前言
即使是被国际知名工程公司证明对项目进度和成本管理有很大帮助的P6软件，在很多项目中也毫无用处。
重视项目进度管理的紧迫性
随着项目管理知识体系的普及，我国越来越多的企业级项目经理认识到，世界经济发展已从工业时代进入以知识经济、虚拟经济、网络经济为特征的信息时代，残酷的市场竞争对企业的项目管理能力提出了更高的要求。
项目实施环境的复杂性和不确定性、管理团队的综合实力以及个人经验的局限性等因素都会给项目带来不同程度的风险，对确保项目的成功构成巨大挑战。 因此，借鉴国际工程公司积累的经验，学习其管理理念，掌握管理方法和工具，提高自身水平，已成为国内有远见、有实力的企业和管理者的共同追求。
P6软件应用痛点
P6计划和进度控制软件于20世纪80年代引入中国。 其所渗透的进度管理理念和监控方法在许多大型工程项目中得到广泛应用，总体上帮助我国的工程项目管理水平迈上了新的台阶。 几十年来，随着项目管理需求的升级和软硬件能力的提升，软件增加了成本控制、文档控制、风险控制等模块，形成了项目管理的综合平台。
但客观地说，国内项目进度管理在理念和实际操作上还存在不少不足，还有很大的改进空间。 一些管理者对计划和进度管理的作用认识不够p6项目管理软件教程，不注重用科学手段制定计划和控制进度。 行政干预项目工期、赠送礼物、抢进度、随意改变计划、人为调整进度数据等，在大大小小的项目实施中屡见不鲜。 即使是被国际知名工程公司证明对项目进度和成本管理有很大帮助的P6软件，在很多项目中也毫无用处。 对于已经使用或正在使用的，由于上述因素导致总工期的不确定性，使用效果往往是表面大于实质。 此外，在操作层面，进度计划中的逻辑联系不够严谨和全面，单个活动与整体与资源、成本等脱节，无法充分发挥应有的作用。
进度是项目管理的核心要素之一，也是管理者非常关心的核心业务。 进度管理的好坏直接关系到项目能否按时完成、项目成本是否在预算之内。 进度计划管理主要包括施工进度管理。 、设计交付进度、设备交付、安装调试进度、相关图纸及文件提交进度、资源成本优化与平衡等，其中进度管理最为重要。
随着工程项目平均利润率不断降低，企业越来越注重加强施工过程中的成本控制。 资源和费用的管理一直是P6的强项。 角色和资源分类代码的加入，让整个管理能力如虎添翼。 此外，使用P6软件可以拓宽用户对费用管理的视角，让用户始终掌控投资和收益管理以及投资回报。
科学和社会的发展，特别是信息技术的方兴未艾p6项目管理软件教程，使得项目管理过程的科学化、系统化、规范化成为可能。 要紧跟市场发展步伐，适应国家整体腾飞，抓住工程项目管理最重要的环节——进度管理环节，迅速缩小与国际工程公司的项目管理差距。
