随着中国联通互联网的快速发展，中国联通运营推广在企业中的权重不断增加。 各家互联网公司甚至为中国联通设立了独立的运营规划部门。 规划部门的首要任务。
竞品分析
二 产品定位
三大推广计划
四大推广预算
五个推广目标
六大团队架构
七绩效考核
八队管理
九关于电乐
1个
竞品分析
1、选好竞品并做好定位（两个产品最好，最多三个）
如何获得竞品？
A百度搜索类似产品关键词，假设你的产品是旅游分享APP，你可以输入主关键词“旅游APP”，通常排名在自然排名之上，百度竞价推广的产品都是竞品。
B 使用关键词在各大联通应用市场进行搜索，如91应用市场、用用宝、蚕豆荚等。
旅游APP等C行业网站的最新资讯，可以到专业的旅游资讯网站，如鑫鑫旅游网、环球旅游网、金旅网等，搜索App相关信息。
D 艾瑞、DCCI、Alexa等咨询网站是比较靠谱的渠道。
还有其他途径，比如参加行业展会、与同行交流等渠道获取竞争对手信息，这里就不一一介绍了。 竞品分析选择最好的两个产品，最多三个。
2. 竞品分析，举一反三（在分析的基础上，选择合适的分析方法进行分析，举一反三）
一般来说，应该从用户、市场趋势、功能设计、业务推广策略等方面对竞品进行更全面的分析。 这里我们细化为以下几个维度：
1、市场趋势及行业现状；
2、竞争对手的企业愿景、产品定位和发展战略；
3、目标用户；
4、市场数据；
5、核心功能；
6、交互设计；
7、产品优缺点；
8、运营推广策略；
9. 总结和行动要点。
对于联通互联网部的市场部经理来说，他们只能关心市场部分，而忽略了功能和设计。 市场数据及运营推广策略。
以联通旅游APP为例。 运营数据可以从下载量、用户数、留存率、转化率、活跃用户数、活跃时长等方面分析竞品。 运营推广策略可以从竞品渠道管理分析，如应用市场发布、移动峰会、营销活动、软文发布、社交媒体表现等。
3. 遵循推论并提出建议
通过对上述竞品的分析，我们可以大致得出一个在市场上更具商业价值的推演。
2个
竞品分析
一、产品定位：
一句话，清楚地描述你的产品，你用什么样的产品来满足用户或用户市场。
喜欢：
微信：中国联通基于位置的社交工具。
Qzone：异步信息共享和交流平台，是对QQ即时通讯工具的补充。
2、产品核心目标：
产品目标通常表示为解决目标用户市场中的问题。 这个问题分析的越透彻，产品的核心目标就越精准。 喜欢：
360安全卫士解决了用户使用笔记本的安全问题。
陌陌为用户提供中国联通应用，实现流畅的语音交流。
3、目标用户定位：
目标用户群通常按照年龄段、收入、学历、地域等维度进行定位。
4、目标用户特征：
常见用户特征：年龄、性别、出生日期、收入、职业、居住地、兴趣爱好、性格特征等；
用户技能：熟练笔记本办公，英语能力强。
产品相关特性：
电子商务：购物习惯、年度消费预算等；
友情类：独身、择偶标准；
游戏：你喜欢3D游戏吗，有没有类似的游戏体验？
5. 用户角色卡：
根据目标用户群，围绕目标用户特征构建用户角色卡。 以下是构建用户角色卡的价格比较应用示例：
张三，30岁，互联网运营经理，月薪20万，未婚，住在上海，喜欢电影；
网球、唱歌、游戏等；
性格孤僻，阳光，文艺青年；
熟练笔记本操作，英语熟练。
产品相关特性：
我喜欢网购，最喜欢的购物网站：网店、京东；
网购年消费2万左右，刷卡购物；
在家里用 iPad 购物，在家里用手机购物。
6.用户使用场景
用户使用场景是指将目标用户群放到实际的使用场景中。
还是以上述比价APP为例，张三每天晚上都会来到万达超市的一家运动器材店。 他看到标价1400元的科比二代球鞋，突然想买。 标价800，天猫标价810，APP主动提醒易迅下单。 张三飞快的浏览了一下商品的高清图片和商品说明。 由于卖家可以免费送货，张三放弃了线下购买。
3个
推广计划
联通互联网行业，创业公司市场，适合多方位出击，尝试各种能想到的途径和方法，以最小的投入发挥品牌的功效。 在想到的100种方法中，我不断测试最有效的方法，淘汰了99种，集中火力和资源集中在一个可能的爆发点上，不断放大分析，等待爆发。 最终吸引更多的注册用户并增加您的市场份额。
1渠道推广：
●线上渠道
