关资料已整理归类，并移交给了接手的产品经理。就像铁打的营盘流水的兵一样，我相信接手它的会是一位更优秀的产品经理。依旧那句话，传送门有着美好的未来！
Q：薪酬福利如何？
公司已经用过去的薪资和奖金支付了过去的功劳报酬。无论从事何种行业，都需以良好业绩来证明自己是公司的珍贵资产，证明自己能帮助公司创造价值，证明自己的未来值得公司花费更多金钱来交换，如此一来，自然就能升职涨薪，这并无争议。
小米有一个很好的地方，它经常会发放 T 恤衫。在这一年里，我领取了 5 件。每一件 T 恤衫的设计风格我都很喜欢，穿起来也很舒服。我相信，即使我离职以后，也会经常穿着它们。
节假日期间，中秋节时领过一盒月饼。圣诞节会发放爆米花，那天我吃了三桶，哈哈。小米的可乐价格是一块钱，这是事实啦，不过一定要去办公区域购买哦，食堂以及其他地方的价格都是原价。小米五期除了有可乐，还有一元的冰红茶和一元的椰子汁呢。
Q：有员工内购吗？
这是一件受委屈的事。在我接触的范围里，确实没有内部价格购买商品的渠道。无论是小米手机还是小米周边商品，我们都是在小米之家或者线上的小米商城购买，价格与大家在线上或线下的价格是相同的。我入职小米后买的第一部手机是红米 K30，当时花了 1899 元，可转头第二天商城就开始做活动直降 200 元，这让本就不富裕的家庭更是雪上加霜。我的一位同事过年回家了。他在小米之家以原价购买了 10 个小米手环 5。这些小米手环 5 是送给他亲戚朋友的。
公司存在一些工程机器和测试商品在内部会不定时进行售卖。然而，就以我这双曾经成功买到过 6 台小米 6 的手速而言小米抢购软件百度小米抢购软件百度，却一件内购商品都没有抢到过，基本上都是瞬间就被抢光了。
如果你的身边存在小米人，那么真的不要再去询问他能否以内部价格购买小米商品。实际上，他和其他人并没有什么不同。
Q：F码能获取到吗？
F 码拥有购买商品的优先权，无需进行排队等待。然而，其发货速度比正常抢购的商品要慢一些。
普通基层员工有获取 F 码的资格吗？答案是否定的。在我看来，只有公司高管以及手机部负责相关产品的同学才具备获取 F 码的资格。
我曾使用过两次 F 码。一次是为我的老父亲购买 K30S，另一次则是现在我离职后给自己购买 K40。这两次的 F 码都是一位米粉老铁给予我的，据说他通过某种途径获得了这些 F 码，他的“关系”对象好像是某位被派往非洲的高管。再次向他表示感谢。
大家确实没看错，是米粉给了我 F 码。与用户交朋友是我们小米人骨子里的文化，这种文化不受职位高低的影响。
Q：见过雷总吗？
在一家公司里，未曾见过这家公司的大 boss，这是一件令人感到遗憾的事情。原本离我最近一次见到雷总的机会是在开年发红包的时候，我早早地赶了过去，然而却发现雷总已经离开了，这让我感到非常遗憾。
后来不再抱有希望。上个星期回科技园的时候，途径 A 栋。远远地看到雷总从他的奔驰车上下来（不清楚是不是一往无前开篇的那辆车）。虽然他戴着口罩，但还是能够一眼就认出他。我感到满足了，嘻嘻。
我在小米开会时见到的最大领导是常老板。他看起来大概有一米八几。我不太清楚他是不是东北人。但总感觉他说话带有一丝大碴子味儿。他还开口说道：“这个需求很重要，一定要做啊！”
见过国全总，他很年轻却满头白发。能看出负责手机系统研发的老板着实很劳累。那次开会地点在常老板办公室隔壁。开会期间，国全总偷偷摸摸地走进常老板办公室，掏出几瓶可乐，手法十分娴熟，一看就像是个老手艺人。也是在那次，我发现原来电视上的人和我们一样，都喜爱喝可乐，只是多了一点不同，他们喝的是无糖的，因为年纪大了，这是可以理解的。
最后，我为什么离开小米？
离开小米的原因较为简单。其一，自身与新部门的调性并非十分契合。其二，后续的规划与自己擅长的领域存在差异。其三，难以很好地胜任这份岗位。既然无法创造价值，那么选择离开便是较为合适的做法。
前几天，前传送门团队的最后一名研发兄弟被送走了。说实话，内心感慨万千。做项目时很累，尤其当碰上我这样强硬且不知情趣的产品经理时。在此，我要谢谢兄弟们的包容。
