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“紫光云”不是从零开始,我们有备而来

作者:软荐小编      2024-02-08 09:08:53     246

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3月底,紫光集团宣布进军公有云市场,推出“泛云”品牌——这个决定或许大胆,但并不令人意外。 毕竟,要实现“从芯到云”的强国梦,公有云是绕不开的。 一环。

业界更感兴趣的是,随着BAT的公有云服务日益成熟和饱和,紫光云作为国家队成员,选择现在入局,还能获得一席之地吗?

紫光集团高级副总裁王洪涛多次回答类似问题——“紫光集团不是从头开始,我们已经做好了准备。”

“我们有备而来”

一方面紫光软件,紫光集团旗下现有核心企业新华三自2009年起开始积累和拓展云计算和IP网络,业务市场逐步延伸至私有云、工业云、城市云、政务云等领域。 。 如今,这些都将成为紫光展锐云非常重要的核心载体和优质资源; 另一方面紫光软件,紫光展锐集团已经布局了云战略,如紫光展锐云、紫光展锐、紫光展锐软件、紫光展锐数码、紫光展锐西数等,都将赋能紫光云。

在王洪涛看来:选择公有云的时机并不重要。 关键是,紫光正是因为有了上述布局,才做出了“进军公有云”的战略决策。 未来,紫光集团对紫光云的投资将达到120亿元。

深厚的产业布局和充足的资金实力,让紫光云有“交给我”的勇气。 强劲的资本注入不仅让业界充满期待,也提振了中国云产业发展的信心。

然而,面对国内公有云市场的红海,各互联网公司竞争激烈。 现有巨头已不满足于to C,转而瞄准“to B”市场。 紫光云该如何应对?

紫光让云“不一样”

紫光云总裁吴健对通讯世界全媒体记者表示:“紫光云的目标非常明确,我们要进军企业级市场,尤其是Big B。”

据介绍,紫光云将聚焦行业企业、政府、城市层面的公有云服务。 与传统BAT公有云不同,紫光云并不局限于计算、存储、网络等IaaS层面,而是带来增加产业价值和云生态能量的“升级玩法”。

王洪涛举了一个例子。 在产业层面,紫光云将根据行业的不同属性,包括IaaS和PaaS,提供更多的产业价值,同时也帮助客户共同构建SaaS生态系统,为行业数字化转型提供更多能量。 “我们在企业云、政府云等方面积累了足够的经验,能够针对企业客户的各种需求和问题提供端到端的解决方案,这也是我们的优势。”

这是真实的。 从云服务的实际交付情况来看,紫光云战略下的龙头企业新华三已经是国内市场的领先者,在企业云和政府云市场均排名第一。 目前已为13个部委、19个省会城市建设政务云; 为全国300多个城市建设底层IaaS; 已在全国交付超过6000个云项目。

“关键是新华三交付的云项目没有一个是未完成的,这是我们的优势和承诺,也是我们能够在to B市场做好的根本原因。” 吴健坦言。

在担任紫光云总裁之前,吴健曾担任新华三集团副总裁、云计算产品线总裁。 多年的行业积累和实践经验,让吴健对当前云市场有着精准的眼光和独特的判断。

按照吴健的想法,紫光云将从产业和城市两个维度开拓市场。

在行业市场,重点是能力中心的建设。 由于行业之间的需求存在巨大差异,需要针对不同行业领域提供端到端的整体解决方案,通过规划政务、教育、金融等重要领域,找到适合的解决方案。 解决方案和相应的合作伙伴共建能力中心; 在城市云维度,重点建设城市级云基础设施和新型智慧城市运营平台。

“我们会采用横向和纵向网格的方式来覆盖市场。这种模式已经成熟并得到了H3C的验证。” 吴健表示,无论是提供公有云还是私有云,企业级市场的商业本质都不会改变。 变革意味着充分满足企业的需求,尽可能贴近市场。

公有云致胜的唯一法宝

这不仅是过去三年新华私有云在企业网市场取得成功的秘诀,也将成为紫光云未来在公有云制胜的唯一法宝。

纵观目前公有云市场的领先者,亚马逊、AWS、阿里云等都是纯互联网公司。 在技​​术服务产品交付、售后等各个方面,都采用线上方式。 虽然他们对to C市场不感兴趣,这是一条可行的途径,但to B市场不同,需要有一支“地面部队”负责运营支持和售后服务。

借助H3C遍布全国的分支机构和办事处,紫光云自然会拥有这个庞大的线下支持团队,与BAT公有云形成决定性的差异化优势。

那么,紫光进入公有云就没有挑战了吗? 当然不是。

毕竟公有云市场的服务门槛较高,市场格局逐渐确定,需要强有力的资本注入。 很多曾经被寄予厚望的独角兽最终都沦为炮灰。 虽然在资本层面有这方面的原因,但当涉及到企业运营和产品服务方面,确实存在不少“坑”。

曾任中国联通“沃云”领军人物、现任紫光云联席总裁的焦刚深有感触。

在焦刚看来,公有云服务是“三分技术、七分运营”。 作为典型的互联网业务,需要为客户提供端到端、7×24、无缝流畅的业务能力和用户体验。 这是对公司运营模式和技术能力的双重考验。

不可忽视的三大压力

“紫光云面临的压力来自三个方面,也是必须面对的三个变化。” 焦刚说:一是从卖设备到卖服务; 其次,从私有云架构到公有云架构; 最后,从关注I/P层转向构建全云生态。

不过,公有云的后来者也并非完全没有优势。

云计算的上半场,历届互联网先行者用实际行动推动了中国公有云市场的成熟,培养和普及了用户对公有云的认知。

应该说,云计算的上半场,中国公有云的商业大门已经打开。 那么,现在已经进入下半场,公有云玩家应该做什么呢?

吴健表示,下半年,云计算在市场需求方面将全面释放威力。 与200亿元的消费市场相比,企业市场将大10倍。 “为了避免走错路和技术‘坑’,紫光云将充分吸收公有云市场的经验和教训,发挥紫光集团从核心到云的行业优势,为云服务构建高起点、高投入的体系。面向全国乃至全球,真正符合云计算核心理念的公有云服务和平台能力。” 吴健肯定的说道。

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