A基础上线——主要下载市场、应用商店、各大平台、下载站覆盖的Android版本分发渠道：推广第一步是上线，这是最基础的。 无需倾家荡产，只需最大限度地覆盖。
下载市场：91、Android、App Exchange等；
应用商店：红米应用商店、华为应用商店、OPPO应用商店等；
大型平台：MM社区、我店、天一空间、华为智汇云、腾讯应用中心等；
客户端：毛豆家手机精灵、91手机助手、360软件管家等；
Wap站：泡椒、天网、乐讯、一搜等；
网络下载站点：天天、华军、飞凡、绿软等；
iOS版发布渠道：AppStore、91助手、pp助手、网易应用中心、同步推送、快用苹果助手、itools、限时免费大全。
B运营商渠道推广：中国联通、中国联通、中国电信
拥有庞大的用户群，可在运营商门店预装产品。 借助第三方不具备的能力，如果是好产品，也可以获得其补贴和支持。
市场部必须有专门的渠道专员负责与运营商的沟通合作，制定项目跟踪计划。
C点墙促销
“积分墙”是在APP中展示各种积分任务（下载安装推荐优质应用、注册、填表等），供用户完成任务赚取积分的页面。 用户在嵌入积分墙的应用中完成任务，应用的开发者可以获得相应的收益。
整体壁体积快，疗效显着。 大多采用CPA法，价格1-3元不等。 但基于活跃用户的综合成本，成本太高，用户留存率低。
电乐、tapjoy等行业内公司。
积分墙适合需要尽快开发用户的小型、有资金的团队。
D刷榜推广：
这些促销都是非正式的手段，在国外尤其流行，虽然绝大多数苹果手机用户都会使用AppStore下载应用。 如果您的应用直接位于顶部位置，您实际上可以快速获得用户的关注并同时获得更高的实际下载量。
不过刷榜单的代价是比较高的。 国外榜单Top 25的价格在1亿元左右一晚，Top 5的价格需要2万多一晚。 因为这些宣传成本都比较高，所以一般都是结合新闻炒作来进行的，这样很容易快速成名。
E社交平台推广：
目前主流的智能手机社交平台都有明确的潜在用户，可以快速推广产品。 此类推广基本采用合作分享的形式，合作方式多种多样。 该行业的公司包括微云、九城、腾讯和新浪。
例如，2010年6月，非诚勿扰的婚恋交友软件在微云社交平台上进行自推和推广，上线首月用户数就达到了32万。
FDSP广告平台：
用药迅速，疗效显着。 成本相对较高。 以目前主流平台为例，CPC价格为0.3-1元。
G兑换金额：
兑换方式主要有两种：
1. 应用内相互推荐。 这些方法可以充分利用流量来减少曝光和下载。 量级不大，但曝光度不错。 具有外部推荐位的应用可以相互交换量，但这需要一定的用户量作为基础。
2. 为量而买量。 如果你很难为某个应用带来流量，或者流量很小，你可以找在线联盟运营流量，换取应用商店的优质资源，或者转化为金钱进行推广。 这些方法也是比较实用的方法。 包括应用宝和小米在内的商店都可以兑换卷。 通过个别代理，可以和360等交换量，可能比直接在360做CPT效果更好。 门店：CP一般是2:1的交换方式。
●线下渠道
某手机厂商预装：
从出厂就存在，用户转化率高，是最直接的用户开发方式。
推广费用：应用产品预装付费价格0.5-1元，CPA机型价格1.5-4元。 游戏产品采用免费预装，后续共享模式。 CPA价格在2-3元之间。
行业企业：华为、VIVO、OPPO、魅族、小米等。
经营难点：品牌多，人员层级多，产品品类多。 需要有专业的团队进行有针对性的推荐和维护关系。
B行货救砖：
起量快论坛刷推广任务软件，基本上2-4天就能看到攒砖的用户，而且数量多，基本上三天就可以用上万台。
反复闪现现象严重。 基本上一个手机从一般批次到渠道到店都会刷3-5次。 推广成本高，用户质量差，难以监控。
基本上，单个省砖软件的CPA在1-2元，包机价格在5-10元之间。
所属行业公司：XDA、酷乐、乐酷、闪精灵。
C 并行存储：
用户质量高，粘性高，用户付费转化率高，见用户率快。
店铺众多，店员培训复杂。 要建立评价和奖励机制。
基本上CPA价格在1.5-3元之间，预装价格在0.5-1元之间。
行业内公司：乐鱼、中服、天银、中邮、苏宁等。
案例：2010年底，微云与国外某知名连锁手机店合作试点，将合作光盘放入店内打包销售给用户，8万套光盘激活了一半。
2新媒体推广
一、内容策划：
