中国“好房子”道路若分阶段，2025 年是关键之年。今年两会上，“好房子”的表述首次被写入政府工作报告中，其特点为安全、舒适、绿色、智慧。
央企中国电建地产认为，“好房子”的标准已深深融入其骨子里。2022 年北京华曦府凭借“日光盘”的战绩在市场上引发轰动，自此之后，“华曦府”就成为中国电建地产的典范之作。长安华曦府通过三开三罄的佳绩，首月网签 350 套，在百天内称霸五座“三冠王”，并以百日收官的惊人成绩，进一步证明了中国电建地产在“三好战略”下的产品势能。
当下，电建特色的新质生产力已清晰呈现。“好房子、好服务、好社群”不再仅仅是电建地产的品牌主张，而是电建地产以“三好”构建中国的行动，更是中国电建地产对千万业主的郑重承诺。
热销“红盘”的基因密码
3 月 22 日，长安华曦府进行了第三次开盘。此次开盘后，房源迅速售罄，三次开盘都达到了这种销售情况。这使得该项目在近两年来的北京市场中，成为了当之无愧的现象级“红盘”。
多次在网签成交套数、成交面积、成交金额三项中登顶第一长安华曦府在百天内完成了住宅的收官，这一成绩非常突出。它缔造了近几年北京楼市中最快的收官纪录，毫无疑问成为了行业中最受瞩目的焦点。
2022 年，北京华曦府，它是中国电建地产在北京的首个华曦系产品，曾经创造了“红盘”神话，入市当天 249 套期房开盘就全部售罄。
北京有两座华曦府，它们能够取得成功，背后的原因是中国电建地产精准地把控了产品力以及兑现力，并且深度地诠释了“好房子”的理念内涵。
实际上，“红盘”的形成并非是在一天之内就完成的。在对土地价值进行研判的阶段，中国电建地产凭借城市规划的更新以及产业集群的升级等多种不同的维度，以科学的方式对地块的发展潜力进行预判。在产品研发的过程里，通过系统性地收集客户对于居住空间效能、功能分区的合理性以及生活场景适配性等方面的诉求，在满足基础功能需求的基础上，实现了空间的优化与创新。
北京华曦府这个项目，凭借创新的户型结构确立了竞争优势。它通过对南向空间进行极致化设计，打破了产品类型的边界。其中，96㎡的三居户型做到了 13.1 米南向采光面，并且三个卧室都配置了全景飘窗；124㎡的四居采用了九宫格功能分区，南北通透的布局配合 LDK 一体化的客餐厨空间，强化了家庭的交互体验。
在长安华曦府，传统户型设计有了革新。全系产品都采用了方正通透的格局，既能实现南北双向采光，又能做到多开间南向布局。并且，270°环幕视野设计覆盖了 78 - 135㎡的全系产品。该项目首次在北京市场引入“六维收纳体系”，借助预装式一体化收纳解决方案，全方位地解决了客户的收纳痛点。
（长安华曦府-效果图）
以品质初心赋能行业未来
事实上，长安华曦府热销。其本质是一场“产品革命”。在住建部“好房子”战略被写入政府工作报告的背景当中，中国电建地产的“三好战略”，即好房子、好服务、好社群，正成为行业转型的实践样本。
其中，构建“好房子”产品标准这一行为，是中国电建地产“好房子”战略中极为关键的一步。此举措为中国电建地产在全国范围内进行产品系统性升级指明了方向。
中国电建地产以“以人为本”为核心，打造出“好房子”的标准，其标准包含“安全、健康、绿色、智慧、精工、和美”六大主线。通过维度拆解，形成了 26 个专项、75 个控制要点以及 165 个技术参数。
在建筑、景观、户内设计等多个维度均有相应的延展与深化。
中国电建地产“三好战略”的本质在于以系统性思维对房地产价值链进行重构。在行业努力为重回增长探寻出路之际，中国电建地产凭借产品标准化、服务链条化以及社群生态化，搭建起了竞争壁垒。
也就是说，房地产的未来是属于“长期主义者”的。2025 年是中国电建地产进行品牌力建设的年份。中国电建地产正在通过时间来证明，只要坚守品质的初心以及保持战略的定力，就能够在市场出现波动的时候实现逆势增长。央企有着责任担当，这体现在背后。央企以“满足人民美好生活需要”作为原点，把政策导向转变为能够落地的产品与服务，为行业探索出了一条“既要销量更要品牌”的可持续发展路径。
