近日，有手机用户在微博私信咨询参与中国电信流量宝春节微信红包活动的流量红包无法兑换入账的问题。 为此，他们拨打了中国移动的10086客服电话，但客服声称不知情。 我建议你可以先在FlowBao兑换牛币。 牛币没有有效期，以后可以根据需要兑换。 而且，Niu Token不仅可以兑换流量，还可能兑换其他有价值的虚拟服务……但用户愤怒地说不用！ 。
无论中国移动是否认同中国电信流量宝团队的说法，已被中国移动强力封杀，但已经有部分用户遇到了无法兑换的问题。 显然，流量团队三网通流量的情绪遇到了来自中国移动的最强阻力。 微信红包事件之后，流量宝团队首先面临的就是移动用户无法兑换流量的后果。 面对中国移动的全面封锁，如果流量宝团队坚持创新三网流量模式，未来可以采取什么方法来突破？ 下面就其相关问题进行分析。
一、中国移动全面封杀流量宝的关键原因
除中国电信的流量宝外，以“流量可交易、流量三网化、流量变现”为特色的创新流量管理产品还包括中国联通流量银行、个人虚拟运营商流量钱包、中国移动流量银行等。 热爱交通。 但从产品化、运营市场化、团队专业化来看，FlowBao团队目前走在前列。 因此，从根本上看，中国移动爱游流与力力度宝是直接竞争对手。 因此，屏蔽竞品是很正常的事情。 这就是商业社会的竞争。
不过，我个人认为，仅竞争产品并不是禁令的原因。 根本原因是竞品的做法让中国移动无法预测其对自身的影响程度。 所以，最好是在竞品还不够强的时候入手。 中国移动从微信中吸取了深刻的教训。 有一种说法：微信刚上市不久，包括中国移动在内的运营商就感受到了一丝OTT的凉意，当时就有了封杀的想法（我个人比较相信这种说法） 。 但最终没有实施禁令，微信只是袖手旁观，看着微信在较短的时间内做大做强。 当然，从微信产品的功能和腾讯的实力来看，禁令不一定有效，但至少在速度上会受到很大影响。 因此，有了这次的经验和教训，面对流量宝这种带来各种不确定性的新玩法，第一选择就是封锁。 至少，同样的错误不能再犯了，更何况这一次的对手还是同为干员的！
2、中国电信和中国移动无法通过谈判解决问题
流量宝团队2月1日发布公告称，移动用户无法兑换流量的原因是被中国移动屏蔽。 虽然中国移动并未对此做出公开回应。 但俗话说，听其言，观其行。 移动用户无法兑换数据这一事实胜过千言万语。 表面上看，似乎是FlowBao团队购买移动流量的第三方渠道有问题，但同样的第三方渠道与其他合作商家不一定有问题。 因此，中国移动打着整顿流量分发渠道的旗号流量宝软件，主要针对的是流量宝。
FlowBao团队称正在通过多种渠道积极与中国移动沟通，寻求双方共识。 但我个人认为，以中国移动的一贯做法以及运营商之间固有的竞争关系，双方不可能进行有效的沟通。 即使按照中国移动全国统一流量价格购买流量，中国移动也可能不提供流量支持。 尤其是在集团层面，双方很难达成共识。 中国移动集团宁愿视而不见，让地方政府因为业绩而向交通宝提供流量渠道流量宝软件，也不愿通过集团层面的谈判为交通宝提供便利。
尤其是在中国移动4G业务蓬勃发展的情况下，更不可能屈服。
3、FlowBao如何突围？
个人认为，FlowBao具体会在以下四个方向尝试突破：
首先，产品本身的功能完善。 一方面，要全面覆盖中国电信用户，让中国电信用户获得更多实惠，从而成为中国电信增加用户粘性、促进用户配置的互联网产品。 这就是所谓对电信大网络的价值贡献。 只有这样，我们才能获得电信股东更多的资源支持，否则我们将面临体制内的生存压力，更不用说外部的挣扎了！
二是充分利用中国电信与中国联通蜜月期的黄金时期。 双方将进一步加强合作，进一步扩大交通银行在中国联通用户中的影响力和美誉度。 虽然面对中国移动超过8亿的4G用户，中国联通和中国电信联手依然较弱，但还有更多的工作需要共同完成。
三是充分发挥网络舆论引导力量。 一方面，我们不断强化福路宝三网流量接入的卖点，在运营层面的宣传文案中不断强化只支持电信、联通用户，因问题暂时无法支持与中国移动等类似的话题。 从用户端来看，中国移动面临压力。
四是通过持续讨论交通管理模式创新、开放合作等话题延伸相关话题，通过政府监管机构、行业协会等形成影响力。
总之，流量宝产品能否有效突破中国移动在流量管理创新方面的封锁，关键在于产品本身的卖点，从而形成像微信一样的OTT能力。 否则，只能在自己的三分之一英亩的土地上活动，或者在盟友的领土上玩耍。 至于中国移动，从流量宝产品开始，未来可能会实施更多禁令。 这是市场竞争中不可避免的，当今的互联网巨头也常常这样做。