内容策划前，需要做好受众定位，分析核心用户特征。
坚持原创内容的输出，内容更新三天左右保留三个有趣的内容。
把握一周或一天的热点进行跟进。
创意，还是创意，让你的产品讲故事，拟人化。
B品牌基础推广：
百科推广：在百度百科、360百科打造品牌词条
问答推广：在百度知道、搜搜问答、新浪爱Q、知乎等网站建设问答。
C峰会，贴吧推广：
机锋、安卓、安智——你可以在手机相关网站的底部看到很多行业峰会。
建议推广者通过两种形式发帖：官方帖和用户帖。 同时可以联系峰会管理员做一些活动宣传。 发帖后要定期维护自己的帖子，及时回答用户提出的问题，收集用户的反馈意见，以便下个版本更新完善。
第一阵容：极峰峰会、安卓峰会、安智峰会！
第二组：魔趣网、安卓峰会、魅族峰会！
第三组：风暴峰会、木蚁峰会、DOSPY峰会！
D 微博推广：
内容：产品拟人化，讲故事，定位微博特色，坚持原创内容输出。 关注微博一周或一天的热点，保持一定程度的持续创新。 这里可以参考同行业比较成功的微博账号，借鉴他们的经验。
互动：关注行业相关微博，保持互动，增加品牌曝光度。
活动：必要时可以策划活动，微博转发等。
E陌陌推广：
陌陌公众号的运营和推广需要一定的时间积累，这里有几个步骤供参考：
内容定位：结合产品做内容聚合推荐，内容不一定要多，但要精，要符合微信的定位。
种子用户积累：前期可以给出KPI指标，可以设置500粉丝的门槛。 种子用户可通过好友、合作伙伴、微博、官网等方式推荐。
大客户积累：开通陌陌团号，每晚输出目标客户群。
大导小：通过积累大量粉丝推荐陌陌公众号，将粉丝输出到陌陌公众号。
陌陌互推：当粉丝数量达到一定预期后，可以加入一些陌陌互推群。
FPR传播：
公关不是硬广告。 学会以正确的方式讲述动人的故事非常重要。 网络时代，每个人都是交流的源泉。 不管是微博Kol、微信公众号、媒体网站专栏还是各大社交网站，我都要研究如何利用这些平台讲好品牌故事，反之亦然。 将是用户为品牌形成UGC的最佳渠道。 在初创公司，作为PR，需要对公司每个阶段的方向有透彻的了解，然后学会向市场、投资人、用户传达强有力的声音。 这个声音不是死板的广告，而是话题。 让大家对你的故事感兴趣，宣传你如何把兴趣引到你的产品上，最好形成行业内的热点话题。
以下是一些策略：
保持与每日手稿的稳定曝光。 我们会定期做一个传播规划表，每个月根据公司和产品的变化来决定向外界传达哪些声音。 适当的表达和持续的内容输出，将逐渐增加企业的曝光度和行业的关注度。 推动。
维护现有媒体资源，积极拓展新资源。 对于我熟悉的记者和媒体，我还是会保持持续的沟通和交流，告诉他们我们团队在做什么。 我坚信，只有反复的交流，才能打磨出故事的闪光点，才能抓住人心。 而且作为公关，还可以及时嗅到媒体关注的热点，为接下来的报道做好充分的准备。 在创业公司没有足够的公关资金的情况下，我们需要仔细分析发展到什么样的发展阶段和进度，需要用什么渠道和资源来支持公司的声音和意见。 所以我们对自己的要求就是每周计划拓展一些新的媒体资源，这样我们就有合适的渠道来支撑未来的风暴输出。
选择的渠道决定了传播的有效性。 讲什么样的故事，用什么样的形式呈现，疗效才会最好，这对于渠道的选择就变得尤为重要。 比如一些公司创始人的采访，我们可能更倾向于权重高的行业、财经相关的纸质媒体，有利于大规模的推广传播； 它可以产生更快的注意力； 而对于暴风雨话题的新闻，我们更倾向于选择小型门户网站。 在自媒体领域，良莠不齐。 选择中立的观点和实力的自媒体是一个不错的选择。 而且费用对于创业公司来说也不是最划算的。 对于电视媒体来说，选择适合自己潜在用户的节目，是快速让产品爆款的一种方式。
最后记得做好营销传播效果的评估，可能包括人群覆盖率、点击量、阅读量、点赞量等，每一个数据都会告诉你下次如何把内容做的更好。 PR作为连接内外的桥梁，也应该潜伏在用户之间，在深度传播中凸显品牌个性。
G风暴营销：
风暴营销绝对是一项体力活和脑力劳动，需要整个团队保持敏锐的市场触觉，也需要强大的执行力，配合一定的媒体资源，才能以最快的速度发起风暴。 风暴营销的前提一定是团队成员每晚都需要接触到大量的新鲜信息。 要整合这些信息，还需要培养随时记录一些闪现的灵感和想法，并及时与会员分享的能力。 对于可以贴在产品上的创意点组合，我们会立即集思广益，推理风暴。 如果确定方案可行，我们会立即制定匹配的传播方案，同时开始做项目预算和规划渠道资源。 .
