“快牙”这个产品与牙齿无关，它的意思是“快速蓝牙”。 其功能与蓝牙非常相似，用于终端与终端之间的“连接”，包括传输文件、玩游戏等。 不过Zaiya主要通过手机搭建自己的WLAN热点。 它可以在手机之间传输应用程序、游戏、视频、音乐和图片等任何文件，无需上网和流量消耗。 Zaiya的传输速度是蓝牙的50倍，这意味着1分钟内可以传输260张未压缩的照片或100张MP3。 可见，再亚并不是一个简单的“蓝牙2.0”，而是一个基于互联网“降维攻击”理论的颠覆性产品。
自2012年6月快牙1.0版本发布以来的两年半时间里，全球已累计拥有3亿用户。 Contractor很好奇一个工具类产品如何能够在如此短的时间内积累大量用户，并对此做了一些研究，希望以此为起点。
想要通过论坛积累种子用户，无论是哪个产品，都需要先找到种子用户快牙软件需要互联网的支持，听取他们的反馈快牙软件需要互联网的支持，以便及时做出调整。 快牙最初是通过论坛吸引极客用户，但从数据中发现，快牙更受屌丝用户欢迎。 其实这个结果并不出人意料。 屌丝使用的都是低配置的手机，价格不到千元。 他们被网速差、流量低、资费贵等问题困扰，但手机却是他们的第一屏幕。 对内容的强烈需求压制了他们。 如果他们无法从外部云端获取更多内容，Zaiya 只能满足他们互相分享内容的需求。 因此，快牙决定以三四线城市和县域为重点，走农村周边城市的路线。 这有点像小米早期积累的种子用户。 小米一开始也通过论坛积累了MIUI极客用户，后来延伸到为屌丝用户做手机。
“去中心化”的全自动分配机制。 相信大家都知道，蒙面等人依靠微信朋友圈传播“去中心化”的发行成果神话。 快牙也采用了这种方式，但快牙的“去中心化”“转型”并不依赖于第三方平台，而是由产品内在满足用户强烈需求的能力驱动。 这样的沟通会更加持久。
一般来说，App推广是通过App Store、广告联盟、流量集中的积分墙等分发渠道进行的。 快牙的推广和其他App不太一样。 由于其“连接”终端的产品的独特性，每个用户不仅是内容的接受者，也是内容的共享者。 这有点像微信。 每个用户既是受众，又是媒体，让每个人都成为自媒体。 只要群里有一个人使用快牙，他就可以快速鼓励他的好友使用，否则他和好友之间的内容文件无法“连接”。 这种“去中心化”的病毒式口碑迅速在学生、宿舍、同事等小圈子中传播。 而且，随着用户数量的增加，这种传播的马太效应越来越明显，是快牙新增用户的主力军。
着眼于海外市场，日本移动互联网可以说是国内移动互联网的老师，一直走在国内移动互联网的前列。 如果你熟悉日本移动互联网，那么使用国内移动互联网就相当于坐在时光机里回到过去。 但与缅甸、泰国、越南等东南亚国家相比，他们在移动互联网方面落后于中国。 与快牙重点发力的国内二三线城市有着相似的特点。 快牙目前在这些国家都有相当大的影响力。
此外，谷歌收购快牙海外版Bump后，因带宽成本、版权问题、变现不足等问题，于2014年1月下旬宣布关闭。 这给了快牙在海外市场大展拳脚的机会。 Bump下架后，第三方数据显示，快牙在Google Play和App Store的排名上升特别快。 在国内移动互联网企业作为海外扩张跳板的香港和台湾地区，用户数量翻倍增长，一度达到App Store工具类第12、13位。
去中心化的移动应用分发+大数据推荐可能是快牙未来的商业模式。 从分析来看，快牙目前具备海量用户、去中心化移动应用分发、用户主动分享内容三大优势。 大数据的属性。 快牙本身就是一个“去中心化”的移动应用分发渠道。 它可以分析用户之间共享内容的属性，建立用户画像，有针对性地向他们推荐应用或游戏。 效果会比中心化渠道更好，因为它是根据用户需求准确抓住产品，而不是编辑根据金额进行手动推荐。 如果能够准确预测用户需求，分发的可能性就会大大增加，而且这种分发会在小圈子里酝酿、发酵，分发的量将是不可估量的。
再亚只是一个典型的工具产品。 它颠覆了手机原有的蓝牙功能，满足了用户长期以来被压抑的强烈需求。 产品本身具有病毒性，具有其他工具产品中罕见的社交属性。 近日，为庆祝全球用户突破3亿，快牙发布了V3.0版本。 用户体验全面升级，传输性能大幅提升，娱乐互动更加丰富。 这也是快牙从工具化产品走向全球化、平台化的重要里程碑。
