1、ERP实施基本情况
对于软件实施，从项目中标开始，项目组进入客户公司。 项目启动、系统规划完成后，ERP实施的工作内容包括系统规划方案编写、系统模拟、系统测试、在线准备、在线支持等。 通过我自己的经验，我认为这些工作程序没有主次之分。 只有前几个环节，规划方案写得很详细，系统模拟就足够了。 如果没有特殊情况的话，后续的工作会进展的更加顺利。 相反erp软件教程，后续的工作会进展顺利。 工作进度会受到阻碍，项目会被推迟，甚至交付结果也会受到影响。
在系统规划阶段，ERP实施团队参与客户需求调研，记录会议纪要，并通过客户在会议上的主动反馈及时向客户反馈，尽量减少双方之间的误会，确保系统实施效果满足客户期望。 另一方面，演示了现有基础系统的功能，并推荐客户在相关项目的现有解决方案的基础上使用该系统，从而通过实施人员配置系统来满足客户需求。 最后要形成完整的系统规划和实施方案，并与客户进行反复讨论、论证和确认。
在系统模拟阶段，ERP实施人员搭建系统运行环境，包括应用服务器和数据库服务器，安装应用程序，创建新的数据库实例，安装部署模拟系统，在新环境中测试系统功能，模拟业务场景，进行演示。系统给客户。 达到了效果。
在系统测试阶段，根据研究提出所需的系统功能。 二次开发完成后，ERP实施人员在购买的标准产品版本的基础上，通过补丁安装的方式添加或更改客户服务器上现有的系统功能。 通过业务场景模拟、暴力测试等方式，ERP实施人员将测试问题进行登记，并在分发平台上收集公司的专业问题。 等待开发人员被指派解决问题后，进行沟通解决问题，划分职责，最终实现满足客户需求的系统新功能。 正常使用的情况下。
在上线准备阶段，ERP实施人员负责系统初始化，包括用户信息、用户权限、审批流程、基础数据和历史数据的收集； 正式环境和制度的建立、关键用户的培训、用户操作手册的编写。
在线支持阶段，ERP实施人员指导客户系统上线运行，帮助解答系统使用过程中出现的日常问题。
ERP实施工作主要在现场进行，因此工作地点大多由客户提供，通常是客户公司； 实施工作时间必须按照项目计划时间节点进行。 如果无法完成，需要加班赶工，不能影响系统上线时间。
2、ERP实施的基本要求
需要计算机相关、财务、会计相关技能，并熟练操作计算机
3. 与内外部公司的关系
公司内部主要联系部门是产业开发部和产品部。 当产品平台出现问题时，ERP实施人员需要与产品部门的人员协调解决问题。 如果修改后的功能出现问题，ERP实施者需要与具体负责该模块的行业开发部门的开发人员协调解决问题。
在公司外部，主要是客户和其他业务系统方。 与客户调查并确认需求； 当各业务系统需要数据集成时，需要与客户的其他业务系统进行通信，获取相应的字段、数据标准等所需信息；
4. 实施你需要了解和了解的技能
软件操作能力、数据库的使用、一定的语言能力、沟通能力、文档编辑编辑能力
五、落实责任
主要职责是保证系统按时上线erp软件教程，对用户进行培训，使用户能够在计划时间内顺利使用系统，协助公司管理。
次要责任是支持启动。 一般情况下，项目完成后，实施人员与运维部门完成工作交接，即可撤离项目。 有些运维问题需要实施人员的协助。
6. 调查结束后
对于ERP实施来说，是一个非常适合的工作。 当我们刚接触工作时，学习软件的操作和逻辑对我们来说并不困难。 更困难的是了解业务。 我们不了解业务的具体流程，无法连接系统中的功能点。 我们没有充分发挥它。 软件的作用。 因此，加强业务学习最快的方法就是从一开始就直接参与客户研究。 只有从源头上了解业务及其对客户的具体意义，才能更好地配置和协助发挥辅助管理效果。
ERP实施分为中级和初级。 中间实施人员除了参与上述初级实施工作外，还需要在项目收尾阶段整理实施材料并进行技术交接，以保证项目运行和维护的顺利进行。 可见，文档的编写能力是实施人员的一个门槛。 一定的文档编写能力，以及良好的组织、存储文档和数据的习惯，对于实施工作有很大的帮助。