数据分析
每周花点时间仔细分析每条微博、微信、每条渠道背后的数据，你一定会发现高传播内容背后的契合度和相关性。 这尤其有利于他们官方微博和微信内容质量的提升，操作也更加接地气。
4个
促销预算
根据以上推广方案，为各渠道制定预算配比，与老板敲定最终的第一期投放预算。
5个
设立目标
对于一个APP，我个人认为有两个方面来确定焦点指标。
1 产品运营阶段：
A、种子阶段：主要目的是收集用户行为数据，在产品设计时与用户模型进行对比，有针对性地进行优化。 主要关注的数据有：页面路径转换、按钮点击、启动次数、启动时间段、停留时长等，现阶段数据量不大，但真实。 在用户来源方面，可以从免费渠道入手。 如果有一些初始资源就更好了。
B、推广期：主要目的是扩大影响，吸纳用户。 主要关注的数据有：新增、活跃、留存和渠道数据。 现阶段，如果能多方合作，多管齐下，用户量能够爆发式增长，就是最好的了。
C. 收益期：主要目的是通过各种活动和增值服务创造产值。 主要看付费用户数、付费金额、付费路径转化、ARPU等。
2 产品类型：
对于工具来说，启动次数很重要； 对于社区来说，活跃用户和UGC非常重要； 对于游戏来说，在线用户数和arpu值是关键； 对于联通电商，主要关注交易转化率，包括订单转化率和货币转化率。
关于数据指标分析：
1 留存用户及留存率：
留存用户和留存率一般反映了不同时期获取用户的流失情况，分析这个结果往往是为了找到用户流失的具体原因。
App获得一定数量的用户后，一开始用户会比较多，随着时间的推移，用户会不断流失，留存率会随着时间的推移逐渐上升，通常在3到5个月后趋于稳定. 其中，阅读资讯、社交、系统工具是留存率最高的三类应用，4个月后留存率稳定在10%左右。 随着留存率的提高，会有更多的用户留下来，越来越多的用户会真正使用该应用。
日活留存：由于都是新用户，我们结合产品的新手引导设计和新用户的转化路径分析用户流失的原因。 通过不断的改变和调整，我们可以减少用户流失，提高次日留存率。 一般来说，如果这个数字达到40%，就说明这个产品非常好。
周留存：在这段时间里，用户一般会经历一个完整的使用体验周期。 用户如果能在这个阶段停留下来，就有可能成为忠诚度高的用户。
月留存：一般联通APP的迭代周期为2-4周版本，所以月留存只能反映一个版本的用户留存，一个版本的更新总会或多或少地影响用户体验。 因此，通过对比月留存率，我们可以判断每次版本更新是否对用户产生影响。
渠道留存：由于渠道来源不同，用户质量也会有所差异，因此需要对渠道用户留存率进行分析。 并且在排除了用户差异的诱因之后，再对比次日和周留存，可以更准确的判断出产品上的问题。
2个活跃用户
每晚都会有用户不断增加和流失。 如果单看日活跃用户数，很难发现问题的本质，所以一般结合活跃率和整个App的生命周期来判断。 活跃率是指活跃用户数/总用户数。 通过这个比率，您可以了解用户的整体活动。 然而，随着时间段的增加，用户活跃率总是逐渐增加。 因此，经过较长的生命周期（3个月或半年）沉淀后，用户活跃率能稳定维持在5%-10%，是用户活跃度非常好的表现。 其实也不能完全应用，要看产品的特性。
6个
团队结构
本文简要介绍了中国联通互联网运营推广团队的组织架构和岗位职责，具有一定的普适性。 总的来说，这个市场运营部的结构大致是：一个牵头，一个管渠道和流量，一个玩社交，一个给天马星空写文案，辅助一些杂务。
1名营销运营经理
工作职责
1、负责公司开发的中国联通互联网产品的整体内容规划和运营策略的制定和实施；
2、负责制定季度、月度经营计划；
3、整理各产品运营渠道的数据报表，定期收集、分析同类竞品信息。 完成活动的策划和执行，并做好跟踪记录；
4、构建和建立App推广和分发渠道，促进App的下载和使用；
5、网络媒体、网站联盟、博客、论坛、社区营销、SNS等各种网络营销渠道的拓展和维护；
6、负责与中国联通互联网领域各传播媒体的有效沟通，调动各类资源，促进公司互联网产品与相关渠道、媒体的联合推广，提升公司产品的市场知名度；
