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众多因素推动了企业对供应商活动的可视性需求。在与供应商合作时，全球需求和供应链网络自然而然地包含了距离、文化、时区、关税、地缘政治和其他类型的挑战。因此，难以找到合格的供应商，难以与供应商有效合作，也很难对意外的供应事件做出快速反应。
越来越多的企业认识到，加强与供应商的关系，有利于更好地管理货物的来源和采购，降低供应成本。合作流程将与供应商之间典型的基于交易的联系转变为双向访问和互惠互利的关系。这将建立一种更有效、更长期的合作伙伴关系，从而降低进货成本，提高供应商绩效。在许多情况下，企业依靠数字技术和供应商管理软件来转变与供应商的关系。
展望未来，拥有正确的供应商信息和供应商关系对于满足客户期望和赢得竞争优势将越来越重要。与我们合作的企业经常提到，希望有一个单一的真实信息源，以便在同一套信息的基础上改进与供应商的决策。随着采购的全球化和快速变化，采购供应面临的挑战包括：
· 过量库存以应对潜在的供应中断
· 过高的溢价运费以满足客户的交货期望
· 采购和新供应商加入工作效率低下
· 文件管理不善和处理错误导致周期缓慢
· 无效的供应商寻找和资格鉴定
· 买家花了太多时间“灭火”和应对意外的供应中断
QAD SRM, 是您供应商关系管理的得力助手
许多公司仍然依赖过时的流程，或者不了解供应商关系管理（SRM）在最大限度地提高供应链绩效方面所扮演的角色。而已经加强供应商管理工作的组织现在能够更准确地选择供应商，快速加入供应商，并更好地与关键供应商沟通。
通过QAD SRM，更快地收集重要的供应商信息
采购专业人员在启动采购项目时，通常会通过支出分析工作来研究适用的支出类别和供应商。因此，我们不能说这种采购流程真正始于供应商管理。即使支出分析得到了认真的维护，相关的供应商信息也主要涉及采购细节，如时间和发起人，而不是重要的供应商属性，如按时交货能力(OTIF)、ESG表现(环境，社会，公司治理)、质量指标、财务稳定性和其他关键因素。从本质上讲，这些信息揭示的是贵公司的采购模式，而不是供应商本身的质量。
为了加强采购决策，贵公司的采购团队必须在采购流程的早期阶段获取全面的供应商信息。这一初始步骤对于过滤掉不合适的供应商至关重要，而这正是供应商管理软件或SRM软件的价值所在--它为收集和分析供应商数据提供了一种结构化和数字化的方法。
通过协同工作获取商业收益
成功的供应商管理和协作有赖于透明度以及与供应贸易伙伴保持一致的目标。协作流程为建立一个反应灵敏、灵活的供应商网络奠定了基础，使其能够即时应对市场波动和不断变化的客户需求。
通过加强与供应商的联系与合作，企业可以获得以下商业收益：
· 减少库存投资，而无需承受材料短缺和停机的风险
· 以数字通信取代人工方式，消除处理错误
· 降低COGS并降低间接采购成本
· 提高合同合规性，减少合同流失
· 缓解供应风险
· 提高供应商绩效
· 简化供应商入职、资格鉴定和分类
· 增强供应商ESG合规性
与供应商建立长期合作伙伴关系
获取准确及时的供应商信息，其意义不仅在于加强采购决策和优化采购程序。有效供应商信息的影响还延伸到你的供应合作伙伴，因为它可以防止不合资格的供应商无意中参与RFP，从而使你的供应商避免不必要的成本，并维护现有的合作伙伴关系。
这一原则同样适用于已经受到合同约束的供应商。依赖过时或不完整的数据进行决策会导致不准确，从而不公正地损害供应商的声誉。最重要的是，如果缺乏对供应商能力的全面了解，他们就没有机会为贵公司的成功做出贡献，同时也无法从中获益。利用供应商管理软件和系统方法，可以帮助企业与供应商建立长期持久的关系。
问
如何了解更多QAD SRM的详细信息？
答
您好，请拨打电话13651875950或发邮件至sz5@qad.com，QAD工作人员会将资料发送给您。
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