1个项目计划
首先制定一个项目计划，该计划最初是基于里程碑的。 可以先按照瀑布模型来设置。 里程碑点主要是需求评审、设计评审、代码开发和单元测试后的集成测试以及部署和上线。 这是一个非常重要的里程碑。 一般情况下，用户都会期待系统什么时候可以使用，进入试运行期。 （也可以称为用户测试阶段）
2 需求开发
如何写好需求至关重要。 如何学习开发需求可以通过阅读经典翻译书籍《需求工程》来了解。 它不是很厚，但是您需要能够理解为什么这样做更好。 这就需要实践经验来锻炼自己。 如果有项目成员，他们可以一起处理需求。 这个阶段对业务理解、分析、如何进行研究，以及书面描述、业务流程图描述、文档编辑能力有很多要求。 一般分为“用户需求规格说明书”和“需求规格说明书”。 对于小型项目，可以写一份《需求分析报告》。 “用户需求规范”是用用户的语言描述的，以便用户和开发团队能够就需求达成一致。 了解“需求规格”是对用户需求的分析，形成系统应具备的功能。 这是真正为用户提供互操作性的文档软件设计开发说明书，是后期设计和代码开发的重要基线。
另外，为了了解需求，拿出用户UI，与用户沟通也是获取需求的重要手段，虽然这属于设计的范畴。
3 系统设计
系统总体架构，结合用户对系统环境、开发语言、运行网络硬件的要求，确定开发工具等，对应用系统关系进行架构设计，通过对用户进行分析和分类需求阶段，并使用图表来描述用户和每个子系统或模块的全局视图，以及与其他系统的关系。 即了解系统的边界问题。
概要设计除了高层架构设计外，还需要设计网络拓扑图和系统部署图。 总体设计中更重要的是子系统和模块的合理划分。 模块的名称将很大程度上成为用户的主菜单。 从用户的角度清楚地理解子系统和模块非常重要。
4 代码开发
一般来说，这个阶段需要改进瀑布模型，类似于drop-in开发，合理划分模块，将整个项目计划的代码开发和测试阶段划分为多个时间段，每个时间段包括代码开发、单元测试和集成。 测试，这个阶段还需要跟踪和控制需求的变化。 如果需求发生变化，那么需求文档和设计文档必须重新跟上。 下代开发的优点是它不允许代码开发阶段减慢。 没有及时的自查，提交时间一不小心就到了，却不是用户想要的，也可能不是你想要的。
5 计划控制
项目经理的重要职责是控制进度，及早发现风险，并提出良好的预防和解决措施。 合理安排开发团队的任务，及时安排、衔接任务，你会感觉很艺术，这一点你要自己去体会。 另外，关注项目团队每个成员的状态，保持较高的战斗力，及时发现并激励团队朝着一个目标前进。
6 次测试
测试是项目中非常重要的一部分。 如何测试、如何准确测试、如何有效测试、如何覆盖测试都会受到时间、人力、经验等方面的限制。 高级测试人员可以分析系统的测试点，参与需求和设计阶段，了解如何提前测试，并可以编写测试用例。
7 文件整理
文档在项目开发中也发挥着重要作用。 除非你觉得代码是项目的唯一成果，否则就扔掉文档。 一切都在你的心中。 当团队中的一个成员离开时，项目的一部分就会被带走。 。 事实上，代码开发也需要文档。 代码是结果，代码注释是结果，模块开发文件也是重要的结果，因为开发时程序员的逻辑对于以后检查问题非常有用。 除非你的系统设计已经达到了方法和类的层次，并且代码逻辑已经设计好了，否则程序员就可以直接去CODEING了。
8 质量保证
QA是项目过程的质量保证。 有些公司将 QA 和测试工作合并为一个职位软件设计开发说明书，称为 QA & 测试员，或简称 QA 人员。 QA是对整个项目过程的监督，独立于项目之外。 监督项目经理在每个项目里程碑提交相关结果，并将其存储在数据库中，形成基线。
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