20个输入与流程的对应关系列表
序列号
输入名字
流程概览
具体流程名称
营商环境因素
是 40 个流程的输入（所有 2 个启动流程、所有 24 个规划流程、8 个执行流程和 6 个监控流程）
制定项目章程，确定利益相关者，制定项目管理计划，计划范围管理，收集需求，定义范围，创建WBS，计划进度管理，定义活动，排序活动，估计活动持续时间，制定进度表，计划成本管理，估算成本，制定预算、规划质量管理、规划资源管理、估算活动资源、规划沟通管理、规划风险管理、识别风险、进行定性风险分析、进行定量风险分析、规划风险应对、规划采购管理、规划相关方参与、指导管理项目工作、管理项目知识、获取资源、建立团队、管理团队、管理沟通、实施采购、管理利益相关者参与、监控项目工作、实施总体变更控制、控制质量、监督沟通、控制采购、监督利益相关者参与
组织过程资产
它是47个流程的输入（所有2个启动流程、所有24个计划流程、所有10个执行流程、10个监控流程和所有1个结束流程）
制定项目章程，确定利益相关者，制定项目管理计划，计划范围管理，收集需求，定义范围，创建WBS，计划进度管理，定义活动，排序活动，估计活动持续时间，制定进度表，计划成本管理，估算成本，制定预算、规划质量管理、规划资源管理、估算活动资源、规划沟通管理、规划风险管理、识别风险、进行定性风险分析、进行定量风险分析、规划风险应对、规划采购管理、规划相关方参与、指导管理项目工作，管理项目知识，管理质量，获取资源，组建团队，管理团队，管理沟通，实施风险应对，实施采购，管理利益相关者参与，监控项目工作，实施总体变更控制，控制范围，控制进度，控制成本、控制质量、控制资源、监督沟通、控制采购、监督相关方参与、完成项目或阶段
协议
是 11 个流程的输入（所有 2 个启动流程、5 个规划流程、3 个监控流程和所有 1 个结束流程）
制定项目章程，确定利益相关者，计划利益相关者参与，收集需求，制定时间表，制定预算，识别风险，监控项目工作，控制资源，控制采购，结束项目或阶段
项目管理文件（在预算流程的输入中称为可行性研究文件）
是 6 个流程的输入（所有 2 个启动流程、3 个规划流程和所有 1 个结束流程）
制定项目章程，确定相关方，规划采购管理，收集需求，制定预算，结束项目或阶段
项目章程
是 14 个流程的输入（1 个启动流程、12 个计划流程和所有 1 个结束流程）
识别利益相关者软件项目管理教程，制定项目管理计划，计划范围管理，收集需求，定义范围，计划进度管理，计划成本管理，计划质量管理，计划资源管理，计划沟通管理，计划风险管理，计划采购管理，计划相关方参与中、结束项目或阶段
项目管理计划
它是47个流程的输入（1个启动流程、23个计划流程、所有10个执行流程、所有12个监控流程和所有1个结束流程）
识别利益相关者，计划范围管理，收集需求，定义范围，创建WBS，计划进度管理，定义活动，排序活动，估计活动持续时间，制定时间表软件项目管理教程，计划成本管理，估算成本，制定预算，计划质量管理，计划资源管理、估计活动资源、规划沟通管理、规划风险管理、识别风险、执行定性风险分析、执行定量风险分析、规划风险应对、规划采购管理、规划利益相关者参与、指导和管理项目工作、管理项目知识、管理质量、获取资源、组建团队、管理团队、管理沟通、实施风险应对、实施采购、管理利益相关者参与、监控项目工作、实施总体变更控制、确认范围、控制范围、控制进度、控制成本、控制质量、控制资源、监督沟通、监督风险、控制采购、监督利益相关者参与、最终项目或阶段
项目文件
它是43个流程的输入（1个启动流程、19个计划流程、所有10个执行流程、所有12个监控流程和所有1个结束流程）
确定相关方、收集需求、定义范围、创建 WBS、对活动进行排序、估计活动持续时间、制定时间表、估计成本、制定预算、计划质量管理、计划资源管理、估计活动资源、计划沟通管理、计划风险管理、识别风险，进行定性风险分析，进行定量风险分析，计划风险应对，计划采购管理，计划利益相关者参与，指导和管理项目工作，管理项目知识，管理质量，获取资源，建立团队，管理团队，管理沟通，实施风险应对、实施采购、管理利益相关方参与、监控项目工作、实施总体变更控制、确认范围、控制范围、控制进度、控制成本、控制质量、控制资源、监督沟通、监督风险、控制采购、监督利益相关方参与、并关闭项目或阶段
工作绩效数据
是10个监控进程的输入
确认范围、控制范围、控制进度、控制成本、控制质量、控制资源、监督沟通、监督风险、控制采购、监督相关方参与
工作绩效信息
是监控过程的输入
监控项目工作
10
工作绩效报告
是4个进程的输入（2个执行进程，2个监控进程）
管理团队、管理沟通、实施整体变更控制、监督风险
11
可交付成果
是2个进程的输入（1个执行进程，1个监控进程）
管理项目知识并控制质量
12
改变请求
是监控过程的输入
实施整体变更控制
13
批准的变更请求
是3个进程的输入（1个执行进程，2个监控进程）
指导和管理项目工作、控制质量并控制采购
14
已验证的交付成果
是监控过程的输入
确认范围
15
验收交付成果
输入到所有 1 个关闭流程
结束项目或阶段
16
其他进程的输出
是规划过程的输入
制定项目管理计划
17 号
卖家建议
是执行过程的输入
实施采购
18
采购文件
是4个流程的输入（1个计划流程、1个执行流程、1个监控流程以及全部1个结账流程）
识别风险、实施采购、控制采购、结束项目或阶段
19
项目资金需求
是监控过程的输入
控制成本
20
团队绩效评估
是执行过程的输入
管理团队
注：经营环境因素、组织流程资产、项目管理文档、卖方提案这四个输入均为原始输入，并非任何流程的输出； 项目文件、其他流程的输出和采购文件这三个输入是多个文件。 一个集合，而不是任何流程的直接输出（请在本文中使用利益相关者而不是相关方）。
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复习材料
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教师简介
王书文老师，软考考前辅导专家（14年软考辅导经验，工信部国家信息技术人才培训广东省管理中心御用培训师），启智项目创始人管理培训、PMP、EMCP、国家信息系统项目经理（2006年通过考试，全国前50名）、系统集成高级项目经理、高级工程师、广州翠灵教育科技有限公司首席顾问、2007年中国优秀项目经理、2009中国IT行业最佳管理实践案例奖获得者、广东省综合评标专家、广州亚运会火炬手、中国百强讲师之一、畅销书作家（已出版16本书）出版了包括软考相关书籍7本，深受学生追捧（《信息》《系统项目经理考试试卷指南》已再版3次，印制多次）。 王书文老师对软考有深入的研究和丰富的辅导经验。 已通过信息系统项目经理考试论文测试范围20次。 他辅导的培训班最高通过率达82.5%。 多名学生名列全国前50名。 优异的成绩！
导师出版的与软考试相关的书籍
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