7、负责通过微博、陌陌等网络推广形式，组织公司自有产品的运营推广活动，收集、分析相关营销成功案例；
8、负责内容和话题的制作，结合热点问题举办推广活动，及时监控和处理产品运营活动过程中的各种正反问题；
9.跟踪运营推广的疗效，分析数据并反馈论坛刷推广任务软件，分享推广经验； 挖掘分析目标用户的使用习惯、情绪和体验，实时掌握新闻热点；
10、促销方案的策划、组织、评估、优化；
11、分析App运营数据，根据分析结果不断优化运营方案。
职位点评：从岗位职责来看，营销经理负责内容策划、业务战略与计划制定、渠道搭建与监管、新媒体推广与实施跟踪、App运营数据分析、团队建设与管理。
2文案策划
工作职责
1、明确项目目标，快速了解客户需求，与相关协调部门紧密配合，提供快速、准确、精彩的案头支持；
2、负责宣传推广文案、宣传品的撰写；
3、负责创意内容的撰写，为线上活动、广告传播、网络公关稿件撰写相关内容；
4.沉淀创意输出和内容写作经验，产生知识管理，为其他项目提供借鉴。
职位点评：文案策划岗属于文字输出岗，要求文笔好，有创意，能触及热点。 最好有风暴营销传播的成功案例。
3频道总监（BD扩展）
工作职责
1、对公司产品及行业进行深入研究，制定适应公司发展战略的拓展计划；
2、根据公司业务发展需要，寻找、挖掘对公司有利的合作资源；
3、负责业务拓展与合作，与其他客户及推广渠道（主要市场）建立良好的业务合作关系；
4、分析推广数据，有针对性地调整推广策略，增加下载量、安装量和活跃度等；
5、协助App产品的运营推广，统筹及专项策划。
职位点评：渠道总监（BD拓展），顾名思义，就是拓展各种互联网流量渠道。 所有有助于增加App流量的渠道合作都在工作范围内。 渠道总监的工作职责是制定渠道拓展计划，带领BD专员拓展各个市场。 分析数据，完成首席运营官设定的流量指标。
4 新媒体推广总监
工作职责
1、有互联网信仰，轻度用户优先，制定新媒体推广方案，执行力强。
2、熟悉新媒体，熟悉微博和微信，熟悉小号，有运营过微博草根号和微信公众号更佳；
3、有判断力，能分析热点问题，懂得乘势而上，有嘲讽精神，既能白又能适度自嘲；
4.有实战经验，没上过山顶，没玩过微博，刷过陌陌的。 再耀眼再狂妄，也绝不放弃！
职位点评：这份工作需要“没有手机我活不下去但我觉得它比性更重要”的类型，可以配合文案玩转各种社交媒体渠道。 对风暴营销、热点引爆有触觉和实践经验。
7
绩效评估
每个公司的业绩评价指标都不一样。 对于联通互联网公司的市场部来说，各个岗位的指标也是不一样的。 以下是一些常见的评估点。
1 营销运营经理：
该岗位承载着团队整体的KPI指标，如App运营数据指标、销售指标等，如何将团队指标有效分解为周、日、单，是营销运营经理每个人都要思考的问题天。
2 copywriting planning:
A copywriting ability: strong writing skills, strong expressive ability, clear thinking logic, unique and agile creative thinking;
B. Creativity ability: According to the company's brand positioning, it can complete creative copywriting planning, which will bring a great leap forward in product sales and operation promotion;
C Docking ability: ability to communicate, coordinate and assign work with channel department, design department, promotion department, customers, etc.;
D Work mentality: discipline, teamwork awareness, work responsibility.
