前言
提供多用户、多项目的功能模块，支持多级项目分类、资源分配规划、记录实际数据、自定义视图，并具有用户自定义字段的扩展功能。
利用最佳实践构建企业模板库
P6软件支持用户使用模板来准备项目计划。 可以从预先创建和分类的模板库中选择项目计划模板。 根据您组织的设置，成功完成的项目、不同类型项目的模板和最佳实践可以保存在此模板库中。 通过在创建新项目时利用项目模板p6项目管理软件教程，可以更快、更准确地准备项目计划，组织可以成功地利用和重用从各个学科的专家那里获得的知识和经验。
使用关键路径法 (CPM) 管理复杂项目
一旦项目获得批准并启动，下一步就是准备项目计划。 P6采用关键路径法（CPM）进行进度计算。 关键路径法（CPM）是一种数学计算，利用一项活动的持续时间和活动之间的逻辑关系来确定整个项目的进度。 CPM主要关注影响项目完成日期或中间交付节点的关键活动。 您还可以计算“最早”日期，即活动可以开始和完成的最早日期； “最晚”日期，是指在不耽误整个项目完成或中间交付节点（约束）的情况下，活动可以开始并完成的日期。
所有WBS和作业管理流程都可以在P6的交互式交叉视图中完成。 使用水平视图，您可以添加、删除和修改WBS、任务/作业、逻辑关系、资源分配和费用。
满怀信心地规划和执行项目
P6进度管理功能允许核心用户管理从项目启动到项目结束的整个生命周期。 提供多用户、多项目功能模块，支持多级项目分类、资源分配计划、记录实际数据、定制视图，并具有用户自定义字段的扩展功能。
项目执行过程中，P6提供进度反馈界面p6项目管理软件教程，划分部门、职责。 项目的实际进度和资源消耗可以实时反映在计划数据中。 此外，P6的关键路径法（CPM）用于尽早预测未来项目进度，为管理层和决策者提供项目修正指导，始终确保项目进度处于合理可控范围内。
快速访问和管理项目资源
使用P6跟踪每项工作或工作分解结构所需的人工、材料、设备和其他费用。 P6提供资源管理工具，帮助企业管理资源并将其分配给项目。 资源包括执行项目工作所需的劳动力、设备和材料。 使用 P6 软件，组织可以构建资源层次结构以反映其资源的结构。 组织还可以创建无限数量的分层资源分类代码来对资源进行分组和积累。 在项目执行阶段，还可以及时分析和预测资源负荷，为未来的资源安排提供指导。
报告与分析
P6软件内置了数百种与项目管理相关的报表，并允许用户根据当前项目中的信息灵活绘制或定制新的报表，从而将项目信息及时高效地传递给项目利益相关者。 同时，P6可以预定义大量的视图，方便决策层、管理层和运营层直观地掌握项目进度信息，为项目决策提供充分的依据。