According to the score ratio of these evaluation indicators, the scores of the two indicators of AB are appropriately increased.
3 Channel Director:
The channel evaluation index is directly linked to the App operation data. For this data index, please refer to the data in the App operation target in the next part.
Downloads, daily new users, retention rate, active users, average user profit (ARPU), usage time.
4 new media promotion director:
New media promotion has different evaluation indicators due to different channels, such as Weibo, WeChat, Douban, Zhihu, and other advertorial promotion channels, etc. Operation managers can prepare different evaluation indicators according to channels. Here we take Weibo and Momo as examples:
A Weibo evaluation indicators:
The data involved in Weibo marketing generally include the number of Weibo information, the number of fans, the number of followers, the number of reposts, the number of replies, the average number of reposts, and the average number of comments.
Number of microblog information: number of microblogs published per day, item/day.
Average number of reposts: the sum of the number of reposts of each message/total number of messages, usually estimated daily average reposts or monthly average reposts, times/item, and the principle of average replies is similar. The average number of retweets (number of comments) is related to the total number of fans and the quality of Weibo content. The higher the total number of fans, the more the Weibo content meets user needs, and the higher the number of retweets and comments will be. So this data can reflect the pros and cons of the total number of fans, content and quality of fans. The larger the fan base, theoretically, the forwarding will increase, the more suitable the content is for users, or the more your target audience among fans, the more this data will increase.
Summary: 1) The average number of retweets and comments can be used to judge the operating status of one's own Weibo; 2) The number of search results can be used as an evaluation of brand communication; 3) only by combining all the data can it guide Weibo marketing.
B Momo evaluation indicators:
Article evaluation indicators: delivery rate, graphic reading rate, original text page reading rate, forwarding rate, collection rate
Number of Subscribed Fans: There are three indicators - the number of new followers, the number of unfollowed and the number of net increased followers.
As a company that just started Momo, we can set a goal to complete the subscription of 500 users in one month, and the number of subscriptions will gradually decrease every month. There are more than 20 subscribers per night, and 600 in January.
User interaction volume: The user's interaction with you on Momo. I am referring to meaningful interactions, such as 91 Operation Network (WeChat yunying-91), when you add Momo, the manual reply is written: input 1 to get China Unicom Internet dry goods, enter 2 to get e-commerce operation dry goods, enter 3 Obtain dry goods for product planning. This seems to be a pretty good rule.
User conversion volume: After the user finally enters relevant words through your rules, our follow-up status and transaction status.
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团队管理
This article focuses on team operation management, not only for China Unicom Internet, but also suitable for team management of Internet companies. In terms of personal experience sharing, the operation and management of Internet teams should focus on three aspects:
Execution, goal management, team cohesion
Execution: With regard to the case of execution, Tencent is a role model for many Internet companies. Ma Huateng sent an email at 4:00 pm, and the operation team could give the implementation plan in the evening. Many small entrepreneurial Internet companies develop rapidly. Due to their strong execution, when the company develops to a certain scale, the perverted layer-by-layer approval mechanism restricts the implementation of the project. The author used to stay in a company that was transforming the Internet from a traditional enterprise, and I was deeply impressed. A very simple promotion page could have been approved on the same day. Passed, and the good project was dragged to death by time. Therefore, no matter how big the company is, individuals still prefer the project responsibility system and flat management.
Target management: From the day the operation manager receives the KPI, data-based management is in his mind. From the annual target, quarterly target, monthly target, and weekly target, an operation team without data-based quantitative targets will be like a headless chicken. The same escape. Although the operation manager team management process is a target management process.
Cohesion: It is the responsibility of every operation manager to maintain an efficient, happy, and dynamic working environment and to keep the entire operation team cohesive. Team members frequently change jobs, and poor stability will not be conducive to the progress of the project, so how to maintain the stability of the core members of the project is very important.
